自我评价：1、对优化生产降低成本及提高生产效率与品质具有丰富经验； 2、设备操作：车床、铣床、钻床、高周波、超音波等； 3、软件操作：办公软件、Proe、CAD、SoLIDWRKS、Visio、Creo ParametriC、AI 等软件。

自我评价：本人性格稳重、有活力,待人热情、真诚;工作认真负责,积极主动,能吃苦耐劳

自我评价：踏实稳重，热爱学习，珍惜工作！自律，热情，积极向上！ 性格开朗，具备强烈责任心，有良好的团队合作能力 具备较强的抗压能力，可适应倒班制度， 日常保持积极饱满的工作状态 具备很强的判断能力，工作态度认真严谨，有较强的的表达和沟通能力

自我评价：30多年的工程师和技术部门负责人经历，从事过电动玩具、电动文具、小家电、笔类、电动工具等产品开发设计和工程工艺工作，熟悉塑料特性、产品结构和模具结构， 熟练操作CREO、CAD及办公软件， 有丰富的管理经验。

自我评价：承受抗压能力好，学习能力强，亲和力好与人相处融洽

自我评价：经过多年的工作和学习，使自己养成了工作认真、吃苦耐劳的精神。天性自信和上进的我乐于学习新技术，敢于尝试，具有较强的逻辑思维能力。具备应有的团体合作精神。

自我评价：电动工具品质检验

自我评价：感恩所有的遇见，感谢您阅读我的简历；我从企业管理咨询开始职场之路，系统研习大中型企业：生产、品质、采购、人事行政管理系统。每次蜕变，都基于坚守共同目标与协同为正确导向；去构建和创造价值流程；正确的行动了才会有收获。 远方很远、追光前行；迫使我不断：回看、复盘、反省、认清；让自己去成长和突破。 1、做为公司的中高层管理者，重要的是能承担责任，管理的底层逻辑和路径：所有的行为都基于目标为导向，以数据看结果。去研究人心和人性，才是企业管理的灵魂。 2、运用人资六模块行政六模块，建体系建标准；规范人的行动、过程；达成结果目标。 3、熟悉日资、台资企业、内地民营企业、上市公司；不同规模的管理模式。有从单一的部门管理到宏观的思维掌握全局以公司为工作对象的实战经验；擅长实战：对生产、品质、采购、行政、人力资源系统体系搭建、流程设计再造。 4、从人资行政管理、总助、副总，不同管理角色的转变；具备复合型的管理能力；将规划转换成具体项目、目标；并拿到结果。有2家上市公司担任重要管理岗位从业经历；能根据公司现有规模及实际现状去做区分、优化、改变；给团队赋能并引领团队进步。 A、由企业生存往发展转变时，专注于管理的内功升级。推进公司进步； B、由眼前利益看长远利益时，全局眼光，兼顾前后工序，改善整体流程； C、由游击队往正规军转变时，面向未来；体系标准建设，与公司决策者强强并肩。 5、能独立策划实施：绩效考核体系（KPI/OKR/MOB）、验厂辅导整改、管理大讲堂、项目申报、管理创新推动；生产现场标准化改善、一核两系滚动生产计划、质量体系内审； 6、擅长目标管理，能清晰地规划目标及实现的路径；做好资源的最佳配置者：明确可衡量、可实现、相关联、有时限；并对目标进行细化、分解、纠正，确保目标实现； 7、协助公司制定阶段发展规划、（销售、生产）目标；达成计划；主导负责的项目有： A、团队建设：架构.配置.体制.培训.规范。B、制度建设：整合.阶段.实施.调整。 C、目标管理：岗位分析—岗位消耗—确定计划目标—跟踪—调整—措施。 D、数据管理：时段测定—数据整理—确认指标—分化指标—跟踪指导。 E、目标测定：月度、年中、年度；在实施中：总结、分析、改进。