自我评价：具有较强的沟通协调能力，及大型上市企业集团的管理经验，熟悉国家相关的财经法律法规，熟悉上市公司帐务处理、财务管理、成本分析、成本内控及银行融资及涉税事宜办理等。

自我评价：本人为人诚实，能吃苦耐劳，从事会计工作十年多，业务精良！对工作认真负责！

自我评价：数控编程，金工机械调试，普车也会，保温杯行业精工管理，熟悉保温杯精工流程，

自我评价：可能现在的自己能力还支撑不了自己，需要自己虚心学习，脚踏实地的走好每一步

自我评价：1、根据公司发展计划，拟定年、季度、月、周工作计划，完成工作总结； 2、具有丰富的业务、人员、生产、品质、物控等筹划和指导经验，有良好的管理理念和职业道德，在管理方面有良好的管理心得和素养。 3、对公司流程、制度、人才开发、人员培训、业务计划、5S、品質、有现代开发和执行力度。 4、根据产品的市场需求，制定业务目标，完成业务员业务达成率培训工作； 5、对于工厂生产成本的控制、现场改善都有較丰富的經驗， 6、较强的工作责任心和事业心，处事有度，时间观念强，忌讳徇私舞弊，具有先进的管理理念。 7、擅于育人用人，建立并带领优秀的工作团队魄力，能獨立管理好业务部、生产部、PMC、品质部、制造工程、人事行政等工作。 8、能独立负责一个分公司的整体运作，全面组织、计划、控制、指挥、协调各部门之间的工作； 9、参加过的培训：ISO9001、生产计划、6S、管理技能，客人验厂培训；SBCI、精益生产（JIT）、工业工程工时研究、动 作研究培训，并有在工厂推广骄人成绩的经验。 10、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能 11、有很强的领导力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力， 12、制定公司明年：年、季度、月发展计划，按计划完成和梳理总结报告。 13、熟悉运用及操作ERP、PPT、Word、Excel等办公软件。 期待岗位：副总经理、总经理助理、生产经理/厂长、人事行政经理

自我评价：.

自我评价：马根龙，男，湖北，生于1960年，1977-1980湖北大学机械工程。电脑及办公软件熟练...... 自我评价；就职30多年，20多年企业管理经验从事工厂内部全面负责及生产管理。计划周全.成本意识强、工作勤奋本着与虚相结合的态度，在人员管理上不仅只趋向于制度现代化管理及精益生产的重要性，同时也完善于了解人员的心态而采用管理方法因人而异的原则。在人员培训方面善于引导员工了解自己应该做什么，该怎么做，标准是什么。在用人，留人，育人方面有丰富的经验。先做人、后做事、产品体现责任人品和公司一起成长，共创辉煌。战略越精炼，就越容易被彻底地执行。 1、制造业：1980年至今工作始，人的一生经历的是多项的。管理理应相通，机械金属加工切削、精密五金冲压生产配件，拉伸件。机械加工中心，钣金，激光切割，数控刨槽，剪，冲，折弯设备。电子、SAS、DVI、USB、HDMI、LCD、SPDIF、DIP，电气箱柜，机动车配件，散热器等。道具，展示器材，户内户外用品，运动器材，塑胶，压铸制品、铁艺制品。建材系列。冰片机，高底温柜，雪柜，冰柜，饮料柜，制冷设备系列成品，灯饰系列成品，电动及工具类。（铁质、不锈钢、管材、铝合金、铜、锰钢、线材类）各种焊接、打磨抛光，对相关专用机械、冷冲压、热锻压、液压通用设备，弯管设备、高周波、超声波、液压四柱冲、相关模具筹备、夹具、设备的维修维护。钳工，大型工程钢结构焊接装配、制作工艺生产管理深有体会。包装产品生产运作等。而目标管理最大的好处是…… 2、接受企业规划管理协会专业培训，人本品质，诚信服务，本人体质健壮，.精力充实，视力优，事业心强。可能不同的性格做起事来有不同的风格，经验是积累的，任职敬业务实。没有做不好的工作，只要负责到位。 3、熟：“ISO9001-2000质量管理体系标准”熟“PDCA”及“7S”现场运作部门全面质量管理。 备注：多年各企业，所应关注要素，生产、物控、效率、交期，质量求生存、信誉求发展。对管理情有独钟，有沟通协调能力，团队合作精神强，思维活跃，能独立处理厂内生产一切事物的难题。动手能力强，工作严谨认真，廉洁自律，富有创新吃苦精神，对企业忠诚，办事沉稳，细致，具备高度责任感。 体会：在企业管理活动众多分支当中，生产管理堪称重中之重，他包括的内容广泛、涉及面大，使得生产管理者预防出现问题发现问题，协调问题，解决问题。为了生产有时废寝忘食、夜以继日地投入工作，使人、方法、材料、设备、测量达到最佳成果。 然而管理又是一门严谨的科学，光靠良好的愿望和冲劲并不能完全见效，搞好生产管理需要管理者具备三个基本条件…… 岗位地区：不限 待遇：面议 联系方式 13538087704

自我评价：人生犹如一根火柴 如何让它点燃 和企业用人一样 如何把员工工作效率发挥及至 这就是管理的人需要掌握的技巧

自我评价：1、精通人、机、料、法、环五大管理职能；2、绩效管理的制定及实施；3、管理制度与流程的完善与建立；4、按计划督促交期达成库存削减、不良递减、人员生产性向上；5、部门效率和质量提升；6、 品控及人权验厂资料编写; 7.、实施员工教育、现场管理干部培养、运营变革文化氛围的营造；8、“6s”管理；9、人性化PDCA循环管理；10、成本控制和节约管理。

自我评价：主要从事 沙滩椅 休闲椅 五金工具，汽保制品 厨具 锅类 保温杯 特长金工车间各类机器调试