自我评价：两年左右公司内部跟单经验，想找一个文职或者是内部跟单工作，公司位置最好是在武义县城，泉溪，黄龙工业区，百花山以及履坦方向。 保险公司（可先加微信，以免打扰双方工作）微信同手机号。

自我评价：本人自2000年开始从事保温杯行业工作。先后从事过保温杯品质和生产管理方面工作；熟悉保温杯工艺流程，精通保温杯凹点（拔凹）杯体修复技术。具有团队协作精神，有较强的内部沟通协调能力与解决现场问题的执行能力，能迅速适应各种工作环境。如有幸被录用我将会竭尽所能为贵公司创造效益。 管理理念是：管理不在于“知”，而在于“行”；知易行难，行胜于言。 管理=流程+报表+执行+监督+奖罚 目标=产品*团队*客户

自我评价：从事五金产品冷冲端子弹片高速模具,连续模,复合模,拉伸模具制作与设计多年。主要做过产品有端子,弹片,散热器,不锈钢拉伸冰桶和灯罩机壳机箱,长管冲孔等！能使用各种加工设备机器(车、铣、磨、钻、线切割、数控车加工编程)和2D与3D绘图

自我评价：勇往直前，永与创新

自我评价：学习

自我评价：坚信真心换诚心。以心换心。  用心努力做好每一件事。本人有丰富的电商运营经验。曾经多年操作店铺位居同行业首位并产生了高额的产值和利润。愿与有识之士共同发展。

自我评价：大众

自我评价： 我是一个对工作认真负责，在努力中追求完美结果的人，自2000年在广东港丰集团参加工作：从一名普通仓管员开始踏实工作，学习成长，在实践中积累工作经验...2002年被提升为仓库主管，在这个岗位上努力工作，掌握了仓库的管理流程及人员方面的管理知识和技巧...2005年调入公司PMC部任物控主管，负责制定月周日物料计划，协调仓库、采购日常工作，进一步提高自身的管理协调能力，特别是在数据掌控方面有独特的能力...2008年被提升为PMC部经理，负责整个公司生产月周计划的制定及领导团队成员，协调生产、品质、技术、业务等部门，跟踪计划执行力度和达成情况，分析异常原因并第一时间制定解决异常的方案，监督执行过程；通过数据分析，制定有效的物料控制和提高生产效率流程；严格根据客户要求交期完成交货，对出现异常订单马上组织会议研究制定出可行方案解决问题；每月组织盘存仓库及各车间物料，研究制定提高生产效率的方法，定期对呆滞物料进行消化；对成本控制方面在满足客户要求情况下，制定一系列可行方案为公司创利.... 通过13年的生产管理工作，我从点滴学起、工作中学习积累，各方面知识都得到提高，造就了一个对工作严谨负责、善于沟通、结果负责的我 一个对理想不达目的不罢休的我.......

自我评价：自我评价：24年之生产现场管理工厂运营管理经验，熟识塑胶产品成型（注塑，吹塑），喷油，移印，丝印、彩绘．五金产品之金工、焊接、冲压成型、拉伸，电镀、电解、静电喷油，喷粉，电子类产品之ＡＩ，ＳＭＴ，波峰焊，组装，焊接，测试等工艺流程，熟悉７S、ISO、ERP,ＳＡＰ，JIT之运作及维护，具有较强的组织，协调，沟通能力，执行力，凝聚力强！善于团队建设、精于工作改善，有全方位领导能力，善于领导同培训下属，有大型工厂整体运作产能规划，战略目标的制定及实施实现，中长期ＯＰ计划，ＰＭＣ运作供应链管理，项目开发管理,现场管理：人员管理，绩效管理，成本控制，效率管理，安全管理，质量管理，人事行政管理经验！能为企业量身定制、打造长效管理机制体系，实现企业管理横向控制，为企业增强行业竞争力。系统战略分析，企业问题把脉诊断与解决方案制定、团队绩效管理与薪酬体系设计的模式构建、逐步实现管理执行系统及稽核体系、形成企业内部横向运作控制系统,为提升企业综合竞争力、为企业创造更大的效益. 职业技能：高级复合型职业CEO实战能力： ◆战略领导力：领导带领团队超速成长，为企业打造核心竞争力，帮助团队克服障碍、并会站在企业家及投资者的战略视野服务企业，创建企业核心三大流程“战略流程、营运流程、人员流程”。 ◆高效协调能力：具有经营企业三度知识“知识高度、知识宽度、知识深度”的思维能力，有较强的组织协调能力、领导力、亲和力、凝聚力、精通经营策划、活动组织、事务协调、交际沟通、团队管理等技能；执行能力强、工作效率高。 ◆变革领航者：能够针对不同的企业、行业实施问题把脉诊断，并能将把脉诊断的病症依照不同的企业实施变革，具有超强的组织能力，全员思想动员能力，可激励起企业各层骨干投身于变革之中，变革而不是针对“人”而是变革“思想”，调整思想及解决问题，保留规范的“经验、思维及理念、流程、习惯文化等。革去无效流程、方法、思维及理念、习惯文化” 帮助企业成长，实现企业基业长青。 ◆企业驾驭能力：具有全盘的战略计划能力及思路，同时也具备执行过程中的战术实战能力，较强的凝聚人心、统一思想、统一意志、统一行动、统御部属的能力，能够驾驭企业全局，有领导团队的实战能力“以精神激众、以贤能领众、以诚信待众、以道理喻众、以德能服众、以典范引众”的复合型职业经理人，成为团队的楷模，以此来激励团队，引导部属，驾驭部属。创建优秀企业文化，既企业灵魂，可以起到鼓舞人心，使企业大局良性发展。 ◆狼性执行能力：企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是团队拼博打造实现的，所以首席执行官CEO必须具备狼性风格，并且对结果有使命般追求，这样才能带出一支狼性团队及狼性执行力。 ◆投资者战略伙伴：为辅助企业家投资者的事业梦想，互补企业家投资者时间或精力的不足，愿意在合作授权范围内负责企业全盘经营，以签约形式完成销售指标、财务利润指标、经营成本指标、产品收成指标、人均效益指标等企业核心命脉。努力完成指标达成，为企业的事业建立战略伙伴。 ◆忠实于我服务的企业，忠诚于我的职业，忠信于我的人格！有驾照,驾驶技术熟练。 ◆ 做过产品有电子电器、玩具、婴童用品、五金、日用品、保温杯