工作经历

自行创办的以猎头服务为主、其他企业管理模块咨询辅导为辅的企业管理咨询公司，主要服务对象为金华地区中小型制造型企业，核心价值是在中小制造型企业转型升级前期，打好规范化管理的系统基础。因2008年金融危机影响，客户暂缓多个咨询项目的进展，加上个人投入资金短缺，2009年初公司注销。

工作描述：
(一)、规划与计划
1、参与公司发展战略规划、目标制订以及分解落地工作；
2、根据公司发展战略，分解并落地公司人力资源规划工作；
3、制定本部门的年度计划、月度计划、周计划等。
（二）、企管与运营监督
1、公司系统内部运营诊断，流程再造，核心工作管控流程及公司层级规章制度的建设，推行，以及落地工作的监督检查。
2、承担公司系统运营层面的行政企管、跨部门工作协调、稽核监督等工作职能。
3、负责董事长授权范围内重大事项的拍板决策、重要文件的签批。
4、对公司系统性工作方向的把握，确保公司级目标的顺利分解和实现。
5、负责监管公司品控体系、供应链管控系统、成本核算系统、技术工艺管理系统、生产计划系统的实施运营情况，根据企业运营发展的实际情况，适时作出调整，确保符合公司发展状况。
（三）行政及物业后勤管理、安保与消防管理
1、承担公司内部和外部项目管理（立项至结案的全程跟进管理）、企业文化建设、办公管理、外联与接待、后勤保障管理、安保与消防管理等工作开展情况的指导与监督检查职能。
（四）、人力资源管理
1、承担公司人力资源规划、员工招聘管理、培训管理、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人事评价、人事服务、员工职业发展规划等工作开展情况的指导与监督检查职能。
2、承担本部门下属岗位人员的工作分配、日常考核、定期评价等职能。
（五）、IT管理
1、承担公司ERP系统管理、人资考勤系统、电脑终端与机房软硬件维护、公司内部局域网络、监控系统、公司网站建设与维护、信息安全管理等工作开展情况的指导与监督检查职能。

代为行使总经理职权，全盘负责公司运营管理。（因公司董事长在杭州负责电商运营公司，工厂端由常务副总经理全权负责管理），重新设立了全新的组织架构，确立了各个职能部门的部门职能，每个二线管理岗位的岗位职责，并配合相对应的绩效考核系统，做到了事事有人管，人人头上有指标，把公司目标分解到位。
1、打造企业文化系统雏形，通过梳理公司理念目标、建立优秀员工评选制度、合理化建议评选及奖励制度、全员大早会制度、全员月度文体活动开展管理办法等，增强企业员工的归属感，增强团队凝聚力。
2、通过建立从供应链开始到售后客服全链条品控系统，出台各个端口与环节的标准，并组织培训落地实施。彻底改变以往品控无标准，工作无流程的随意管理状态，品控系统基本做到标准化运行。提升了各供应商的保障能力和满意程度。
3、引入精益生产管理理念，生产线重新排拉，工序和工位重新设置。对各个工序进行标准工时测定，从而给计件工资提供了相对科学、精准的数据，消除了车间工序间明显不合理现象。如：计件工资不合理、工序设置不合理、物料内部流通不合理等。通过全厂区6S管理活动，大大提升了厂区面貌，作业场所物料基本做到定置规范摆放，基本消除厂区各类安全隐患。
4、建立相对科学的各型号产品标准成本，实际成本，为降低产品制造成本提供方向和依据。指导财务部建立合理的核算体系，各报表比较真实地反映企业内部成本状况。
5、规范了公司物料流程，对物料出入库、存储各个工作节点的要求以流程化的形式予以固化，大大提升仓储管理水平。月账务卡相符率达到98%以上。
6、引入高格ERP管理系统，落地实施了订单模块、生管模块、仓储模块、计划模块、采购模块、财务模块等。
7、建立符合公司实际情况的新产品开发管控、产品技术更改流程，在制度上杜绝了开发端的无效浪费。完善公司工艺管理、工模夹具管理，整合技术资源，极大地提升了生产保障能力。
8、提升了行政管理效率，建立了各类报表体系，公司各个模块运营情况均可以通过相对应的报表进行反馈。
9、打造了全新的薪酬体系，规范了工作制及加班规定，提升了员工满意度。