工作经历

1、合理规划俱乐部的各个营运部门。

2、每周召开两次部门经理例会。

3、监管所有部门的日常经营管理。

4、进行特殊岗位面试以及部门经理的招聘。

5、为所有新任部门经理提供基础培训与工作职责说明。

6、当聘用新员工（特殊岗位）时，进行入职面谈，合理化介绍公司文化 公司制度、部门目标及岗位描述。

7、监督部门经理每季度对员工进行一次工作评价。

8、就部门经理提出的人员奖罚进行决策，包括对不合格人员予以解聘。

9、指定工作程序并提出实施措施，以确保对每一个部门进行合理的管理。

10、监督部门经理对员工的日常培训。

11、监督客户服务部对所有销售顾问予以培训。

12、具备较强的销售会员卡培训技巧。

13、协同销售和市场经理开展营销和广告活动。

14、计划并监督俱乐部的财务及预算。

15、每月评审损益表和工作报告。

16、每日审阅日常现金表并及时提出需要改进的问题。

17、负责员工之间的沟通以及负责参与行业相关会议，了解行业最新趋势。

18、每季度与俱乐部董事会面，并审核俱乐部财务状况。

19、参与社会活动，积极宣传俱乐部，推广俱乐部

1．根据销售部经理制定的销售计划，全面具体地负责管理指定地区的销售工作；
2．掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化情况，提出具体的区域营销计划方案，以及具体营销工作流程和细则；
3．负责所辖区域经销商的管理，与该地区主要经销商建立长期、稳定的合作关系，并负责该地区空白市场的开发工作；
4．重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作；
5．负责对所辖区域业务员的管理，负责对业务代表的业务培训、绩效考核和监督、检查，并根据对业代和其他营销资源进行动态优化分配；
6．负责所辖区域各种突发性事件的协调、处理；
7．负责协调公司整体销售策略与所辖地区营销特点的矛盾冲突，灵活运用公司营销和价格政策；
8．完成销售部经理交办的其它临时性任务。

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1、根据公司体系架构制定并完善仓库制度
2、制定仓库作业流程
3、制定并完善动容定量标准
4、解决ERP账务异常
5、仓库区域布局
6、管理培训人员的作业流程，使其规范。
7、制定KPI
8、执行、完成年度降本指标
9、零星采购