工作经历

1.生产计划编制：负责金工、焊接、抽真空三个部门生产计划编制(月度计划、周计划、三日计划）跟踪进度，产能评估和异常原因分析以及计划协调
2.物料进度跟踪：根据生产计划跟催物料，确保生产上线物料及时供应
3.生产进度协调：结合主计划调整生产顺序和进度，确保制程物料周转顺畅
4.参与产销协调会:根据生产订单出货情况，衔接前后生产。确保交期及时

1.统筹仓储物流整体工作
2.根据生产计划编制物料计划
3.制定物料交期管控标准，提高物料周转率

1.销售订单评审：根据销售订单组织相关部门评审，确定订单交期
2.生产计划编制：根据评审后的销售订单编制月度生产计划、物料计划，分解周生产计划和三日锁定生产计划
3.物料进度跟踪：制定物料交期管控标准，根据主生产计划跟催物料
4.进度跟踪：产能负荷分析、评估，异常订单处理
5.组织召开产销协调会：根据订单交期和生产情况调整计划。确保订单交期准时

1.物料计划编制：根据BOM清单请购物料。
2.物料交期控制：根据生产计划和物料交期管控标准组织协调物料回厂
3.物料调拨：根据不同事业部生产情况，调拨相关物料到相应事业部
4.月度盘点：组织两事业部仓储科月底对仓储物料进行盘点，分析盘点差异。对物料周转天数经行分析
5.呆滞物料会议检讨：根据盘点结果分析呆滞物料产生的原因和制定有效利用的措施