工作经历

 供应链订单协调与执行
①负责空调控制器、线束、海绵、车载冰箱等物料全周期采购，独立完成订单下发与跟踪，精准监控库存水平，降低物料短缺风险；
②统筹电子元器件（芯片、电容、MOS管等）采购，通过BOM拆解与风险物料预警机制，降低生产缺料率；
③建立订单台账跟踪体系，确保供应商回执及时率100%；
④通过供应商三方库系统维护及物流费用谈判，实现成本优化（线束仓储成本降低12%）。
 供应商管理与生产保障
①主导线束二厂家切换：协调SQE、DRE完成产品试装验证，保障零停线交付，供货周期缩短15天；
②建立供应商索赔机制：生产异常后0.5h内联动责任方，2日内下发索赔单，闭环周期压缩至1个月内。
 过程控制与成本优化
①主导配套比例动态优化与分级库存标准体系建设，执行直送物料到货合规性监控，提升库存周转率；
②编制《异常存货分析表》《成本收益核算表》等数据报告，支持管理层决策，减少冗余库存25万元/年。

 全流程采购执行
独立负责学校所需非生产物资（劳保用品/实验耗材/基建材料等）全流程采购，年均处理订单300+，实现采购计划达成率100%；
 供应商管理
参与制定供应商评估体系（质量/交期/价格=5:3:2权重） ，淘汰低效供应商4家，协助领导引入优质区域供应商2家，实现降本；
 质量与交付管控
制定《物资验收标准》，联合教务/后勤部门开展到货抽检（抽检率≥30%），降低不合格品退货率；
针对实验室玻璃器皿等高风险物料，推行“到货48小时复检”机制，质量争议处理周期缩短至3天。