工作经历

1.负责积木事业部的生产运作管理工作，全面统筹生产计划、流程优化及现场管理。
2.推动精益生产理念落地，通过持续改进提升生产效率，降低浪费，优化资源配置。主导各项降本增效措施，包括工艺改进、物料管控及设备利用率提升，有效控制生产成本。
3.注重团队建设与人才培养，提升员工操作技能和质量意识，保障产品交付质量和准时率。同时协调跨部门合作，确保生产与供应链、研发等环节高效衔接。在工作中不断探索创新方法，提升整体运营水平，为公司实现高质量发展提供有力支撑。

1.在担任生产主管期间，主要负责根据PMC下达的指令制定车间生产计划并组织实施，确保生产任务按时完成。同时负责人员的合理调配与优化，提升整体工作效率。
2、定期组织员工培训，提高操作技能和安全意识。指导设备日常维护与保养，确保设备正常运行。推动车间现场管理，落实5S及定置管理要求，提升作业环境整洁度和规范性。
3.通过持续优化生产流程和现场管理，有效提升了产品质量和生产效率，保障了订单按时交付。工作过程中注重团队协作与沟通，积极解决生产中的各类问题，为公司生产运营提供了有力支持。

在担任装配车间生产管理职务期间，根据PMC下达的指令，负责车间生产计划的安排与执行，合理配置和培养车间人员，确保生产任务高效完成。
同时，组织开展员工培训工作，提升员工操作技能与安全意识，保障生产质量与效率。在日常管理中，严格落实5S现场管理制度，持续推动现场整洁有序，提升工作效率。
积极参与精益生产项目的推进，优化作业流程，减少浪费，提高整体产能。主导目视化管理项目的实施，通过可视化手段提升管理透明度和员工执行力。在工作中注重团队建设与持续改进，不断推动车间管理水平提升。