工作经历

个人职责:1.主导制冰机(百利富)的从概念到量产上线的落地;2.推动气泡水机新品的导入与量产
前的过程管理;3.主导Shark Ninja的新项目和VAVE项目的落地和验证工作;新品项目的过程管控
(比如FOT、EB、MB、PP、MP阶段的管控，关注问题点的关闭);4.部门工作的管理
工作内容:一个是VAVE项目，一个是新品的项目管理，具体如下:
(1).多功能机项目(比如制冰机调酒等)
1.主导制冰机的全流程项目管理，实现里程碑的阶段性目标，合理拆分任务，设定权责边界，推动项
目完成交付，按时交付率不低于90%
2.推动问题点的关闭;管控好关键缺陷率低于1%;做好风险识别和应对，与客户/供应商/内部做到有
效沟通，确保应对及时率控制在95%以上
3.领导项目成员为交付目标而努力，在“容试错，稳交付”的把关下实现任务的达成;跨部门协作时
明确需求内容，时间节点和交付要求，关键卡点透明化。
4.优化风险预警项，明确支持事项，争取关键资源的到位
1.在VAVE项目中，我领导管理团队成员，确保整改项按照计划执行，实现问题点得到彻底解决并完
成关闭。
2.通过在VAVE项目中实施有效的成本控制策略，实现提效降本的目标。
3.作为VAVE项目的项目经理，须向公司高层和管理层提供项目进展情况。
4.在VAVE项目中，我负责与内外部客户进行沟通和协调，每周的在线会议会对VAVE的各项目的进
展情况进行通报，并安排下一步的工作计划。
5.在VAVE项目中，我负责监控项目的风险和成本管控，针对项目过程中可能出现潜在的问题点及时
采取措施进行解决，监督项目过程中的成本风险并及时管控。
(3).气泡水机整机项目(比如铝制款气泡水机，氮气咖啡机等)
1.新产品导入的过程管理:1ID设计、3D设计、模型手办、模具设计、工程手办、首试样机、测试
(含性能测试及安规测试等)、小批量试产、首单生产等阶段的过程管理，输出相关的PPT和计划
2.实时更新项目状态，保持与客户的有效沟通;不限于与客户的市场部、项目部、开发部、模具组、
品质、ME、包装及EE等团队成员保持有效交流。
3.新品项目的项目管理，主要工作重心在产品的验证(包括零部件的验证)、模具进度及试样情况的
跟进、试产问题点的检讨、Jira问题点的关闭等，输出相关记录及任务的分配，并监督跟进人的完成
4.主持每周两次的线上项目会议，汇报上周的完成情况及本周的计划安排，并以会议记录的形式更新给到各相关责任人。
5.其他事项:每周提交工作总结，领导其他事务的安排。

1.编写项目计划，推进ODM/OEM的系列产品按照项目计划中的节点达成既定目标。
2.主要负责咖啡机/吸尘器/小家电(如打蛋机/多士炉水壶/果汁机等)/吸尘器等产品的开发、结构设计、模具评审、测试、EB、PP、MP的开展工作。重点跟进模具设计,跟模(含塑胶模、五金模等),试模等事项;负责样机的部件打样、部件采购、部件工艺处理(如电镀、水转印、镭射等)等工作事项。接手立项二年多未开模的项目，此项目包括厨电五件套，一个项目五款产品要求同时进行，难点不在于设计多复杂，而是前期沟通的方案一直不能落地，接手后半年内完成首批样机的试制，不到10个
月完成首单前的释放工作
3.把控首单的成本,利润的达标情况;把关首单的计划完成期、首单品质合格率、首单验货等事项。
4.组织各个部门,协调各项资源,推进项目按照时间节点完成既定目标,不定期组织碰头会议解决项目中
的疑难点,比如结构设计、模具设计、EB试产问题点等。
5.实时监控项目进度,保持与国内及国际客户的日常联络,分享项目进度,并就产品本身展开必要的沟通
与交流,探讨方案的可行性和确定最终的产品方案,传达清晰的客户需求给各个执行部门。

1.执行产品经理下达的项目任务，制定产品策划、设计、试产、PP、量产等阶段的推进计划，跟进
产品立项、方案确定，试产、PP、MP等阶段性任务的达成。
2.负责执行产品的打样事宜，手板制作，工程样机制作，工程样机的测试项。
3.对接客户的信息传送，方案讨论，打板，样机测试，签样等事宜。
4.跟进试制物料，开模进度，试模等事宜，以及样件签样事宜的安排。
5.实操指导过电动搅拌机项目的上线生产，解决生产过程中存在的装配问题点。
5.负责主持项目会议，检讨项目进度，项目任务下达等，项目会议:包括试产会议、试产后会议，
PP会议等
7.其他事宜，比如出差、编写文件、文件下发、合同管理等。