工作经历

主要负责人事、产品质量、成本、机械保养管理

对部门安全、人事、质量、成本、机械管理

对公司资源统筹，人事培训、管理、考核。对产品质量、成本、货期管理跟终。

全面负责年度经营规划和市场分解，并统筹部门资源，对部门人员的培训、管理、考核，对市场开拓和维护工作

1、内衣服饰行业市场数据分析，创新商业模式，品牌规划、战略规划，
2、平台搭建，网站平台，vi装修制定，负责招商政策，合同，招商手册、盈利模式、内部管理制度起草。
3、负责团队组建，商学院建立，人员培训、内部机制、考核方案落实。
4、监督招商落实，业务管理，促进合同签署，店铺选址、评估、装修效果图，配货，陈列、销售技巧培训、店铺管理、软
件使用、开业活动策划和执行，后期营运服务支持，接受客户投诉建议。
所在部门：营销中心
汇报对象：总经理
直接下属：企划部、招商部，客服、督导部。
下属人数：100人
工作地点：义乌
离职原因：自己创业

1、商业模式再造——新零售平台，用互联网思维改变线下连锁经营模式！
2、战略模式调整——三网合一（天网、地网、人网），一网打尽！
3、战术方案落地——实体店体验、线上交易和支付、线下较近门店发货和服务。
4、线上商城平台打造，
5、实体店的招商规划、标准化营运方案落实。
6、商学院建立，培训人才输出，服务质量提升。
7、开业、活动策划、执行，2016年完成业绩1.8亿（838家店）！
8、行业延伸、业务下沉。
直接下属：财务部、商品部、仓储物流部、网络部、直营部、招商部，客服督导部。
下属人数：80人
工作地点：义乌

1、 新零售平台化运作，品牌化经营。
2、 线上多平台互通，产品线延伸，实现全网营销。
3、 线下品牌标准化经营，多渠道延伸，快速引流和转换。
4、 传承创新用互联网思维改变线下连锁经营模式。
5、 线下连营模式，快速占有市场，快速融资。
6、 新零售平台化运作，品牌化经营。
7、 线上多平台互通，产品线延伸，实现全网营销。
8、 线下品牌标准化经营，多渠道延伸，快速引流和转换。
9、 传承创新用互联网思维改变线下连锁经营模式。
10、 线下连营模式，快速占有市场，快速融资。
团队总共7人，2019年加盟店38家，年销售1200万，主要是进口商品价格是透明的，懂得消费的人都了解各大平台零售
价。其次，进口食品保质期短，对于二手代理商品运作周期短，无法实现退换货政策。