工作经历

负责新产品导入（NPI）全过程管理，组织试产、工艺验证与问题闭环，确保产品顺利量产；
编制及维护生产工艺文件（SOP、工艺流程图、PFMEA），持续优化制程参数，提升产品直通率；
主导生产现场异常分析（品质、设备、工艺），运用 8D、鱼骨图等方法定位根因并推动改善；
负责工装夹具、测试治具的设计与验证，提升产线自动化水平与作业效率；
参与产品设计评审，从可制造性（DFM/DFA）角度提出改进建议，降低制造成本。

技术经理阶段：组建并管理技术团队，制定研发计划、绩效目标与人才培养方案；主导新产品开发项目，统筹需求评审、方案设计、样机验证与量产导入，对项目进度、质量、成本负责；建立企业技术标准与研发流程体系，推动技术文档规范化、模块化；
技术总监阶段：负责公司技术战略规划，制定中长期技术路线图，引领产品与工艺创新；组织重大技术攻关项目，推动自动化、信息化改造，提升整体制造能力；统筹研发预算、知识产权布局与对外技术合作；
生产副总阶段：统筹生产、技术、品质等多部门运营，搭建计划、物料、品质管控体系；主导精益生产与降本增效专项，显著提升产能、交付与成本竞争力。

统筹技术研发与工艺管理，推动技术标准化、模块化与平台化建设；
主导自动化产线与信息化系统（MES/ERP）的规划与实施，推进智能制造转型；
全面负责生产运营管理：生产计划、制造执行、品质管控、设备与安全管理；
建立生产绩效指标体系（设备综合效率、交付率、不良率、成本率），实现数据化精细管理；
协调研发与生产资源，保障新品快速、高质量量产。

协助总经理制定公司经营计划与生产战略，分管生产运营全局；
统筹生产、供应链、品质、设备、仓储等部门协同运作，保障产供销平衡；
主导降本增效、精益改善与流程再造项目，达成年度经营指标；
完善组织架构与人才梯队建设，建立绩效考核与激励机制；
推动安全生产与合规管理，确保重大安全事故为零。