工作经历

业绩：
1.入职期间招聘达成率从年度43%提升到87%原年度职员年度入职29提升到年度47人（不含一线操作工）
2.生育津贴的申领以及政府补贴扩岗补贴等针对应届生个人补贴，
3.完善试用期员工制度试用期员工不合格辞退赔偿率从25%降至9%
4.东宝系统从0-1的过程完善，提升人力资源部工作效率
5.完成公司培训体系的搭建，试用期员工跟进、试用期管理、访谈等，年度培训覆盖率从30%提成至90%
6.完成公司定岗定编的梳理，完成组织诊断，组织架构重塑，工作分析、岗位职责的梳理，人员配置的更新计定岗

二．人力资源工作：

1.人力资源规划：依据公司战略，预测人力需求，制定招聘、培训、绩效、薪酬等规划，确保人才供给与激励；
2.招聘与配置：拓展招聘渠道 ，精准定位人才 ，组织面试评估 ，提高招聘质量与效率 ，优化人员配置；
发布内部/外部招聘信息，编写岗位JD，组织举办线下招聘会，校园招聘会等规范新员工入职流程，持续跟进新员工到职的工作及适应情况，及时准确提出改进意见；
3.培训与发展：识别培训需求 ，构建体系 ，组织多样培训 ，跟踪效果 ，规划员工职业发展，制定年度培训计划 ，因地制宜开展培训课程 ，跟踪培训实效性
4.绩效管理：建立考核体系 ，设定指标权重 ，组织考核评估 ，反馈结果 ，助力员工成长与绩效改进；
5.薪酬福利：设计薪酬架构与福利方案 ，调研市场 ，核算成本 ，确保外部竞争性与内部公平性；
6.社保公积金及意外险：集团旗下6家公司社保公积金以及意外险的负责季度付款以及每年的年度续签对比议价
6.考勤系统：东宝系统:从0-1初建到系统完善正常导入使用过程
7.档案管理：优化人事档案建设，对以往档案不完整的进行完善人事档案信息全面化
6.员工关系：处理劳动关系 ，关注员工诉求 ，组织团建 ，营造积极文化氛围，试用期员工不合格辞退在职员工发生工伤全权处理至结案；
二．行政工作：
制定与完善行政制度，文件档案、办公用品、办公环境、后勤安保等，提升办公效率与规范性，
控制成本，协调内外部关系
2.对公司企业文化建设，举办厂庆、员工生日会、团建活动、年会及节假日福利发放， 对公司办公资产管理，建立资产设备清单、点检、保管
3.管理公司安全、消防管理工作，对接政府职能部门的检查及改善工作