工作经历

内容:
1.账务处理
• 根据企业的经济业务，填制和审核原始凭证，如发票、收据、银行对账单等。
• 编制记账凭证，将经济业务记录在会计账簿中。
• 登记总账和明细账，确保账账相符、账实相符。
2. 财务报表编制
• 定期编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，反映企业的财务状况和经营成果。
• 对财务报表进行分析，为企业管理层提供决策依据。
3. 财务审计配合
• 配合内部审计和外部审计机构的工作，提供所需的财务资料和解释。
• 对审计中发现的问题进行整改，完善企业的财务管理体系。
业绩:
一、成本管理方面
1.成本控制成效显著
• 实施成本控制措施，降低企业的运营成本。如通过优化采购流程、与供应商谈判降低采购成本，通过合理安排生产计划、降低废
品率降低生产成本等。累计为企业节省成本58万元。
• 建立成本分析体系，对各项成本进行深入分析，找出成本控制的关键点。通过成本分析，提出了一系列改进措施，有效提高了企
业的成本管理水平。
2. 提高成本核算准确性
• 优化成本核算方法，确保成本数据的准确性。通过对成本项目的细化和分类，使成本核算更加清晰、准确，为企业的成本控制和
决策提供了可靠依据。
• 对成本核算过程进行严格审核，及时发现和纠正错误，保证成本核算的质量。
二、税务管理方面
1. 合理税务筹划
• 熟悉税收政策法规，通过合理的税务筹划，为企业降低税负。如利用税收优惠政策、合理安排业务结构等方式，为企业节省税务
支出26万元。
• 与税务机关保持良好的沟通关系，及时了解税收政策的变化，为企业提供税务咨询和建议，避免税务风险。
2. 准确税务申报
• 确保企业的税务申报准确、及时，无任何税务违规行为。多次获得税务机关的表扬和认可，为企业树立了良好的纳税形象。
• 建立税务风险管理体系，对税务风险进行识别、评估和控制，有效避免了税务风险给企业带来的损失。
三、资金管理方面
1. 优化资金运作
• 合理安排企业的资金，提高资金使用效率。通过优化资金预算、加强资金监控等措施，使企业的资金周转率提高了32%。
• 拓展融资渠道，为企业争取到优惠的融资条件。如通过与银行合作，获得低息贷款，为企业的发展提供了资金支持。
2. 加强资金风险管理
• 建立资金风险预警机制，对资金风险进行实时监控。及时发现和处理资金风险，确保企业资金安全。
• 对企业的应收账款和应付账款进行有效管理，降低资金占用成本，提高资金流动性。例如，通过加强应收账款催收，使应收账款
周转天数缩短了93天

内容:
输水发电系统土建及金属结构安装制安工程项目是一项复杂而关键的工程，主要包括以下内容：
一、土建工程部分
1. 输水系统土建
• 修建引水渠道或隧洞，确保水源能够稳定地输送至发电站。渠道或隧洞的建设需要进行精确的测量和设计，以保证水流的顺畅和
高效。例如，根据地形地貌和水流特性，确定渠道的坡度和断面尺寸，采用合适的衬砌材料防止渗漏。
• 建设压力前池，用于调节水流压力和流量。前池的设计要考虑到水流的稳定性和对发电设备的保护，通常会设置闸门、拦污栅等
设施。
• 建造厂房基础和附属设施，为发电设备的安装提供稳定的支撑。厂房基础的施工要求严格，需要保证其承载能力和抗震性能。
2. 发电站土建
• 建设发电厂房，包括主厂房和副厂房。主厂房用于安装发电机组和相关设备，副厂房则用于布置控制设备、配电室等。厂房的设
计要考虑到通风、照明、消防等因素，确保工作人员的安全和设备的正常运行。
• 修筑尾水渠道或隧洞，将发电后的水流排放出去。尾水渠道的建设要注意与环境的协调，避免对生态造成不良影响。
二、金属结构安装制安工程部分
1. 闸门及启闭机安装
• 安装进水口闸门和尾水闸门，用于控制水流的进出。闸门的类型和规格根据工程需求确定，通常采用钢闸门或铸铁闸门。安装过
程中要保证闸门的密封性和操作的灵活性。
• 安装闸门启闭机，为闸门的开启和关闭提供动力。启闭机的选型要考虑到闸门的重量和操作频率，确保其安全可靠。
2. 压力钢管安装
• 制作和安装压力钢管，将高压水流输送至发电机组。压力钢管通常采用钢管或钢板卷制而成，其制作和安装要求严格，需要保证
焊缝的质量和管道的密封性。
• 对压力钢管进行防腐处理，延长其使用寿命。防腐措施包括涂漆、镀锌、喷塑等。
3. 其他金属结构安装
• 安装拦污栅，防止杂物进入输水系统。拦污栅的设计要考虑到水流的速度和杂物的大小，确保其能够有效地拦截杂物。
• 安装通风管道、消防管道等附属金属结构，为发电站的运行提供必要的设施。
总之，输水发电系统土建及金属结构安装制安工程项目是一项综合性的工程，需要各专业人员密切配合，严格按照设计要求和施工
规范进行施工，以确保工程的质量和安全。
业绩:
一、成本管理方面
1.成本控制成效显著
• 实施成本控制措施，降低企业的运营成本。如通过优化采购流程、与供应商谈判降低采购成本，通过合理安排生产计划、降低废
品率降低生产成本等。累计为企业节省成本58万元。
• 建立成本分析体系，对各项成本进行深入分析，找出成本控制的关键点。通过成本分析，提出了一系列改进措施，有效提高了企
业的成本管理水平。
2. 提高成本核算准确性
• 优化成本核算方法，确保成本数据的准确性。通过对成本项目的细化和分类，使成本核算更加清晰、准确，为企业的成本控制和决策提供了可靠依据。
• 对成本核算过程进行严格审核，及时发现和纠正错误，保证成本核算的质量。
二、税务管理方面
1. 合理税务筹划
• 熟悉税收政策法规，通过合理的税务筹划，为企业降低税负。如利用税收优惠政策、合理安排业务结构等方式，为企业节省税务
支出26万元。
• 与税务机关保持良好的沟通关系，及时了解税收政策的变化，为企业提供税务咨询和建议，避免税务风险。
2. 准确税务申报
• 确保企业的税务申报准确、及时，无任何税务违规行为。多次获得税务机关的表扬和认可，为企业树立了良好的纳税形象。
• 建立税务风险管理体系，对税务风险进行识别、评估和控制，有效避免了税务风险给企业带来的损失。
三、资金管理方面
1. 优化资金运作
• 合理安排企业的资金，提高资金使用效率。通过优化资金预算、加强资金监控等措施，使企业的资金周转率提高了32%。
• 拓展融资渠道，为企业争取到优惠的融资条件。如通过与银行合作，获得低息贷款，为企业的发展提供了资金支持。
2. 加强资金风险管理
• 建立资金风险预警机制，对资金风险进行实时监控。及时发现和处理资金风险，确保企业资金安全。
• 对企业的应收账款和应付账款进行有效管理，降低资金占用成本，提高资金流动性。例如，通过加强应收账款催收，使应收账款
周转天数缩短了93天。