工作经历

内容
.根据销售部门做的年度目标和产品的主命局期预把年度目标和预测需求进行分解，并提前要求相关部门和人员把长周期内材料先下订单出去备料;制定与落实部门工作计划，确保各项工作指标的有效达成。.落实销售订单在MPS和 DAILY SCHEDULE上的分解和落实，审核MPS 的制作，并敦促DAILY SCHEDULE的及时更新和落实，推动MC和采购制作物料需求计划并制作相应的材料交付计划表交给供应商及时交货，并监督执行供应商交期管理;将材料交付计表也发放给仓库，让仓储部门跟进材料的入库情况，尽量确保材料齐套进料确保生产的正常进行。.协同仓库主管一起完善材料的接收、核对、入库的要求和流程，并对仓管员进行培训，从整理整顿入手，对现场物料进行分类标识，让物料易于辨识，材料的进出严格遵守先进先出原则，要求先做账再备料发料，确保ERP账目和实物一致，确保生产物流数据与系统数据保持一致关注成品库存和材料库存情况，主导呆滞材料的处置、月度盘点盈亏分析改善，控制部门的指标和费用，并落实执行各项财务管
里工作。.统筹协调公司的资源，主导生产异常的快速解决，确保顺畅生产按时交货。5.配合公司数据化管理落实，将基础资料完善后提交，全程参与数字化平台一-维拓的规划、落实和完善，调试计划，采购和仓的模块的应用，与软件方沟通将软件存在问题解决，使其符合公司实际情况，便于使用
业绩
.整顿提高仓储部门现场和账目准确性。组织仓储部门人员通过对仓库现场的整理整顿，梳理品类，做好物料的正确标识，清点数量，对应位置做好对应物料卡，为帐物卡一致确定基础2.全程参与主导数字平台维拓的规划、落实和改善，2022年6月开始，各部门通过一年半左右的通力协作和合作，搜集各部门的使用难点和痛点，与软件工程师沟通，解决问题点并落实，以符合企业的实际，尽力让各部门能顺畅使用

.根据销售部门做的年度目标和产品的生命周期预测需求，把年度目标和预测需求进行分解，并提前要求相关部门和人员把长周期内材料先下订单出去备料;制定与落实部门工作计划，确保各项工作指标的有效达成。.落实销售订单在 MPS和 DAILY SCHEDULEE上的分解和落实，审核MPS的制作，并敦促DAILY SCHEDULE的及时更新和落实佳动MC和采购制作物料需求计划并制作相应的材料交付计划表交给供应商及时交货，并监督执行供应商交期管理;将材料交付计划表也发放给仓库，让仓储部门跟进材料的入库情况，尽量确保材料齐套进料确保生产的正常进行。.协同仓库主管一起完善材料的接收、核对、入库的要求和流程，并对仓管员进行培训，从整理整顿入手，对现场物料进行分类标只，让物料易于辨识，材料的进出严格遵守先进先出原则，要求先做账再备料发料，确保ERP账目和实物一致，确保生产物流数居与系统数据保持一致3.关注成品库存和材料库存情况，主导呆滞材料的处置、月度盘点盈亏分析改善，控制部门的指标和费用，并落实执行各项财务管
里工作。
，统筹协调公司的资源，主导生产异常的快速解决，确保顺畅生产按时交货。5.配合公司ERP的升级，将基础资料完善后提交，用于用友的T+升级为U8系统，并调试计划，采购和仓储的模块的应用
业绩:
.参与实现了对ERP从T+到U8的全面升级，为数据实时准确提供了软件保障
2.实现了类似JIT的生产和物料控制模式，在产线由三条增长成七条的情况下，材料在仓储面积不变的情况下，确保生产不断料不
缺料，仓库材料快速周转

内容
员工人数:1200人门和锁具行业..统筹安排新品和量产产品的主计划，周计划，日计划，订单审核和交期回复，确保物料及时到位，确保生产按计划进行2.计划物控部门人员功能职责的分解落实和人员配备到位，建立完善有效运行的物料部门，让整个部门协调有序运作3.与研发工程师密切配合，将新品研发所需材料整理成物料清单(BOM)，并制作采购需求计划给采购部采购4.跟进生产进度和外协物料交付进度，检讨执行中的异常并及时处理，呆滞材料和成品的及时检讨和处理
,整理完善基础资料，提供给易飞易迅ERP人员，建立完善ERP系统，尽量确保数据实时准确6与其他部门的沟通协调，完成领导交办的事项
业绩
.量产产品如期交货率98%以上，配合公司完成新品研发任务，为公司后续发展提供了良好增长点2.整理基础数据并利用熟悉和熟练使用过SAP的优势，协助企业架构和推行易飞易迅ERP，提高了公司数据管理化水平

员工人数:35000人通讯电源--高科技企业.负责PMC部门的全面工作，包括生管、采购，仓储部门的管理;
2、部门流程制度和管理制度的完善;
3.负责统筹公司产能规划和布控，建立以基于客户订单交付为牵引的生产计划管控体系，通过建立生产计划模型测算建立年度、月
复生产计划，统筹优化公司的人、机、料的平衡，实现产能的最大化;
.负责客户交期事务的管理，确保订单交期达成;
、根据销售预测和订单，作出生产计划和出货计划;
6.负责调配设备、人员、物料并及时沟通处理计划达成过程中各环节出现的各类异常;
7、负责优化物料供应，在确保生产正常开展情况下，持续降低物料库存，预防和控制呆滞料
、负责委外工作的计划和控制9、负责PMC部门的日常管理工作，包括团队建设、绩效管理。继任人才的培养等;