******先生的个人简历
本人郑重声明：以下填报事项全部属实，若填报事项与事实不符，本人愿意承担由此引发的责任及后果。
个人基本信息 | ||||
| 姓 名： | ****** | 性 别： | 男 | |
| 籍 贯： | 浙江永康 | 出生日期： | 1975-01-27 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 政治面貌： | ||
| 身 高： | 保密 | 体 重： | 保密 | |
| 现居住地： | 永康卫星路 | |||
求职意向 | ||||
| 工作类型： | 全职 | 地 点： | 永康市 永康市区 | |
| 类 别： | 生产管理 厂长/副厂长 | 应聘职位： | 生产厂长 | |
| 工资要求： | 面议 | 住宿要求： | 面议 | |
| 最快到岗： | 我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗 | |||
教育经历 | |||
| 毕业学校： | 永康市总工会职业学院 | 学 历： | 职高 |
| 所学专业： | 机电 | 毕业时间： | 1994-06-30 |
| 第一外语： | 其他 | 英语水平： | 一般 |
| 其他能力： | 计算机水平： | 一般 | |
| 相关证书： | |||
工作经历 | |||
| 工作经历：10年以上 | |||
工作描述： | 求职需求：小家电、健身器材、杯业等行业都可 | ||
| XX公司(2001-02-01 至 2010-01-31) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | 自己创业 |
工作描述： | 2010年以前自己加工做模具 精加工 夹具 车床外加工等其他产品 | ||
| 永康市雄威工贸有限公司(2010-02-01 至 2018-01-31) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | 厂长 |
工作描述： | 全面主持工厂的生产管理工作，包括生产调度、人员安排、生产计划安排、质量管理、生产现场管理、生产安全管理等，根据业务部订单任务，合理安排生产计划包括日计划，周计划，月计划，并负责生产计划的落实，跟进及按期完成。监督所属部门的人员早会情况，并结合生产适时召开主管级，组长级人员会议，负责公司的“6S”管理，培训及贯彻“6S”。及时跟进处理部门异常事项：包括物料到位异常、生产品质异常、人员异常、设备异常及生产车间的突发事件。约束和监控各部门员工规章制度的执行情况。协调各部门问题，确保各部门正常运行。 | ||
| 永康市XX工贸有限公司(2018-02-01 至 2024-01-01) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | 厂长 |
工作描述： | 全面主持工厂的生产管理工作，包括生产调度、人员安排、生产计划安排、质量管理、生产现场管理、生产安全管理等，根据业务部订单任务，合理安排生产计划包括日计划，周计划，月计划，并负责生产计划的落实，跟进及按期完成。监督所属部门的人员早会情况，并结合生产适时召开主管级，组长级人员会议，负责公司的“6S”管理，培训及贯彻“6S”。及时跟进处理部门异常事项：包括物料到位异常、生产品质异常、人员异常、设备异常及生产车间的突发事件。约束和监控各部门员工规章制度的执行情况。协调各部门问题，确保各部门正常运行。 | ||
| 永康市XX工贸有限公司(2024-01-01 至 2025-01-31) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | 厂长 |
工作描述： | 全面主持工厂的生产管理工作，包括生产调度、人员安排、生产计划安排、质量管理、生产现场管理、生产安全管理等，根据业务部订单任务，合理安排生产计划包括日计划，周计划，月计划，并负责生产计划的落实，跟进及按期完成。监督所属部门的人员早会情况，并结合生产适时召开主管级，组长级人员会议，负责公司的“6S”管理，培训及贯彻“6S”。及时跟进处理部门异常事项：包括物料到位异常、生产品质异常、人员异常、设备异常及生产车间的突发事件。约束和监控各部门员工规章制度的执行情况。协调各部门问题，确保各部门正常运行。 | ||
自我评价
工作经验：2010年以前自己做精加工 模具 夹具 车床外加工等其他。
2010年-2015年 永康市XX工贸有限公司担任厂长 （压铸产品加工）
2016年-2022年 永康市XX工贸有限公司担任厂长 （保温杯） 2023年-2024年 永康市XX工贸有限公司担任厂长 （烧烤炉）
本人有30多年的生产管理经验，具备良好的职业道德，工作细致、严谨，为人正直，对企业绝对忠诚，并具有战略前瞻性思维,具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力; 具有很强的工作热情和责任感;精加工 夹具 模具 拉伸 冲压模等机械都会;杯业 烧烤炉等都可以。会全面主持工厂的生产管理工作，包括生产调度、人员安排、生产计划安排、质量管理、生产现场管理、生产安全管理等，根据业务部订单任务，合理安排生产计划包括日计划，周计划，月计划，并负责生产计划的落实，跟进及按期完成。监督所属部门的人员早会情况，并结合生产适时召开主管级，组长级人员会议，负责公司的“6S”管理，培训及贯彻“6S”。及时跟进处理部门异常事项：包括物料到位异常、生产品质异常、人员异常、设备异常及生产车间的突发事件。约束和监控各部门员工规章制度的执行情况。协调各部门问题，确保各部门正常运行。
