工作经历

主导泰国工厂质量部门从零搭建，负贡锂电打草机、锂电高枝锯、地钻、微耕机、吹风机等主力机型全流程质量管控。
管理质量团队15人，包含中、泰、缅三国员工，搭建跨文化管理机制与培训体系，制定部门KP并落地执行。
编制1QC/IPQC/OQC/FQC中英泰三语检验标准文件，搭建标准化检验体系。具备大学英语四级水平，可使用英语口语与泰国客户、验货员进行日常工作沟通、质量问题交流。统筹试产至大货全阶段质量问题跟进、根本原因分析与改善验证，保障批量交付稳定性。·负责供应商质量管控与飞行检查，推动问题闭环，提升来料质量水平。·熟练使用OA、SAP系统，统筹检验员技能培训、系统操作培训，保障现场质量管控落地。
统筹客户及第三方验货、产线巡检工作，保障出货质量符合国际客户标准。2021年度优秀团队”门会议推动整改落地，降低不良率与返工成本。负责客户投诉处理，运用8D方法完成问题分析、整改与报告输出，提升客户满意度。负责金工、钣金车间现场质量管理，推进过程质量稳定与持续改善。
负编制与优化成品检验规范，带领检验团队高效执行，客户验货通过率超过97%，团队获
·熟练运用8D、5Why、QC七大手法等质量工具，主导车间质量问题分析与改善，组织跨部
·熟悉OA、SAP等系统操作，主导部门数字化工具落地培训，获公司飞书效率提升竟赛二等奖
个人获评2021年度、2024年度优秀干部

负责T600等量产车型物料采购、交付跟进及供应商飞行检查，保障供应链稳定。主导T12纯电动项目内外饰总成开发，涵盖仪表盘、门板、立柱、前后保等零部件;·对接供应商技术方案评审、样件认可、问题整改，跟进装车匹配与路试验证直至顺利量产。
内外饰 SQE (2015.06-2018.08)
·负责来料不良，产线停线、售后投诉的确认及处理，用5Why、鱼骨图等找出根本原因并制定对策。审核供应商8D报告，验证纠正/预防措施有效性，跟踪至闭环。·负责供应商体系与现场审核:按IATF16949审核供应商质量体系、工艺能力、检测设备与合规性，出具审核报告。·负贡供应商质量管理与提升:对供应商进行分级管理，建立质量KPI(PPM、不良成本、交付质量、8D时效等)定期评分。协助并指导供应商产品质量问题预防、整改，持续优化零部件性能。