工作经历

汇报上级：厂长
下属人数：6人
工作职责：
1.负责与销售的订单评审及月度计划的编制审核；
2.负责物料计划和生产计划的制定、审核、检查、调整及过程的跟进协调；
3.负责与其他部门的沟通与协调，利用公司一切资源按时完成订单；
4.负责呆滞物料、产品的处理与管控；
5.推行主生产计划上线并正常运，解决生产、采购、包装三者不协同现象。
6.订单交付状态的改变：从接手整个部门开始，先前准交率低交付困难，业务抱怨严重，到后期交付顺利，业务满意。（准交率由原来60%到90%）

汇报上级：PMC经理
下属人数：8人
工作职责：
1.负责对业务订单评审，会议主持。
2.协调各车间的生产能力，以保证均衡生产。
3.依据销售计划编制生产月度、周总计划
4.根据计划分解出货计划的物料及生产需求
5.下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划。
6.分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。
7.仓库的原材料计划和异常问题处理。
8.人员日常管理及团队建设工作，积极正向的引导本部员工开展各项工作，并适时传教、督导、考评，了解动态、关心成长、提高凝聚力。
9.领导交办的其他工作。

汇报上级：PMC主管
下属人数：4人
工作职责：月计划制作审核，日计划和周计划审核。

工作职责：主要负责辖区内的戴尔售后服务，维修。