工作经历

工作职责：
1.负责工厂全面管理，设备、供应、研发设计，品质、生产、销售、人员编制培训协调、工厂安全管理。
2.制定公司年、季、月、周生产销售计划目标，落实追踪各部门完成。
3.销售订单评审，结合客户订单交期，客户级别，物料状况，产能符合状况合理安排协调整体生产，满足客户需求，保证品质，确保出货交期。
4.人员编制计划，招聘、培训、各部门主管事物追踪协调处理落实。
5.供应体系评估管理，择优选择，降低采购成本。
6.公司新品研发追踪落实，品质有效管控。
7.有效控制各个环节，减少生产制程浪费，提高工厂效益最大化。
8.工厂6S落实管理，消防安全管理，降低事故。

.负责工厂全面管理，销售、供应、研发设计，品质、生产、设备、人员编制培训协调、工厂安全管理。
2.公司负责人总经理等相关管理，制定公司年、季、月、周生产销售计划目标，落实追踪各部门完成。
3.供应体系评估管理，择优选择，降低采购成本。
4.公司新品研发追踪落实，品质有效管控。
5.生产任务计划，追踪落实，保证有效的完成。 6.按照客户需求，保证品质，确保出货交期。
7.人员编制计划，招聘、培训、各部门主管事物追踪协调处理落实。
8.有效控制各个环节，减少生产制程浪费，提高工厂效益最大化。
9.工厂6S落实管理，消防安全管理，降低事故。

1、组织编制销售管理、计划采购物控管理、生产管理、质量管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导执行，确保生产有序进行，确保客户交付。
2、组织编制年度、季度、月度产销计划，并监督计划实施情况，定期对销售部、生产部、采购部、品技部、管理部的活动进行必要的监督。
3、负责编制物料控制计划，有效协调采购、仓储与生产之间的关系，并对计划的执行情况进行监督、控制，确保生产工作平稳有序地开展；
4、对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控制与审批流程，向所辖部门下达各项费用的控制措施，并监督检查其执行情况；
5、负责确保生产质量管理体系的有效运行，对质量检验进行全程控制，随时掌握公司生产作业中的质量状态。
6、协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产过程中出现的问题。
7、负责指导、管理、监督所辖部门人员的业务工作，使其不断改善工作质量；
8、负责分管部门人员的培训。制定安全生产管理制度、生产安全操作规程，并组织实施；对生产系统中各类管理制度的实施进行监控，防止安全事故发生。

工作职责：
1、负责资材部物流仓库供应体系管理.制定、执行和改进仓储管理制度及其作业流程，并监督确保其有效实施。
2、负责仓库日常事务管理。研究与分析仓库空间、设备、人力与产品销售形态等因素，拟定完善的物资管理制度及作业程序。
3、负责对进库物品外观质量进行检查并实施入库验收。按照生管计划，核料，备料，投料，物料信息及时反馈，确保生产线物料日常供应。
4、负责对在库物品进行养护和管理工作。
5、负责对出库物品进行验发等相关工作。
6、负责协助对不合格物品进行处理申报，以及按照相关程序要求对废旧物料进行处理。
7、负责各类物品及包装的回收、清洁、处理等工作。
8、负责公司的物资贮存管理工作，加强对入库、贮存、发货的质量控制，保证票、帐、货一致。
9、负责确保仓库存储设施符合要求，做好库内温湿度、通风等工作，并做记录。
10、负责协助财务部对仓库的管理工作，参与财务部定期组织的盘点对账工作，以及组织部门人员定期进行盘点核对工作。
11、负责定期向财务部、销售部提供库存情况的相关报表。
12、负责现场的物资及仓库的安全防火、防盗工作，杜绝安全隐患。

工作职责是:
1、根据公司年度销售目标和发展战略，制定部门年度规划与预算、各生产部门的产能规划；
2、主持每月产销会议，进行产能负荷评估，有异常提前预警、有风险提前管控，做到提前协调解决，确保次月计划目标达成；
3、检查组装车间N+4计划预排产的异常物料情况（行业的特殊性，当天12：00前接的订单（12：00后的订单延期1天时间），当天评审、MRP需求分析，第四天组装车间生产完成，第五天给客户交货，组装车间计划员当天14：00前向仓库组下发组装车间第四天预排产、仓库依预排产16：30前上报缺料，采购、自制车间计划员对缺料进行逐一确认，有异常的协调解决）；
4、参加计划员主持的组装车间生产异常检讨例会，会场上协助解决生产中的异常、总结当天生产的效率、品质等事项；
5、负责供应商的管理、开发，主导组织技术部主管、品管部主管对新供应商评估、准入；
6、采购物料的核价、议价的审核，采购员提供的物料成本的审核，供应商月间评价的审核供应商及时货送货模式的建立与管理，特别是订单生产需求物料，严格按组装车间排产需求提前一天进厂合格入库。
7、负责仓库规划和仓库管理，物料控制情况以及系统数据分析管理的检查，主导仓库月底盘点，料、账差异找出造成差异真因，对相关责任人进行考评。
8、计划、采购、仓储管理流程标准编写与监管执行。计划组、采购组、仓储组人员技能、工作素养的综合培训，制定轮岗计划并实施。
☞主要工作业绩：计划、采购、供应商、仓储管理标准文件编写与监管执行，公司标准文件的审核。
2013年3月-2014年5月，担任ERP系统推行小组组长，公司顺利将天思T6【ERP推行的4个阶段：一阶段基本资料的准备；二阶段基本资料录入系统、系统各种表单建立； 三阶段各机能模块别的培训；四阶段模拟试用、优化。

1.负责订单评审，综合协调工厂生产排产及出货计划,物料采购供应管理。 依照N+7计划管控控制。
2.结合客户订单交期，客户级别，物料供应状况，产能符合，成本等因素制定生产计划总排程、周排程、日排程。
3.根据销售订单交期，客户需求，按照计划做好物流运输储存安排。
4.生产指令单签核，实施备料及生产掌握整体生产完工缴库状况。
5.核查分析每日产能符合进度追踪，及时组织会议协调解决。
6.每日主导组织各职能部门召开生产检讨会，检讨生产计划状况、协调处理异常、确定次日物料状况和具体计划，确保产线不待料，生产顺畅满足客户交货需求。

1、负责资材部物流仓库供应体系管理.制定、执行和改进仓储管理制度及其作业流程，并监督确保其有效实施。
2、负责仓库日常事务管理。研究与分析仓库空间、设备、人力与产品销售形态等因素，拟定完善的物资管理制度及作业程序。
3、负责对进库物品外观质量进行检查并实施入库验收。按照生管计划，核料，备料，投料，物料信息及时反馈，确保生产线物料日常供应。
4、负责对在库物品进行养护和管理工作。
5、负责对出库物品进行验发等相关工作。
6、负责协助对不合格物品进行处理申报，以及按照相关程序要求对废旧物料进行处理。
7、负责各类物品及包装的回收、清洁、处理等工作。
8、负责公司的物资贮存管理工作，加强对入库、贮存、发货的质量控制，保证票、帐、货一致。
9、负责对仓库的管理工作，参与财务部定期组织的盘点对账工作，以及组织部门人员定期进行盘点核对工作。
10、负责定期向财务部、销售部提供库存情况的相关报表。
11、负责现场的物资及仓库的安全防火、防盗工作，杜绝安全隐患。