个人基本信息 | ||||
姓 名: | ****** | 性 别: | 男 | |
籍 贯: | 湖北随州 | 出生日期: | 1973-09-07 | |
婚姻状况: | 保密 | 政治面貌: | 群众 | |
身 高: | cm | 体 重: | 保密 | |
现居住地: | 永康 |
求职意向 | ||||
工作类型: | 全职 | 地 点: | 永康市 武义县 | |
类 别: | 生产管理 | 应聘职位: | 生产部/质量部/技术部(经理) | |
工资要求: | 面议 | 住宿要求: | 面议 | |
最快到岗: | 我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗 |
教育经历 | |||
毕业学校: | 襄樊学院 | 学 历: | 大专 |
所学专业: | 畜牧专业 | 毕业时间: | 1995-07-01 |
第一外语: | 英语 | 英语水平: | 一般 |
其他能力: | 计算机水平: | 一般 | |
相关证书: | 2022-05--2022-05 中国标准化研究院 标准的撰写与审核 证书 2021-12-2022-01 深圳行动商学院 浓缩 EMBA 总裁班 证书 2019-03~2019-04 中华英才学院培训 3A 精益思想系统 2016-04~2016-07 3A 精益生产调研培训 如何评价生产系统的精益改善点 2014-02~2014-10 九阳 3 星精益生产模式培训 精益考评 3 星以上认证方法 2013-07~2013-12 精益生产培训 如何推行精益生产及精益生产要点 2012-06 ~2013-04 苏泊尔内部培训 品管圈/全面质量管理 2009-07~2009-09 SGS 通标认证公司 ISO 内审员 内审证 2008-11~2009-05 香港柏明顿管理咨询公司 工作分析与岗位说明书、企业文化与生产力、 非人力资源经理的人力资源管理 北京克劳士比管理顾问中心 卓越质量文化高级研讨班 结业证 2006-06~2007-10 宏利公司内部培训 TQM 全面质量管理/品管圈/质量成本 2003-10~2004-12 宏利公司内部培训 PPAP 零件生产认可流程/CMA 标准/量具检测 与保养/检验条件与技巧 2002-04~2002-04 台湾嘉士达管理顾问有限公司抽样计划 2002-03~2002-03 台湾嘉士达管理顾问有限公司全员质量管理 结业证书 1999-05~1999-05 晟达电线电缆厂内部培训 质量管理、QC 七大手法 1997-04~1997-04 晟达电线电缆厂内部培训 如何做好班组长、5S 管理 |
工作经历 | |||
工作经历:10年以上 | |||
浙江康巴赫厨具有限公司(2019-10-01 至 2022-07-19) | |||
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 品管主级经理 |
工作描述: | 公司性质/员工人数:民营合资/1500 人 公司地址:浙江金华市武义县百花山工业区荷花路 23 号 公司简介: 一家集复合钢蚀刻不粘锅系列产品/氮化铁质锅具/铝质锅具的设计、制造型企业。拥有企 业自营进出口权,产品主要是线上内销,少量的外部销售,年销售额从 2019 年 5 亿,2020 年 8 亿, 2021 年 15 亿,2022 年计划 22 亿的速度增长。企业旗下拥有“中康”“康巴赫”“卡曼”等品牌。企业 拥有雄厚的技术力量及先进的设计、制造设备,是集设计、制造、销售及售后服务为一体的企业。2021 年为拟上市的第一年,计划 2023 年--2024 完成上市。 公司产品:复合钢蚀刻锅/氮化铁质锅具/铝质锅具 任职部门:生产中心(2019-2020) 任职职位:(部下人数):品管主级经理,下属 87 人 任职部门:研发中心(2021-2022) 任职职位(部下人数):工程技术部高级经理,下属 14 人 任职工资:38K/月 | ||
浙江康家宝炊具有限公司(2015-05-01 至 2019-08-01) | |||
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 品质总监 |
工作描述: | 公司性质/员工人数:民营合资/300 人 公司地址:浙江宁波慈溪市慈东大道 1400 号 公司简介: 一家集铝合金不粘锅系列产品的设计、制造型企业。拥有企业自营进出口权,产品远销日 本,美国,欧洲等国家,企业拥有雄厚的技术力量及先进的设计、制造设备,是集设计、制造、销售 及售后服务为一体的企业。 公司产品:铝合金不粘锅系列产品 任职部门:品管部(2015--2017) 任职职位(部下人数):品质总监,下属 17 人 任职部门:制造中心(2017-2019) 任职职位(部下人数):制造中心副总经理,下属 220 人 任职工资:30K/月 工作内容: 1、参与制定与执行公司发展战略与年度经营计划,制定本部门的年度预算及目标。 2、管理生产部、PMC 部、供应链部等部门工作。 3、对制造中心所有安全、质量、成本、环境、交期、人效、提案、能耗、士气、环境负责。 4、负责制造中心精益生产模式的推进。 | ||
台州永利公司(2013-06-01 至 2015-01-01) | |||
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 精益办公室主任/管理者代表/品管部经理 |
工作描述: | 公司性质/员工人数:台资合资/300 人 公司地址:浙江台州市经济开发区纬五路 公司简介:台资合资企业,公司成立于 1996 年,从事圣诞灯配套电线、插头产品的生产。2012 年 10 月成立豆浆机项目,专供九阳有限公司,2013 年公司推行精益生产,获得九阳公司的认可,九阳将组 装大部件项目以及组装成品项目转移至公司,实现了豆浆机生产的全流程管理资格,豆浆机项目每月 产值达到 1000 万,质量指标达到客人规定的 B 级。 公司产品:小家电(豆浆机成品,开水煲成品)、冲压件、电线电缆 任职部门:品管部 任职职位(部下人数):精益办公室主任/管理者代表/品管部经理,下属 19 人 任职工资:12K/月 工作内容: 1、执行公司发展战略与年度经营计划,制定本部门的年度预算及目标。 2、负责公司整体质量政策的拟定,配合公司发展战略的需要全面负责公司的质量管理工作。 3、组织及审核质量体系控制的政策、流程及操作规范,督促检查质量政策制度的贯彻执行。 3、组织制定质量方针,建立质量目标,编制质量奖惩制度。 4、建立实施公司质量管理体系,组织编写质量手册等质量文件,并组织进行内外部审核。 5、组织监督各总部门认真执行质量管理体系,提高产品质量,提升客户满意度。 6、推行精益生产的各项事宜,总结与分配精益生产过程中解决问题的任务,向公司及九阳汇报精益生 产的成绩。 7、负责供应链质量控制,组织供应商及外协厂商评估考察,对供应商及外协厂商月年度 Q/D 考核。 8、主持召开重大质量事故会议,制定纠正预防措施,并组织实施。 9、组织 QCC 小组或专案小组,开展质量改善活动,使成本降低。 10、组织质量月活动,推动全员参与质量活动热情,完善企业质量文化内容。 11、完成品质量的市场调查报告,提出改进建议或措施,促进内部质量体系的持续改进。 12、制定公司及部门年度质量培训计划,对下属工作质量进行考核。 离职原因:回家发展 (三) 工作时间/公司名:浙江苏泊尔股份有限公司(2008 年 8 月至 2013 年 6 月) 公司性质/员工人数:法资合资/1800 人 公司地址:浙江台州市玉环县 公司简介: 浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商,中国厨房小家电领先品牌。苏泊 尔于 1994 年在台州创立,2002 年总部迁至杭州,目前在杭州、台州、绍兴、武汉和越南建立了 5 大 研发制造基地,拥有 10000 多名员工。苏泊尔是中国炊具行业首家上市公司(股票代码 002032)。 ①工作时间/公司名: 2011 年 2 月至 2013 年 6 月 公司产品:压力锅类炊具、小家电 任职部门:品管部 任职职位(部下人数):越南基地质控部经理,下属 30 人 任职工资:10K/月 | ||
浙江苏泊尔股份有限公司(2008-08-01 至 2013-06-01) | |||
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 越南基地质控部经理 |
工作描述: | 公司性质/员工人数:法资合资/1800 人 公司地址:浙江台州市玉环县 公司简介: 浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商,中国厨房小家电领先品牌。苏泊 尔于 1994 年在台州创立,2002 年总部迁至杭州,目前在杭州、台州、绍兴、武汉和越南建立了 5 大 研发制造基地,拥有 10000 多名员工。苏泊尔是中国炊具行业首家上市公司(股票代码 002032)。 ①工作时间/公司名: 2011 年 2 月至 2013 年 6 月 公司产品:压力锅类炊具、小家电 任职部门:品管部 任职职位(部下人数):越南基地质控部经理,下属 30 人 任职工资:10K/月 | ||
东莞晟达电线电缆有限公司(1996-11-01 至 2000-07-01) | |||
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | IQC 副课长 |
工作描述: | 公司性质/员工人数:台资企业/220 人 公司地址:广东东莞茶山镇塘角工业区 公司简介: 公司专业生产电线电缆,插头及插座,工厂 220 人,产品通过了 CCC、VDE、UL 等认证。 公司产品:电线电缆、插头插座 任职部门:品管部 任职职位(部下人数):IQC 副课长,下属:10 人 任职工资: 4000 元/月 工作内容: 从基层品管员做起,经过不断培训及学习,于 1998 年担任品管部副课长,一直到离职。在此工作期间, 工作职责如下: 1、制定进料检验标准和检验规范,执行进料检验规范,并出具检验报告; 2、参与外协厂选点考察以及对外协厂质量保证能力进行评估; 3、处理进料过程中的质量异常问题; 4、参与外协厂样品检验结果的讨论,保管好记录; 5、协助采购部做好不合格材料的退货工作; 6、对原材料供应商的交货质量进行整理、分析与评价; 7、管理进料检验中用到的检验仪器、量规和检验设备; 8、负责对进料库存品进行抽验,并鉴定报废品; 9、完成质控部经理交办的其他工作; 10、对下属的工作质量进行考核。 离职原因: 个人发展 | ||
广东宏利塑胶五金制品厂有限公司(2000-08-01 至 2008-08-01) | |||
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | QE 主任 |
工作描述: | 公司性质/员工人数: 港资企业/3000 人 公司地址: 广东惠州市仲凯开发区平南工业区 公司简介: 港资企业,3000 多员工,集不锈钢餐具﹐厨具﹑各类五金﹑塑料产品开发﹐设计﹑生产﹑销售为一体。 公司产品: 炊具、精铸件、塑胶件 任职部门:品保部 任职职位(部下人数):QE 主任,下属:10 人 任职工资: 8500 元/月 工作内容: 1、协助经理制定部门各项制度、标准及各项计划,并组织实施; 2、制定质量管理体系,策划及实施质量管理体系内部审核方案; 3、监控质量流程,严格执行质量控制程序,编制产品 QC 工程图,并监督执行; 4、根据供应商来料质量状况,对供应商制定辅导方案及执行; 5、负责质量信息收集、分类、统计、分析、处理、传递应用,对过程能力进行评估及改进; 6、协助人力资源部对企业各部门进行培训,检查各部门、车间的质量管理流程,规范标准的执行情况; 7、参与处理重大质量问题、质量事故,提出相应的改进处理措施; 8、处理客人及市场投诉的质量问题,组织相关部门分析原因、制定临时对策、完善永久对策,监督执 行到位,并追踪客人的满意度; 9、对各部门车间使用的检测量具、检规、检测设备等进行日常管理,制定校验计划并执行; 10、对产品最终性能进行控制,根据相关标准及客户要求制定公司产品检测性能标准; 11、监督下属的工作质量,并对其 KPI 进行考核。 离职原因: 个人原因 |
个人评价:
1、26 年从基层开始的管理工作经验,有海外工作经验,根据公司发展规划,对制造系统、质量系统、 供应链系统、技术系统进行整理优化,并全面负责运营。 2、对精益生产有独到的认识及认知,有比较大的兴趣采用精益生产的方法达到开源节流,以达到降本 生效。; 3、熟悉不锈钢落料、拉伸、冲压裁切、旋压、TIG 焊、钎焊、压力焊、电阻点焊、清洗、机械抛光、 电解抛光、包装等工艺、质量要求; 4、熟悉铝制品拉伸、清洗、车一刀、冲压剪切等工艺、质量要求; 5、熟悉喷涂/涂装/软氧/硬氧/氮化/蚀刻等工艺、质量控制; 6、与各部门保持良好的沟通协作关系,长期维持与客户、供应商良好的沟通关系。 资格证书及取得时间 外语水平(听说读写) 电脑水平(例:WORD.EXCEL.3DCAD. CAD. PRO-. ERP.SAP.用友.金蝶等) 語学力 日本語 □母语 □商务水平 □日常会話 □簡単会話 □寒暄语 英語 □母语 □商务水平 □日常会話 ■簡単会話 □寒暄语 広東語 □母语 □商务水平 □日常会話 □簡単会話 □寒暄语 中国語 ■母语 □商务水平 □日常会話 □簡単会話 □寒暄语 其他 越南语 □母语 □商务水平 □日常会話 ■簡単会話 □寒暄语 其他
1、 熟练使用 OFFICE 办公软件,比如 EXECL/WORD/POWERPOPIN 等。 2、 熟练操作 CAD 软件。 项目经验 引入新技术新工艺不断升级产品制造技术及保证产品质量持续提升 担任职位:工程技术部高级经理 一、背景: 公司产品制造中存在大量低效及无效的工作,技术空心化比较严重。产品出现大量的投诉及退货。特别 是功能性问题不能很好的控制。 二、项目描述: 1、 对工艺进行分类,对各类工艺进行规范及引入没有的技术。 2、 对新技术进行研究,保证新技术能够得到最快速的投入产出。 3、 规范相关工作流程,保证产品能够顺利进行制造。 三、结果描述 项目经验 铝合金不粘锅产能/人效提升(2018 年 11 月—2019 年 10 月) 担任职位:制造中心副总经理
四、背景: 公司年产值低于目标值,人效及成本低于目标值,通过一系列改革,提长产值及人效,从而达到降低成 本及增效的目标。 五、项目描述: 4、 对包装车间进行精益化改革,从大长线改为小线布局,更灵活的符合目前的订单结构及市场要求 5、 将材料仓与包装车间连接处理,缩短物料的流转过程,加速物料的流转速度。 6、 控制投料节奏,根据不同的订单及产品结构,平衡各车间产能,配置合理的人员。 7、 规划订单结构,根据设备产能,规划订单结构,充分利用设备潜能。 六、结果描述 项目经验 豆浆机合格率提升/精益 3 星认证(2013 年 7 月~2014/05) 担任职位: 负责人 项目描述: 一、背景: 公司生产的豆浆机质量一直不能满足客人需求,影响交期及客人付款。全体人员质量意识不 强,品质不能得到保证。并且得到了客户的精益 3 星认证。 二、成果: 1、将客人报怨与现场稽核问题点,制定改善对策,并将问题点及改善效果进行公布与追踪, 逐点解决问题,使产品质量以可控的速度提升。 2、将品管系统从生产的范围内独立出来,重新设计适合工厂的控制模式,使品质保证过程可 控。3、调整过的工序固化成工艺文件,供后续使用及参考。 4、通过外部老师的辅导,成功能过客人的 3 星认证。
责任描述: 1、组织改善小组逐点解决问题; 2、策划适合工厂的品质控制模工; 3、适时公布所取得的成绩,制定规范要求,提升全员质量意识。 .不锈钢压力锅锅口尺寸不稳定引起漏气跑圈改善 (2009-05 ~ 2009-07) 担任职位: 负责人 项目描述: 一、背景: 不锈钢压力锅立牙后的生产过程中,锅身经过加热出现尺寸失稳,产品不圆,而且有部分产 品尺寸缩小现象,导致锅身锅盖装配不良,此类产品流入消费者手中使用时,产品出现漏气、 跑圈等严重影响使用的情况。市场投诉率达 8%以上。 二、取得成绩: 1、在不增加成本的情况,将工序顺序进行了调整。在后续的生产过程中再次验证,证明纠正 预防措施是合适有效的。锅身圆度可以控制在 1mm 之内,达到设计要求。 2、用调整过工序生产的不锈钢压力锅进行性能测试及寿命测试,结果合格。 3、连续跟进的结果显示,由于锅身问题而出现的跑圈、漏气投诉为零。 4、将此调整过的工序固化成工艺文件,提供给开发部开发新产品时参考。 责任描述: 1、运用统计手法分析产生问题的工序。 2、组织技术力量对产生问题原因进行攻关。 3、对改善后的产品质量进行跟进,结案本次项目活动。 提升不锈钢镜面抛光合格率 (2007-04 ~ 2007-05) 担任职位: 负责人 项目描述: 一、背景: 欧洲客人要求提供不锈钢镜面产品,但磨 8K 镜光面抛光厂供应的不锈钢材料表面有明显的不 合格现象,制成产品后只有 30%的合格率。欧洲客人验货 10 批退货 6 批,接受的 4 批客人也 不满意。 二、目的: 1、进驻磨 8K 镜光面厂对供应商进行原因分析及辅导,提高供应商供货的 8K 镜面不锈钢材料 表面质量。 2、提高制成产品后的合格率达到 85%以上。(经核算,此产品只有合格率达到 85%以上才能赢 利)3、提高客人验货合格率,提高客人对产品的满意程度。 三、参与部门: 采购部、品保部 四、取得成绩: 1、进驻供应商处一星期,针对供应商的生产流程混乱及检查方法不足制定了规范的生产工艺 流程及检查控制方法,使供应商提供的 8K 镜面不锈钢材料表面质量达到封样。 2、制成品由合格率 30%提高到 97%。 3、客人验货 5 批,5 批全部合格,验货合格率 100%。 4、由于磨 8K 镜面光每批都要使用 8 块不锈钢原材料垫板,通过规范管理,以后的再加工我 司要求的不锈钢材料时,不必再用新的不锈钢垫板。 责任描述: 1、对供应商的生产工艺及流程,生产现场管理及检查方法进行调查,分析产生问题的根源, 与供应商技术人员一起制定纠正预防措施,并跟进效果。
2、将有效的纠正预防措施固化成公司文件提供给采购部,作为后续开发新供应商的参考资料。 3、跟进公司使用供应商按新方法提供的 8K 镜面不锈钢材料制成的产品合格率及客人验货合 格率。 4、汇总此项目完成报告,提供公司参考。 热罐使用过程中破裂的改进 (2006-08 ~ 2006-09) 担任职位: 负责人 项目描述: 一、背景: 饮水机内使用的热罐经客户组装后投放入中东市场,出现热罐破裂,客人投诉要求赔偿所出 货的 9000 套饮水机损失共计 1 千万人民币 二、取得成绩: 1、相关大专院校和科研单位对此种现象没有合理的解释之下,组织公司的技术力量进行分析, 认为这是典型的晶间腐蚀,出现这个问题的原因不在公司方面,而在客户饮水机产品的设计 结构不合理导致。在分析了客户产品的设计后提出了改善对策。从而避免了客人提出的巨额 赔偿要求。 2、报告给客户后,客户按照我方提出的改善对策对饮水机结构进行调整,消除了饮水机在中 东市场存在的质量隐患。 3、通过成功解决客人的这个投诉,提高了客户满意程度。客人后续的采购指定由公司完成。 责任描述: 1、对投诉进行登记,列为重要紧急解决事项。 2、组织主导公司品保部 QE 及开发部对样品进行分析,将结果通报业务部与总经办。 3、与客人技术力量合作,提出结构改善方案。 降低不锈钢材料使用成本 (2005-04 ~ 2006-06) 担任职位: 负责人 项目描述: 一、背景: 适值不锈钢材料大幅涨价,特别是 304 材料从 10000 多元上涨到 30000 元左右,公司使用的 DDQR 材料,DDQ 材料,CQ 材料差价相差较大,每吨材料差价在 2000 元左右。市场上的各种 节镍材料纷纷开发出来,比如 D11,304CU,180,21CT,304M,202,201 等。 二、目的: 1、通过对拉伸技术进行改良,用成本较低的 CQ 料代替 DDQ 材料,甚至代替 DDQR 材料,以节 省材料成本。 2、对市场上的各种节镍材料验证材料的拉伸性能、耐腐蚀性能、稳定性等,选择合适公司产 品的代替材料。 三、参与部门: 品保部、采购部、生产部、业务部、总经办 四、取得成绩: 1、对于锅身材料成功用 CQ 材料代替 DDQ 材料,用 DDQ 材料代替 DDQR 材料,少用或不用 316 材料,经过客户验证合格准予代替运用,一年为公司节约 2000 元*400T*12 月=9,600,000 元(人民币) 2、对于配件用如盖耳、手柄成功采用 304CU 材料代替 304 材料,经过客户验证合格准予代替 运用,一年为公司节约 900 元*20T*12 月=216,000 元(人民币) 3、玻璃盖包不锈钢材料由 304 改用 202 代替,每个玻璃盖节省 0.6 元,经过客户验证合格准 予代替运用,一年为公司节约 0.6 元*20000*12 月=144,000 元(人民币) 五、另外收获: