工作经历

1996/03–至今： XX集团 | 总装车间 | 厂长（车间主管）
本人自1996年至今前后近20年，从基层品检员到品质组长，再到包装车间主管、组装车间主管，到目前任职的总装七厂厂长。自身从基层管理人员做到中层管理，管理跨度从4-6人的小课室到200人的车间主管，经过熟悉整个制造、品质系统的运作与管理。
1996—2006年，主管的工作岗位：品检员——品检组长——品质主管；
2006—至今，主要工作岗位：包装车间主管——组装车间主管——拆机车间主管
主要工作职责（车间主管）：
1. 制定工作计划
（1） 根据公司的年度目标制定本厂的年度工作计划和月度工作计划，做好《人力资源需求的规划》、《培训计划》等工作；
（2） 根据月度工作计划工作内容及目标确定工作的负责人、监督人、完成时间和质量标准，并在每月月底对月度计划的完成情况做总结；
（3） 根据制造中心的生产安排，制定本厂的周作业计划和三天滚动计划；
（4） 进行年度目标完成偏差分析，提出总结报告，进行目标责任考核；
2. 生产安排及调度
（1） 按照生产工单，合理组织人力、物力资源，按期保质完成生产任务；
（2） 生产线、组的生产安排与生产调度；生产线、组生产进度的追踪与控制；
3. 生产质量管理
（1） 产品质量的控制、制程管理及改善；
（2） 设备、治具正确使用及日常保养，6S工作的落实；
（3） 本厂管理优化方案的制定，实施过程中的监督与检查；
4. 内部建设
（1） 组织开展班组内部及部门间问责制，对违反流程、制度的违规行为予以责任追究，使公司的流程、制度得到有效实施，养成按规范作业的习惯，提高企业执行力；
（2） 编制、完善职责范围内的各项规章制度与流程，评估各项规章制度与流程的有效性并提出完善建议；
（3） 组织实施6S管理，建设公司良好的生产和办公环境、工作秩序，提高运营效率；
（4） 建立安全生产日常查检制度，确保安全生产；
（5） 掌握员工思想动态，做好员工的思想工作；
（6） 组织实施班前、班后例会制度，做好培训考核工作；
5．完成领导交办的其他工作，协调各相关业务部门的工作，处置好各临时、突发事件等。