工作经历

公司简介:该公司是一家高级家居装修工具及建筑工具供应商之一、主要生产五金电动工具电磨角磨机切割机电圆锯，拥有多个信誉卓著的品牌，并肩负不断开拓创新及保证产品优秀质量的承诺。拥有员工1800人规模
工作内容:负责各生产车间的目标和计划实施，确保生产计划准时交付并控制产品质量，
协助总经理领导执行相关的政策和制度。
跟踪各车间生产进度(包括:产量、质量、效率)，不断提高生产管理水平和生产效率。
负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的控制及实施执行;
建立ERPMES系统与生产数据串联，提升工作效率和无纸化级和生产数据分析
对整个生产部负责，安全，现场6S、精益生产制定生产战略生产计划分解资源统筹，组织架构人才培养培训 绩效考核，成本控制降本增质量体系维护问题闭环等工

企业简介:该集团公司属于电子技术行业，主要产品为电动工具、户外园艺工具、地板护理产品、激光及电子量度仪，是高级家居装修工具及建筑工具的世界级供应商之一，拥有多个信誉卓著的品牌，并肩负不断开拓创新及保证产品优秀质量的承诺。全球拥有近负责生产车间的目标和计划实施，确保生产计划准时并控制产品质量，协助上级领导执行
30000 人规模
工作内容:
相关的政策和制度。
负责生产管理，跟踪生产进度(包括:产量、质量、效率)，不断提高生产管理水平和生
产效率。
负责生产线的日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。
对生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;
负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的控制及实施执行; 对整个生产生产部负责，安全，现场5S，精益生产，目视化管理



时间/项目:2016.11-2017.05
SPF 拉标准化改善
项目描述:
对Top20产品进行SPF拉改善;
改善小U 拉拉型对其他产品的不兼容的问题
累计完成7个产品的拉型优化及夹治具的升级改造;
计年度节省金额为62w RMB
责任描述
对产品Process进行分析，挑选适合SPF拉生产的产品;
依据所需人手的情况对产品进行重新分配;
对产品进行重排，并重新规划产品Layout
协调PM 申购新的夹治具及转运载具等;
Plotrun，收集并解决问题点，固化改善成果;
时间/项目:2018.06-2019.01
高峰期 Capacity Plan Actions
项目描述
在此背景下，对资源进行重新分配及产品效率提升;
面对Milwaukee的订单的快速增长，订单增长约30%，产线数量及设备预计会增加近30%，
工厂的所有产品的平均产能从88PCS/Hr提升到91PCS/Hr;
降低生产转拉换模时间0.5%
整个Milwaukee部门少投资了5条生产线;
避免投资金额为500w RMB;
责任描述
项目Leader;
对所有产品结构进行分析，依据不同的结构及Process对产品进行重新分类;
对产品进行P&Q分析，确定快速产能提升的产品清单;
协调PMC更新生产计划表:
重新规划生产车间Layout，并协调PM对车间进行重新布局
依据Process流程，协调生产部培训人手;
时间/项目:2019.06-2022.01
自动化螺丝机
减少操作员漏打螺丝或打不到位出现品质问题
减少操作员的劳动强度

减少生产转拉换模时间0.3%
提升生产效率15%
责任描述:
项目Leader;
对所有产品结构进行分析，依据不同的结构及Process 对产品进行重新分类;
对产品进行P&Q分析，确定产品改善清单;
协调PM 跟进设备，E重新规划Layout 和更新生产操作WI