工作经历

1在生产部经理的指导下，按照生产计划要求，平衡生产能力，合理安排生产。
2结合本车间绩效目标管理，组织实施本车间工作计划，及时完成本车间工作总结，同时做好改进工作，向上级汇报。
3直接领导各工序职工，对本车间的生产运行进行监督指导。
4全面负责管理本车间的安全生产、文明生产、环境保护及生产现场管理工作。
5每月对直接下属员工进行公正和严格的绩效考核工作。
6每月负责对本车间生产一线员工的工资进行审核，确保公平公正。
7严格审核本车间上交的各类统计报表，保证其准确、及时性。
8控制物料消耗，降低生产成本，做好消耗管理。
9配合公司技改及设备管理工作，并实施合理化建议，以完善生产技术。
10配合品质部控制产品质量，使质量管理体系有效运行。
11配合其他相关部门的各项工作，以完成相关工作任务。
12完成上级交给的其它临时工作任务。

同上及贯彻副总经理制定的年度、季度、月度生产计划和下达的生产任务指标，将拟定的生产计划进行分解后，合理的分解到各个车间主任处并责任到人。争取按时、保质、保量完成生产任务。

1 全面主持生产部门的工作，坚决执行、贯彻副总经理制定的年度、季度、月度生产计划和下达的生产任务指标，将拟定的生产计划进行分解后，合理的分解到各个车间主任处并责任到人。争取按时、保质、保量完成生产任务。
2 当副总经理将生产任务下达到生产部后，生产部经理应该认真按照生产任务上的要求，依据客户要求结合公司生产、技术力量和设备使用情况来制定生产任务分解。
3 定期召开生产部门例会，共同探讨生产过程中所存在的问题，并商讨解决方案解决问题。
4 将生产任务分解到各个车间后生产经理要时刻监控生产进度，确保产品如期交货。
5 监督各个车间主任搞好车间现场管理工作，比如5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）管理工作的落实。
6 监督各车间主任搞好成本控制，制定物料管制计划和物料损耗、异常补料流程标准，杜绝原材料、半成品、成品及辅助材料的浪费。负责对直属下属进行业务指导和业务服务，以保证其业务水平能够为生产工作服务。
7 负责本部门安全生产管理工作，如消防、机器操作、安全、劳动纪律等工作。确保部门人员和设备的安全性。

1 全面主持生产部门的工作，坚决执行、贯彻副总经理制定的年度、季度、月度生产计划和下达的生产任务指标，将拟定的生产计划进行分解后，合理的分解到各个车间主任处并责任到人。争取按时、保质、保量完成生产任务。
2 当副总经理将生产任务下达到生产部后，生产部经理应该认真按照生产任务上的要求，依据客户要求结合公司生产、技术力量和设备使用情况来制定生产任务分解。
3 定期召开生产部门例会，共同探讨生产过程中所存在的问题，并商讨解决方案解决问题。
4 将生产任务分解到各个车间后生产经理要时刻监控生产进度，确保产品如期交货。
5 监督各个车间主任搞好车间现场管理工作，比如5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）管理工作的落实。
6 监督各车间主任搞好成本控制，制定物料管制计划和物料损耗、异常补料流程标准，杜绝原材料、半成品、成品及辅助材料的浪费。负责对直属下属进行业务指导和业务服务，以保证其业务水平能够为生产工作服务。
7 负责本部门安全生产管理工作，如消防、机器操作、安全、劳动纪律等工作。确保部门人员和设备的安全性。
8 协助品质部门控制产品质量，严厉制止返工率和次品率的上升及合格率的下降，严把质量关，做到日事日毕。
9 组织建立和完善生产管理制度，审核各车间申报的生产安排计划，协调部门统一整合部署。
10 负责生产中的重大技术和质量工作，发现问题及时组织解决和处理或提请副总经理裁决。
11 自觉遵守公司制度；向副总经理提交本月工作总结和下月计划；积极完成副总经理交赋的其他工作。

1 全面主持生产部门的工作，坚决执行、贯彻副总经理制定的年度、季度、月度生产计划和下达的生产任务指标，将拟定的生产计划进行分解后，合理的分解到各个车间主任处并责任到人。争取按时、保质、保量完成生产任务。
2 当副总经理将生产任务下达到生产部后，生产部经理应该认真按照生产任务上的要求，依据客户要求结合公司生产、技术力量和设备使用情况来制定生产任务分解。
3 定期召开生产部门例会，共同探讨生产过程中所存在的问题，并商讨解决方案解决问题。
4 将生产任务分解到各个车间后生产经理要时刻监控生产进度，确保产品如期交货。
5 监督各个车间主任搞好车间现场管理工作，比如5S（整理、整顿、清洁、清扫、素养）管理工作的落实。
6 监督各车间主任搞好成本控制，制定物料管制计划和物料损耗、异常补料流程标准，杜绝原材料、半成品、成品及辅助材料的浪费。负责对直属下属进行业务指导和业务服务，以保证其业务水平能够为生产工作服务。
7 负责本部门安全生产管理工作，如消防、机器操作、安全、劳动纪律等工作。确保部门人员和设备的安全性。
8 协助品质部门控制产品质量，严厉制止返工率和次品率的上升及合格率的下降，严把质量关，做到日事日毕。
9 组织建立和完善生产管理制度，审核各车间申报的生产安排计划，协调部门统一整合部署。
10 负责生产中的重大技术和质量工作，发现问题及时组织解决和处理或提请副总经理裁决。
11 自觉遵守公司制度；向副总经理提交本月工作总结和下月计划；积极完成副总经理交赋的其他工作。

负责整个生产系统及行政等工作