工作经历

、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作；
2、负责制定和修订仓库日常出入库、打包的作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3、对仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库各个工作岗位的监控；
4、制定当月的工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领及督促员工完成目标任务；
5、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序；
6、负责库位合理化布局和管理，做好库位标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
7、负责组织仓库盘点工作，确保物与erp数据一致；
8、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题，积极发扬团队精神，发挥团队力量；
9、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录；
10、接受并按时完成上级交办的其他工作任务
2、

1、负责物控部的整体运营管理，对仓库管理流程进行梳理与监督执行。建立委外，外加工，试模，配件售后等流程并监督执行。
2、制定原材料物料需求计划、委外加工计划、外发加工计划，审核采购单。
3、库存管理、仓库内滞销产品的整理、清理，跟进处理结果。
4、定期组织仓库开展盘点工作，根据盘点结果分析查找原因，制定改善措施，确保账物卡一致性；
5、与其他相关部门的工作内容沟通，工作衔接；
6、负责部门的人员工作安排及各项事宜，统筹管理 ；
7、上级安排的其他事项。

1、负责厂内所有仓库的管理。包括：原材料，半成品，成品仓库的管理。
2、负责厂内物流配送的管理。包括：生产入库、车间物料配送、余料退库的物流管理。
3、梳理仓库工作流程，配送工作流程并培训实施.，监督执行。
4、组织循环盘点，月度盘点，核对账务一致性。
5、库存控制，每月制定库存底线，并定期检查，保证库存控制在合理范围之内。
6、呆滞物资定期提报，并组织处理。
7、团队管理，根据阶段目标建立考核竞赛机制，每周分析，每月总结，提升团队士气，锻炼团队整体能力。
8、现场5S管理，做出样板，制定标准，岗位培训，检查监督。
9、 金蝶 ERP 系统维护：运行情况监督检查、基础资料维护、日常问题处理、人员操作培训。

1、部门运营：
制定年度仓储运营计划，月度仓储工作计划，拆分部门KPI至班组，通过周复盘/月考核实现库存准确率98%，发货及时率98%
2、智能化升级：
1）主导公司首个智能立体仓库建设项目，包括需求分析、设备选型（堆垛机/输送线/RFID系统）及协调WMS接口开发。存储容量提升300%，日均吞吐量15,000箱左右。设计“人机协作”拣选模式，通过PDA+电子标签+AGV联动，降低人工干预率70%
2）主导WMS系统与立体仓库、ERP集成项目，设计需求文档并协调IT落地，上线后出入库效率提升40%。
3、风险管控：
1）建立安全巡检制度，任职期间零重大事故；
2）建立呆滞物料管理制度，通过定时提报，流程化处理，呆滞物料库存占比下降30%。