工作经历

公司介简:*****汽车零部件有限公司创建于1998年，公司是一家专业从事汽车零部件研发、制造与销售汽车整车密封条及塑钢复合制品的专业生产企业，是浙江省汽车零部件行业重点企业。
担任职务:精益生产技术总监
分管工作：精益生产部、生产技术部、ERP信息管理部
汇报对象：总经理
下属人数：22人
职责一、部门内部人员能力评估、选拔、培养以及团队组建；
职责二、部门及公司内的工作流程建立、培训、组织指导实施；
职责三、制订公司年度改善目标，推动生产成本的降低以及提高效率；
职责四、改善项目投资分析与日常成本管理；
职责五、协调部门人员的分工、工作管理以及跨门部之间的协调；
职责六、生产布局、流程梳理及标准化；

公司简介：中国万嘉集团是集制造、投资、贸易、进出口中、地产于一体的现代化企业集团，公司成立于2003年，主营产品包括防盗门、防火门、各类钢质门、特殊定制门、豪华型大把锁、执手锁等，是中国第二大的防盗门锁具销售及10大门业品牌企业。
担任职务：精益生产部长
汇报对象：总经理
下属人数：18人
职责一、推行生产看板管理、标准化作业；
职责二、组织人员进行产品工艺流程的变更并依此进行车间布局规优化；
职责三、协调部门人员的分工、工作管理以及跨门部之间的协调；
职责四、制订公司年度改善目标，推动内部降低成本、提高效率；
职责五、负责项目投资分析，进行日常成本管理；
工作业绩：
1）通过推行精益生产客户交付准时率100%.
2）通过推行精益生模式效率提升30%，部份工段提升200%
3）通过推行精益生每年制造成本降低15%，库存周转率提升；
4）在职期间内主导完成以下项目：
①《钢芯冷胶合改热胶》（改善生产工艺，由原来的10樘/4~6H改成为5樘/12分钟）;
②《门扇钉装改善》（改善环境，提升效率，减少负重等）
③《门片冷压改善》(改善工艺、胶合方式等）
④《UV油漆线改善》使原来需求48小时才能完成的产品，只需20分钟，人员由30人降到12人
⑤《装甲前工序车间的筹建》（改善搬运距离、提升产能、减少不良品等）
⑥《余热回收改善》，降低能耗，改善员工的生活环境，

项目经历：
万嘉集团《装甲门事业部前工序涂装车间筹建》：  时间2013.7~2014.1月
项目职务：项目组长：
项目描述： 1）钣金、脱脂、喷塑、转印、洗纸、罩光生产工艺评估；
2）车间规划及物流规划；
3）人员评估及设备评估；
4）产能评估及设备采购评估；
项目职责： 1）成立项目执行团队；
2）项目策划与项目招标
3）组织人员对项目进行评估；
4）项目工作进度跟踪；
项目业绩：
通过对新区域的规划有效的缩短了转运距离，减少了产品转运人员、转运时间、在制品数量、安全事故的发生；提升了生产效率及交货期、产品品质,降低不良品;间人员便于管理;提升企业形象；
离职原因：回家有事

公司简介：步步高通信科技有限公司原身为步步高电话机厂，建厂于1995年10月，主要从事移动电话、数字无绳电话、无绳电话、有绳电话、音乐手机等各类通信产品的研发、生产和销售。
担任职务： IE高级工程师
工作职责： 职责一：主导新产品的试产、量产的承接工作；结构、生产工艺的评估与分析；
职责二：生产异常处理、生产瓶颈解决；工装夹具的设计与制图；
职责三：产品工艺优化、产线平衡、效率提升、标准工时制订以及SOP的编制；
职责四：KPI数据检讨；协助各IE工程师进行生产工艺改善以及生产效率的提升；
职责五：产品质量控制：
（1）外部质理：主导分析客户投诉。
（2）内部质量：每日主导内部质量异常分析，改善行动计划及实施。
工作业绩：①来料包装改善：
②长拉改短拉，人均产能由2台/人提升到2.78台/人：
③建立标准工时库;
离职原因：求发展

职责一：负责新厂规划，生产、仓库、物流、检测区域的划分；所需设备的申购审核、安装、使用。
职责二：制订新厂新品的试产与生产计划确保完成。
职责三：团队建设与人员管理①新厂人员招聘、日常监督员工技能与放率提升，制订标准操作（S0P）
职责四：设备管理①设备的日常维护、保养、故障处理②落实安全操作，组织安全培训，预防工伤事故
职责五：跨部门协件：与研发市门合作
职责六：突发事务处理：紧急订单、设备故障、生产异常、人员短缺。