工作经历

1.全面负责仓储管理部、劳务管理部和运输车队的日常管理工作。
2.对公司物流战略短、中、长期发展规划和方案拟定，建立现代化物流管理体系，制定仓储管理、劳务管理与运输建设方案，采集、整合及管理物流外部资源，负责物流对外业务接洽和联络，完成物流体系人员规划及团队建设。
3.制度流程建设：负责仓储管理、劳务管理、运输管理物流体系的规划；建立物流、库房管理的体系流程，包括业务流程、规章制度、操作规范、费用控制及ERP系统建设使用培训，通过制定及实施物流SOP，建立和优化物料计划、供应、控制、库存控制、订单处理、运输及劳务输出等物流管理和运作体系，提高公司物流运转的效率，降低公司物流成本。
4.仓储管理：根据公司物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和按相应需求及时供应，组织公司货物调配、调度，降低库存，提高公司货物使用效率，降低货物保管成本，降低货物流转过程的风险，负责新库房筹建规划及通过国家GSP认证标准。
5.劳务管理：负责劳务部外派人员管理；做好各点人员的工作调配；负责劳务人员的安全管理工作；负责人员招聘、培训和考核；做好日常现场管理；业务单位之间合同谈判、费用结算和业务协调等工作。
6.运输管理：根据公司业务进展规划运输策略，与第三方物流发展合作，不断优化合作条件，整合物流资源，组织建立公司货物运输配送体系。负责公司运输应标工作，协调运输业务中各项工作沟通和业务衔接工作；组织运输车队安全管理工作；制定和执行运输预算方案的落实到位工作；对客户需求进行分析、优化资源、改进物流质量，提高客户满意度。
7.制定部门预算工作指标；编写制度流程,各岗位作业指导书，保证部门组织正常运作；制定部门KPI指标，对下属实施考核；监督检查各项制度和作业流程的执行情况，督促部门员工加强对仓库的管理。
8.负责仓储作业、劳务人员和运输安全管理工作。
9.建立和执行仓库6S管理体系。
10.组织部门员工的培训、考核工作，不断提高本部门员工的业务水平和工作能力；根据公司发展合理估算本部门人员需求，提出人员需求计划；完成部门绩效管理及团队建设。
11.负责与服务方及本公司其他部门之间的谈判、沟通、联络和协调工作。
12.执行部门全面预算化管理控制本部门各项费用支出。

为电视购物和网络购物等媒介购物方式的一家电子商务购物公司，经营商品;手机 数码 电脑办公 精品配件 住宅家具 家装建材 床品家纺 家居日用 食品酒水 医疗保健 母婴玩具 美妆个护 服饰鞋帽 箱包奢品 运动户外等产品。
1.负责物流部门的整体规划、规则制度与操作规范建设及日常管理，制定部门工作计划，并保证实施，不断优化物流体系。
2.统筹管理各地分仓运作团队。
3.制定完善优化仓库作业流程，提高工作效率。
4.监控物流运作绩效，从快速响应速度、订单处理、物流成本、物流安全、库存管理和售后服务等方面评估绩效，并不断改进、提升绩效。
5.负责第三方物流服务商的谈判、合同签订和服务跟踪等工作。
6.负责公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，提出改善方案。
7.对分仓团队成员的工作进行合理配置和责任分工，并进行指导、监督、检查、评估以及反馈。
8.负责对外协调及公司相关部门间的工作。
9.负责对下属人员及各分仓进行相关工作考核; 不断改进仓储部作业流程，提高工作效率，实现资源的合理配置。

配送中心-生鲜仓储主管
1.负责仓储管理工作及信息系统工作，包括收货、拣货、发货、储放及信息处理单据接收、结算等。
2.WMS系统仓储模块建设需求和改进方案。
3.负责《生鲜配送中心十五年发展规划》的制定和执行。
商品管理部-供应链管理
1.工作内容包括供应商管理、库存管理、流程制定与修改、商品结构管理、缺货管理和供应链协调等工作。
2.主要负责和参与的项目有：《自动补货项目》、《与烟草公司自动订货合作项目》、《宝洁公司CEFR协作项目》、《中转配送模式优化项目》、《物流配送模式的优化》、《供应商服务系统》等各类项目的制定与推进工作。
3.配送中心各项KPI指标的考核工作，WMS系统供应链优化项目，重点提升配送中心满足率、周转天、滞销品处理和库存金额控制等关键性指标；供应商预约送货；门店预约到货和门店盲点收货模式等工作。
4.门店、供应商和配送中心供应链各环节的数据分析和监控；供应链提升项目的制定和执行及相关培训工作。

为公司独立核算部门，负责公司制造原材料仓库物料管理和成品库作业，成品库为国内线下销售、国内线上销售、国际线上、国际线下等多渠道发货任务。业务范围：国内代理经销批量发货、经销电商件代发、自由5家淘宝旗舰店电商发货及京东/抖音/社群等多类型的线上发货、国际亚马逊/速卖通海外仓的发货任