工作经历

 工作概述：全面负责组件厂 4 条光伏组件产线的生产运营管理，主导团队优化、产能提升、良率改善及技改落地，推动
产线技改从 0-1 的建设与效能突破，保障生产有序进行；
 产能提升：通过优化生产节拍、工序衔接及人员排班，将单班产能从 1800 件提升至 2450 件，产能增幅达 36.11%；
 良率显著改善：通过强化过程巡检与异常闭环，产品良率从 94%提升至 98.5%，大幅降低生产成本与报废损耗；
 团队与体系搭建：主导团队成员优化重组，搭建标准化生产管理体系；从 0-1 完成产线人员技能培训与梯队建设，完善
现场指标管理、监督机制及生产会议体系，提升团队执行力与现场管理规范性；
 技改落地推进：配合产线技改项目落地，协同技术、设备部门优化生产工艺与设备参数，提升产线自动化水平与生产稳
定性，支撑产能与良率双提升。

工作概述：由于工作表现优秀，晋升为生产主管，负责负责 7 条产线生产管理，单班 32W 产能；
 项目全周期管理：负责 OLED 项目设备搬入（Move-in）统筹，含搬入规划、暂存管理及装机进度管控；主导设备调试、
实验试产，推进各产线产品快速释放（Release），实现从 0-1 量产落地；
 生产运营管理：承接生产计划，统筹人力调配，制定各线体日产能目标，保障单班 32W 产能达成；管控在制品（WIP），
优化派货与线体切换策略，减少机台闲置与产能浪费；快速响应生产异常，制定应急方案，确保计划达成率；搭建每日
投入产出报表体系，实时监控生产数据并复盘总结；
 核心指标管控：聚焦生产计划达成率、良率及生产效率提升，推动指标持续优化；监督工艺 SOP 与设备安全规程执行，
开展现场清理、设备安全点检，杜绝违规作业与疲劳/酒后操作；
 团队与人才管理：搭建班组长培训体系，覆盖岗位知识、管理方法与产品技能，推进重点人才培养；优化岗位配置，推
行交叉作业，提升员工多能工能力；精准匹配人岗适配，杜绝粗暴管理，落实公平绩效，定期开展员工座谈解决诉求；
 物料精益管理：精细化管控在线 WIP，合理规划生产，降低物料领用成本；推进不良品当日清，避免不良堆积与混料，
保障作业顺畅；执行每日物料盘点，分类管控物料状态，确保账实相符。
2016.10-2017.03 生产代理主管 | 部门：生产部 | 汇报上级：生产经理
 工作概述：需全面贯彻公司制度与会议精神，做好上传下达，组织班组学习安全与操作知识，并积极完成领导交办任务，
通过每日总结激励员工共同进步。
2014.02-2016.10 TP 前段工艺工程师 | 部门：工艺部 | 汇报上级：主管
 工作概述：负责产线品质异常处理，拟定短期及长期改善对策；通过人、机、料、法、环分析良率瓶颈，实施网版、作
业环境、刀模等优化，有效提升 ST 测试良率并降低外观不良；主导制程工艺优化，协同解决纳米银材料静电击伤问题，
降本增效；规范各工序作业手法，编写各站点 SOP。