工作经历

1.协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
2.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；
3.跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
4.在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体法解决方案；
5.配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的 策划、安排、组织工作；
6.协助总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要；
7.撰写总经理有关报告、文件，安排总经理各项工作时间。主要配合总经理开展公司外务相关工作，参与公司外部相关单位的沟通、协调、公关工作，以及外部相关突发事件的协调、处理工作。
8.负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

1.维护正常生产次序,保证安全生产，人员调配及管理，环境要求改善，应急事件处理与安排等～～有400人左右的现场管理经验。任职期间无安全事故；
2.优化现场5S管理，改善现场次序，产能提升2个点；
3.精益生产，成本节约达标并有月节损20000元的成绩，科室产能排居全厂之首；
4.员工流失率低于2%，手下管理人员流失率为0

下属管理团队 6名班长 16名组长 3名储干

1.协作技术厂长管理本厂事物；
2.进行产效改革、部门规划管理；
3.统管协调仓储、加工、品质及整个生产加工全面调度与控制；
4.生产设备改造、采购，生产成本控制；
5.HACCP体系的建立与全厂推行；
6.（08年7月-09年10月）后经三多食品厂总经理安排去隆昌食品厂进行全厂生产绩效整改，部门规划整合；
7.缩减公司人力及管理成本．规范公司作业流程；
8.主管人事模块全员考核．
9.人力资源规划，并主管新进储干的聘用、培养、考核、任用等 ；
10.其他行政、人事工作的分派等；
11.处理总经理交办的相关事宜。

在职期间，员工生产绩效提升70%.并处理一批价值约7W元小货柜品质事故,将经济损失挽回；人力资源成本降低30%.月节约人力成本约4W元。

1.负责公司全面整改，日常经营管理：部门程序衔接、机制及文化基础建设，现场5S的维护跟踪与执行，规范公司作业流程；
2.优化公司运作程序：生产工艺程序编制，品质检验标准编制，生产作业工艺编制，素质引导教育；
3.全公司人力资源储备、管理人才技能素养的培训、提升；
4.负责公司远景目标实现：目标 分化、指导、监督、落实；
5.协调仓储、品质及整个生产加工全面调度与控制；
6.公司ERP系统的推广使用和监控 ；
7.处理总经理交办的相关事宜。

在职期间，员工生产绩效提升50%.品控指标提升15%,2010年公司全年收益提升30%。2011年全年收益提升7%,2012年全年收益同比增长3.5%

1.负责企业日常的运营管理，协助总经理对企业的计划、制度进行实施和检查；
2.掌握企业的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实；
3.向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选；
4.掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件；
5.主持企业种种人事培训工作，督导和考核各部门的工作质量，以及纪律性符合有关标准；
6.监控公司所有的品质改善活动，并得到有效实施；
7..确认客户投诉的检讨分析与改进措施是否有效运行；
8.确保本公司全体人员的生产/品质/安全意识得以贯彻和提高；
9.公司重大品质/环境异常的处理及确认并汇报总经理；
10.协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部门工作方向；
11.当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力；
12.综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务;
13.监督公司“6S”活动是否有效运行；
14.工作呈报上级总经理。

在职期间：主导三次客户验厂合格；制定、修改公司流程制度，提升员工效率10% ； 主导2014年公司家居新品研发设计，专利产品申报6个。投放市场首月订单业绩230000元左右。

1.负责企业日常的运营管理，协助董事长和总经理对企业的计划、制度进行实施和检查；
2.掌握企业的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实；
3.负责企业全面整改，日常经营管理：部门程序衔接、机制及文化基础建设，现场5S的维护跟踪与执行，规范公企业作业流程；
4.主持企业种种人事培训工作，人力资源储备、管理人员技能素养的培训、提升；
5.推行绩效并督导和考核各部门的工作质量；
6.全面协调物控、品质及生产部门的整体运作；
7.工作呈报上级总经理、董事长。