工作经历

主要负责公司质量管理体系搭建及质量团队管理，完善质量制度、流程及标准，做好供应商、制程、
成品交付的全过程质量管理控制
1.质量制度、流程、标准的编制和完善
2.质量团队的管理和工作安排;
3.原材料-制程-成品-发货-售后的全过程质量管理
4.质量数据分析和质量问题解决
5.质量持续改善提升

负责制定部门岗位职责、部门管理制度及考核方案，编制部门相关工作流程、作业规范及作业指导书
负责部门工作技术问题解决方案的制定，工作进度、成本及安全工作的管控，
全国区域内项目经理、售后、撤场、技术支持部等部门人员工作分配及工作过程跟进赋能等
复杂紧急重要等关重大项目的实施执行等，公司分解目标的达成等
部门人员的技术提升培训指导等，部门团队的人员梯队建设管理等
部门内部组建项目经理、工程、技术支持、售后、设备等小组，因材施用，主要有以下业绩
新项目的建设、安装、调试、运营及售后工作管理，承接工作的累计项目投资额过亿
运营项目的设备及工艺问题的技术支持、处理等，有多项公司级技术创新和推广运营项目到期后的整体撤场、转运及现场恢复等工作，累计承接50多个项目的100多台套设备撤场转
全国运营设备的管理及维护等工作，建立全国211台套运营设备的设备信息动态管理平台;
销售设备后的售后技术问题处理等

1.负责SQE、PQE、CQE工作执行，做好供应商外协质量监造及供应商质量能力评价、生产质量管
控及预防改善、客诉问题的及时响应及8D处理，提高来料合格率及生产一次下线合格率、降低客诉
2.管理QC团队，汇总分析检验数据，确保数据真实性，通过检验数据找出主要不良及不良主要原
因，进行预防改善:
3.试验测试室管理，保障产品通用测试设备及专用工况使用场景模拟测试设备的有效性，以及测试方
法的科学性合理性，及时将测试数据反馈技术团队进行优化调整:
4.质量体系相关的手册、制度、标准、流程、记录等资料文件的完善整理及更新，体系复审等:
5.精细改善工作，制定CP控制计划、流程图、SiP等，以及质量团队的质量工具培训等

1.负责实施公司质量管理工作，包括质量检验、问题分析、制定预防措施等。
2.根据公司质量标准、经营目标和客户需求，制定和监督项目产品的质量计划。
3.对产品质量进行监控，确保符合公司质量标准和客户需求。
4.负责对质量问题进行分析和解决，提出改进措施，确保产品质量持续提升。
5.负责组织和协调质量管理相关的培训和活动，提高员工的质量意识。
6.负责制定和更新质量管理相关制度和流程，确保公司质量管理体系的持续改进
7.负责组织公司内部质量管理体系的审核，确保质量管理体系的有效运行。
3.负责收集和分析客户反馈，持续改进产品质量和服务质量，
提升客户满意度
9.负责协助解决客户质量投诉
维护公司良好的品牌形象
10.负责与其他部门合作，推动质量管理工作在公司内部的实施和改进。

生产工序质量监督控制，巡检工作，不合格品记录与处置，质量交底和过程检验，保证生产制程产品质量