工作经历

一个专业生产儿童滑板车的制造企业
负责采购科、生管科、仓储科之间的衔接工作
负责ERP里面的采购与进货、生产计划和仓储板块
依据主计划，跟踪执行公司各车间的生产日、周、月计划
跟进厂内外订单的生产物料

1. 组织销售订单及变更的评审。
2. 生产订单的审查，产销评估和协调。
3. 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》和生产部月产量的审查。
4. 跟进各车间计划执行情况，厂内外物料完成情况
5. 参与供应商的评估和考核。
6. 主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅。

生管项
1. 组织销售订单及变更的评审。
2. 生产订单的审查，产销评估和协调。
3. 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》和生产部月产量的审查。
4. 跟进各车间计划执行情况，厂内外物料完成情况
5. 参与供应商的评估和考核。
6. 主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅。
仓库项
1. 负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2. 负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
3. 制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
4. 负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
5. 仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
6. 负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
7. 对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
8. 定期对仓库人员进行考核。
9. 负责监督处理不良物料和呆滞料。
10. 对各仓库、收发区进行现场监督管理、5S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

1、订单评审、订单管理、工单管理
2、月度产能、月度生产计划规划
3、生产设备产能评估，消除瓶颈
4、生产人员需求评估，人员配置优化
5、周生产计划编制下发
6、跟进生产进度、稽核生产数据、监督生产工艺
7、物料计划，同时跟进物料进度
8、异常协调