******先生的个人简历
本人郑重声明：以下填报事项全部属实，若填报事项与事实不符，本人愿意承担由此引发的责任及后果。
个人基本信息 | ||||
| 姓 名： | ****** | 性 别： | 男 |  |
| 籍 贯： | 中国 | 出生日期： | 1994-07-23 | |
| 婚姻状况： | 已婚 | 政治面貌： | 党员 | |
| 身 高： | 185cm | 体 重： | 80kg | |
| 现居住地： | 永康市区 | |||
求职意向 | ||||
| 工作类型： | 全职 | 地 点： | 永康市 | |
| 类 别： | 电子商务运营总监 电子商务主管 淘宝营运总监 | 应聘职位： | 天猫运营 运营总监 | |
| 工资要求： | 面议 | 住宿要求： | 自行解决 | |
| 最快到岗： | 我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗 | |||
教育经历 | |||
| 毕业学校： | 镇雄一中 | 学 历： | 高中 |
| 所学专业： | 日语 | 毕业时间： | 2010-07-06 |
| 第一外语： | 其他 | 英语水平： | 一般 |
| 其他能力： | 计算机水平： | 精通 | |
| 相关证书： | |||
工作经历 | |||
| 工作经历：10年以上 | |||
| 捷顺工具(2012-01-01 至 2013-01-01) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | 天猫运营 |
工作描述： | 当年的天猫是红利时代 工具类又属冷门产品 公司定位以全面整合产业链 以利润为第一要素 | ||
| 贸易型电商公司(2013-02-01 至 2014-01-01) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | 合伙人 |
工作描述： | U站流量进入黄金时代 任部门负责人 整合店铺 自行选品 采购 策划 销售一体 整个团队围绕U站运营 | ||
| 杭州包罗(2014-10-01 至 2016-04-01) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | 全职推广 |
工作描述： | 杭州的第三方运营公司 在职期间负责公司推广部门工作 先后参与 男女装 男女鞋 五金工具 餐饮具 电器 电子电工 母婴类店铺相关推广 | ||
| 层锋工贸(2016-10-01 至 2017-11-01) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | 运营总监 |
工作描述： | 自主独立带项目从0到1，该企业原本为电商公司供应商，属于小规模工厂 年产值不足千万 由原电商供应商角色切换至自产自销 选择自己做电商 之前交由第三方公司代运营 没有规划 定位 团队 只单纯想卖货 并且店铺内功存在极大问题 由我接手后 店铺重新定位 做全年4000W+规划 止损价格战 做内功优化 工厂配合重新整合产业链 两个月单店销售额至500w 且盈利 | ||
| 铭欧电商(2018-03-01 至 2021-01-01) | |||
| 公司性质： | 私营企业 | 担任职位： | 运营总监 |
工作描述： | 0.依托制造独立的电子商务公司。 | ||
自我评价
切割市场，打造品牌 准确定位 玩模式 玩营销 如何做一个长期的战略布局规划？电商平台格局的变化、如果找到适合自己的产品体系定位的平台、要求对电商规划做得更全面、未雨绸缪、 这一系列基于运营技术之上，面对流量成本的激增、一成不变的传统运营方式大部分都会是利润逐年下降、最终死循环、
1、精通天猫品牌店、大店、拼多多、京东、的各项玩法规则、多年积累一定的行业资源 （推广资源 流量资源 渠道资源 人脉资源）。
2、多年的电商从业经历，对传统企业做电子商务风险把控机制能力较强，能从产业链的角度来给与企业发展设立电商战略目标规划、对制造业转型电子商务有独特的运营方式。
4、电子商务的竞争已经从产品竞争到价格竞争进入到营销模式和商业模式的竞争阶段，拒绝一味无目的性亏本冲量、杀鸡取卵的传统电商运营方式。
5、电商其实就在做供应链、最终结果的好与坏是由执行团队的执行力来界定、所以团队管理是很重要的一环、
6、寻求对产业链有深度认识、有供应链整合能力、创新能力的合作、不是工厂不合作.
