工作经历

任职期间带领团队进行无刷电机、有刷电机和控制器生产用(设备、生产线、五金件、工装夹具和服务的采购)，部分电机零配件的开发、年度最高采购金额约4000万元。流程建设:根据公司采购管理需求，梳理、制定采购相关制度、流程，并持续进行流程优化。采购规划:根据产线建设、搬迁及生产需求，制定采购策略及采购计划，并推动落地执行。采购管理:负责所辖范围内MRO采购申请审核，审批采购订单，管控采购成本，优化库存，定期进行供应商合同谈判，保证各项采购需求达成。
供应商管理:统筹负责约60家供应商管理，根据需求拓展供应商，并进行供应商考核汰换，年度拓展线上线下供应商10-15家，工作期间累计完成40家供应商汰换。
成本优化:负责年度采购降本，进行设备、工装夹具、原材料成本统计分析，电机零件通过新开发供应商、国产化替代、价格谈判等方式降低采购成本，年度实现降本3-5%。团队管理:搭建并管理3人的采购团队，提升团队采购技能，识人用人分配工作任务

工作简介:任职期间负责公司3个事业部的五金件、冲压件、压铸件、模具、各类线缆的策略采购，并阶段性负责设备易损件、模具材料、生产辅材、办公用品、电气及气动件等的整合采购。供应商管理:负责供应商开发与管理，进行供应商分级管理，建立供应商风险评估体系，执行前期开发样品确认，价格核算，小批量生产，商务谈判，以及质量协议、保密协议及框架合同签订，持续推动供应商优化，并管控供应商交付风险，处理重大异常问题。
供应商整合:持续推进供应商资源整合，通过引进新供应商，并退出现有技术、品质、交期差及成本高的供应商，成功将原有40家供应商整合至
15家。
供应商协作:负责公司OEM产品供应商的开发和商务洽谈，参与供应商沟通及外协单位的对接、协调工作，并协助采购经理举办年度供应商
大会。
物料分级管理:制定物料分级策略，并针对物料进行战略、瓶颈、杠杆、常规型分级管理，降低物料成本，提升供应链安全性。

工作简介:任职期间负责重庆海尔电器基地的空调、热水器、洗衣机部分总成零件及重庆长安集团汽车车身焊接总成、仪表盘、保险杆总成的采购供应，年度采购金额4000万-5000万元。供应商管理:负责供应商管理，根据采购需求开:发供应商，维护良好合作关系，定期组织供应商考核评价，进行供应商汰换。工作期间年度开发供应商4-5家，整体管理供应商近50家。采购执行:负责日常采购，根据项目需求制定采购计划，与供应商签订采购合同，根据物料需求计划下达订单