工作经历

一、在董事会与董事长领导下全面开展公司各项管理工作与推进。
二、负责制定公司年度经营计划与目标分解。
三、负责与主导公司各项管理制度的制定。
四、负责公司各项管理工作的落实与推进。
五、对公司各部门工作指标的制订与落实到责任部门。
六、对内部管理标准化工作主导与推进。
七、对公司内部管理人员工作进行考核与审计。
八、对公司内部管理人员岗位进行适当调整与分工定位。
九、服从与完成公司董事会各项工作决议和经营指标任务。
十、定期向公司董事会和董事长汇报公司经营指标达成情况。

工作业绩：
通过管理目标设定，细化工作流程明确责任主体，任期内公司业绩每年以30%以上速度进行递增长，彻底扭转公司连续三年经营亏损状态，以结果为导向重视过程工作，牢牢锁定营运成本支出与工作绩效达成。

工作职责：
1.协助总经理分管相关生产系统工作。
2.参与公司政策制定与经营层面的宏观管理。
3．制定公司相关工作流程与管理制度。
3.制定工厂的产销计划。
4. 负责生产计划的综合平衡工作和生产过程中的协调和监督工作，保证产品交货期。
5. 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产，及时掌握工作情况和相关资料。
6．组织编制生产管理的各项规章制度，监督、检查和指导制度的执行。
7．负责提高原材料利用效率，减少浪费，在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
8．贯彻执行公司的安全管理规章制度，负责生产部门的操作安全、职业健康安全和消防工作，组织各部门做好环境保护和劳动保护工作。
9．组织召开部门的相关工作会议。
10．对生管/物控/采购/仓库/品质/生产等部门相关工作安排及工作进度的跟进监督。
11．对生产计划\物料需求计划\购买请购单\仓库出货单据进行审核。
12．部门横向管理指标数据达成的统计与考核执行。
13．工作异常联络协调及处理。
14．部门下属工作执行力的检查。
15．工作计划达成及成本考核绩效。
16．定期向总经理汇报本部门工作。
17．部门后备人才的培训与储备。

工作业绩:
对生产系统工作接手时，发现仓库物料库存较多，仓库库存没有准确数据，也没有建立相关台账，车间领料想领多少就是多少；生管部也没有准确的生产计划，车间想做多少就是多少；车间设备模具天天维修,几乎每天都有完不成的任务，客户投诉品质问题不间断.
针对以上问题,首先制定制度，对相关生产系统人员进行培训，规范工作流程，把工作标准、制约、责任相连接起来，做到谁做事、谁监督、谁承担责任,一一明确，加大力度对工作执行情况进行检查与通报处理;三个月过去，仓库的账、物、卡全部建立，数据准确率由原来的15%提升到98%以上；生产计划科订单准交率由原来的25%提升到90%以上；车间设备模具由原来的天天维修到现在的每天点检、每周定期保养，设备模具维修费用下降70%，生产品质制程不良率由原来的16%降到现在的1.2%.
自己总结出一条经验:只要工作思路正确,工作就怕认真,只要认真对待每一件事情,就没有完不成的指标！

1. 负责生产部全面日常管理工作。
2. 协助销售部完成产品交货期达成及生产品质保证。
3. 负责制定生产部相关管理制度及人员的培训。
4. 负责生产部生产计划的制定与落实督促。
5. 定期检讨生产部各车间生产交货期、生产品质、生产物耗成本、设备修养及维修、生产安全、员工出勤等指标数据的达成进行总结。
6. 部门间工作横向沟通达成处理。

工作业绩：
在与前任生产经理进行工作交接中发现销售订单延期相当严重，生产部有半年以上未结案订单超过十单，销售部门抱怨颇多，大部分订单不能及时清理尾数，很多原因是生产次品较多，导致仓库成品积压爆仓无法及时出货，就任后全面统计和清理延期销售订单，组织人员及时返修生产次品，在半年的时间里生产部在未增加任何人员的情况下，当时月生产19万台产品提升到月生产35万台产品，订单准交率从32%提升到93%。

1. 订单的评审及生产计划的制定与审核。
2． 物料需求计划的制定与审核。
3．生产进度的跟进控制及产能适当调整。
4．物料进度的督促。
5．计划达成汇总分析及改善。
6．部门工作的策划及控制。
7．部门员工的工作绩效和考核。
8．相关资料的审核与签发。
9．部门员工的培训。