工作经历

大学毕业进入公司基层车间见习一年，做过机修工电工，参加过电工上岗培训，有电工证（高压）。一年后调至公司技术部，主管普通车床和数控车床的控制电气设计。从绘制电气原理图到控制电路配线图，独立完成了多型普通车床和数控车床的电气设计工作。随着计算机辅助设计技术的发展，公司引进了AUTOCAD软件，参加了计算机辅助设计培训，设计手段也由最初的手工绘图转变为计算机辅助设计。有较高的计算机辅助设计能力。
2001年初由于企业改制离开公司。

2001年进入卡森集团卡雷诺家私有限公司技术部，凭借良好的计算机辅助设计能力，担任公司技术部沙发木框架的三维设计和平面图出图工作及各款沙发的BOM建档工作。2004年底由于工作出色被公司领导调至计划部担任物控主管，一年后升任计划部经理（PMC经理）一职。任职期间整理规范了计划部组织架构和各项工作流程和计划表单，规范了外贸部和计划部的衔接流程及仓库领发料退补料流程、呆滞料处理流程等等。有利的促进了公司生产规范有序高效的运行。同时兼任公司主计划员一职，保证公司高峰时30多条沙发生产流水线均衡、满负荷生产。工作能力得到公司领导的肯定，在职期间多次被评为优秀员工。
在职期间参加了SAP erp系统项目实施，是公司实施项目组PP模块（生产模块）小组的核心成员。
参加了ISO90000—2001项目的实施，有ISO9000内审员证书。
参加了由上海盖普咨询有限公司的生产计划和物料控制课程的培训，有结业证书。
参加了公司优秀供应商美国礼恩派公司组织的功能沙发铁架的培训，有结业证书。

该公司是主要生产沙发弹簧、布袋弹簧、沙发沙发床铁框架及床垫的一家私营企业。生产欠料、交货拖期一直困扰着该企业。进入公司后，主要着手组建PMC部，梳理公司的生产物流组织架构，指定各项工作流程，建立规范各类生产计划表单。同时做了金蝶K3 ERP项目的实施工作，是实施项目的经理。使公司的生产逐步走向正轨、交货拖期现象逐步减少。

公司是一家以内销为主的电动工具制造企业。其主要的问题在原材料和在制品库存较高、库存周转率较低、生产排产不顺、库存数据不准、呆滞品长期不处理。我入职后只要围绕以上问题展开工作，先是建立健全PMC组织架构、明确各部门各岗位人员责任；建立各种生产计划类、仓储类表单；拟定部门各项工作流程，建立各种原材料和成品的最低最高及安全库存。为公司的快速高效发展打下坚实的基础。2014年年初担任金蝶K3 ERP系统和条码项目经理，7月份成功上线。
推行月计划周计划日计划三级计划滚动管理模式。现在原材料在制品较入职期初降低了30%，库存周转率提高50%，流水线因缺料停产的现象大为减少。

在职期间负责组织制定公司生产计划、物料需求计划，推行月计划周计划日计划三级计划滚动管理模
式，并审核、协调、监督实施，确保公司生产用料的安全，保证外贸部订单的顺利完成