工作经历

公司规模900余人
1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况；
3.在总经理的指导下进行BSC绩效管理的导入，全面负责指标数据收集，查核指标数据，数据分析，对运营异常的指导标要求改善，跟进异常指标的改善完成，汇报异常；
4.负责总经理公司办公会议和其他有关会议的召集，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
5.负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
6.负责总经理审批的各项采购申购及现金付款单据的核实与报批，在总经理年度回美国探亲为期1个月期间代批以上采购及现金付款的核实与报批工作；
7.协助总经理做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作；
8.完成总经理交办的其他工作任务。

一、管理职能：
行使公司赋予的管理职能、职责。完善并维护公司各项管理制度、管理体系的建设，行使公司给予的管理权力，预防纠正各类违规违纪事件的发生及处理。
二、建设标准化/三体系管理：
1、组织编制、制定、修订企业标准\制度
2、检查改进：制度的执行过程与完成情况进行跟踪检查，汇总公布检查结果，做好裁决、奖罚与纠正，组织协调各部门完成各项整改计划；
三、企业文化、员工关系：
企业文化建设、高中基层级团队活动及建设，贯彻人本管理关怀活动；
四、人力资源：
1、全面规划集团人资源战略， 建立集团人力资源管理体系，完善各公司工作流程和管理制度。
2、完善公司人力资源体系建设，对公司资源进行分析，拟定管理团队与岗位编制，进行岗位分析与职位评价，制定配置标准，控制人力成本。
3、根据公司经营发展目标，拟定人力资源招聘计划，开拓招聘渠道，建立人力资源供应信息库和企业人才储备库。
4、完善绩效管理体系，规范各职级、各层级、各技能薪酬标准。进行薪酬调查与分析，建立和完善有竞争力的薪酬福利体系，制订公平、公正而又有一定激励性的薪酬制度；
5、完善培训体系，推动与执行公司培训管理工作，组织实施各种培训。
6、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性， 积极听取和采纳员工合理化建议。
7、负责劳动合同管理及员工关系处理（如：劳动纠纷等）处理；
8、建立员工提案改善建立奖励机制，每季度宣导员工改善提案提报工作；业绩：每期收到提案不少于20条，提案改善金额：≥200W/RNB.
五、规章制度稽查：
1、稽查：对运营过程实行监督管理，提报、协调落实奖惩管理制度，指导各部门对监管条例的遵循和执行情况。
2、生产安全：负责生产安全、职业健康全面管理工作。负责工伤事故、员工病、伤事故的及时送医（员工关怀）和善后理赔等协调工作；
业绩：工伤事故率从2014年72起；15年38起，16年23起；
3、 主导人权\反恐\质量及客户验厂,质量验厂通过率100%，人权验厂通过率98%。
4、人事行政管理：招聘达成，普工招聘周达成95%，计时招聘月达成80%。
六、后勤管理：保障办公设备、应急药品、基建建设、保洁、车辆及公共场地等

负责政府项目申报、招聘