工作经历

1. 班组全面管理：负责 10-20 人一线生产班组日常管理，统筹人员排班、岗位调配、技能带教、纪律管控，保障班组稳定出勤与高效作业，团队人员流失率长期控制在行业较低水平。
2. 流水线与装配作业管控：全程主导产品流水线作业、成品装配全流程实操与管理，精通装配工艺标准、工序衔接优化、流水线节拍调整，针对瓶颈工序持续优化
3. 生产指标落地：严格执行车间生产计划，跟进日 / 周 / 月产能目标完成情况，协调物料供应、设备调试、工序配合问题，保障订单按期交付
4. 质量与安全管理：落实车间质量管控要求，监督一线员工规范操作，严控装配不良率、返工率，及时处理现场质量异常；全面负责班组安全生产管理，定期开展安全交底、隐患排查，任职期间班组零重大安全事故、零重大质量事故。
5. 现场优化与降本增效：结合一线实操经验，优化装配工序、作业手法、物料摆放规范，减少无效动作与生产浪费，降低物料损耗与工时损耗，协助车间完成降本增效目标。
6. 团队带教与标准化落地：负责新员工岗前培训、实操带教、岗位考核，快速提升新人作业熟练度；推动车间作业标准、工艺规范落地执行，统一班组作业标准，提升整体作业一致性。