工作经历

一、行政支持
1.安排总经理日程，做好时间管理；
2.处理日常行政事务，如费用报销、文件归档等。
二、跨部门协调
1.传达总经理指令，督促各部门执行；
2.协调部门间资源，推动重点项目落地；
3.汇总各部门汇报，提炼关键信息供总经理决策。
三、项目管理
1.参与公司级项目、独立负责专项任务（如政府补贴项目）。
四、对外联络
1.接待客户、合作伙伴或政府访客；
2.代表总经理处理外部沟通事务。

一、供应商寻源及管理：
1、对标友商供应链及现有供应商资源，整合相关物料潜在供应商信息，建立潜在供应商资源库；
2、供应商体系构建，根据项目需求及供应链规划要求，参与供应商审核，完成A、B、C类供应商评级，导入合格供应商；
3、熟悉供应商绩效评分标准，定时完成对供应商的季度/年度评价。
二、商务对接及降本：
1、负责采购合同、补充协议等商务文件审核；
2、汇总项目报价、比价、议价数据，并进行总结分析；
3、负责大额订单降本及本年度降本工作，在降本增效项目中，参与了多个环节的成本优化，通过流程改进、资源整合，重新评估供应商合同，引入竞价机制，将核心原材料采购成本降低5%，在职期间累计降本金额超百万元
三、项目开发及跟踪
1、根据项目需求，进行供应商推荐，BOM成本分析并在节点内完成定点定价工作；
2、根据项目节点制定采购工作计划，协同各部分进行推进；
3、识别判断项目开发中的商务风险及供应链风险，及时与需求部门沟通风险规避方案。例如此次美国关税事件，导致我司需求一项美国配件供方报价过高，一方面及时梳理代理资源，寻找现货库存，一方面与技术部沟通是否可以进行国产替换，进行国产进行同步技术选型，并且整理出一份国外品清单排查受影响商品进行事前风控管理。