工作经历

1.负责海外事业部经营管理分析，定期输出经营分析报告，复盘盈利水平。
2.深度对接供应链，推进供应链降本专项工作，从原材料、制程、损耗等维度挖掘降本空间，跟进降本方案落地与效果复盘
3.搭建TO-B、TO-C业务毛利贡献测算模型，区分不同业务线盈利情况。

1.搭建精细化研发项目核算体系，按项目、节点、团队多维度归集成本，夯实研发财务管控基础。
2.建立全生命周期双向核算机制，覆盖立项至收尾全流程，实现研发投入闭环管理。3.统筹研发全面预算，搭建动态管控体系，对研发投入进度、结构进行监控预警。4.搭建研发经营分析模型，核算投入产出、人效等指标，为资源优化提供数据支撑
牵头样车降本专项，搭建数字化共享库，盘活存量资产，降低研发样车运维成本

浙江白马科技有限公司(园林工具、庭院机器人|人数1000+|年营收10亿+)
岗位:财务BP主管
任职时间:2021.03-2026.01
1.深入公司各个部门，熟悉各类产品结构及原材料供应商、客户情况，为成本核算与业务分析筑牢基础。
4.编制车间阿米巴利润中心报表，精准识别异常数据，仓库月度年度盘点，搭建涵盖产品齐套率、超领料、异常工时等指标的KPI
2.月度国内外管理报表汇总输出，从OEM、品牌等多维度开展毛利、利润分析，细化期间费用公司维度核算
3.负责产品BOM成本核算与测算，深度参与新品报价及降本落地工作，结合变动、固定费用科学预估保本接单量。
考核体系
5.主导金蝶金辰B|看板落地项目，整合ERP等多系统数据，设计贴合管理层需求的数据模板。
6.开展研发项目全流程投入产出分析，将研发费用细化至项目层级，精准统计项目利润。
7.监控企业经营周期和现金周期，开展应收账款账龄、存货库龄分析，客户回款及逾期情况，有效识别库存商品、在制工单呆滞风险
3.牵头海外营销费用预算的编制与跟踪，实现营销费用按业务维度精准归集。
9.主导越南制造基地鼎捷T100系统开账和成本结转。
1.搭建公司多维度管理报表体系(事业部，区域，产品收入毛利利润排列组合分析等等辐射至后续备库存和销售)2.推进产品降本增效，按销售情况的重点机型，结合淡旺季订单量实施批量采购以及委外改自制等策略(年节约成本1000w)3.跟踪IPD项目后续销售情况，建立产品和技术开发项目的利润核算体系，实现研发项目费用与利司精准追溯，推动研发项目规范化管理以及后续营销的投入。