工作经历

1、全面统筹、规划公司的人力资源战略;
2、完善人力资源管理体系，规范人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的建设)，制定和完善人力资源管理制度;
3、向公司决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;
4、塑造、维护、发展和传播企业文化;
5、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施;
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;
8、完成董事长临时交办的各项工作任务。

1、根据公司战略目标及业务需求，修订公司组织架构;
2、建立人力资源及行政管理体系和管控标准;
3、负责制定并分解部门的工作计划和工作目标，确保人事行政部门的工作高效、优质。
4、根据公司年度目标计划，制订公司年度人力预算，定期分析人工成本状况，做好人力资源成本、行政成本控制与监督，关注公司人工成本异常，提出支持性分析与建议;
5、对各部门的人员配置进行分析，根据各部门需求计划，协调内部人员调配方案，并通过多种渠道寻求合适的人才，满足人力需求。
6、搭建人才发展路径，明确员工晋升通道，为企业建立留才机制，为公司构建“支柱”力量
7、策划培训方案，力求提升员工岗位技能，提升工作效率，挖掘员工潜能，及时跟进培训后的效果，为公司培养高质量人才。
8、定期对员工薪酬数据进行分析，建立人力资源薪酬与绩效风险辨识、预防、控制;并启动全员绩效考核，从培训到考核到结果分析到面谈等一系列过程进行指导与管控。
9、研究并指导合理规避劳动用工风险

1、人力资源管理方面:
①、制定和完善公司的人事行政管理制度和流程，确保公司的人事行政工作顺畅、高效、规范。
②、搭建公司员工的绩效管理，制定并执行绩效考核制度，确保员工的绩效评价公平公正。
③、与外部的人力资源机构、培训机构、招聘网站等进行合作，与外部资源建立良好的合作关系，为公司的发展提供人才保障。
④、及时处理公司管理过程中的劳资纠纷和矛盾、随时了解员工的思想动态。