工作经历

人力资源：人力资源规划：岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划
教 育 培 训：1、岗前培训方式：通识培训、部门内工作引导、部门间交叉引导。简化为：新员工入职工作导入计划、管理导入计划。2、在职培训方式：早会、例会、专题会、现场指导、督查纠正等。
绩 效 考 核：本人尤其擅长绩效考核体系建立：1、岗位KPI考核表；2、绩效管理流程；3、绩效改进流程； 4、绩效审计；5、业绩档案建立。
绩 效 管 理：1、绩效考核组织；2、绩效方法培训；3、绩效过程管理及辅导；4、绩效反馈和总结。（遵循：绩效评分80／20原则、绩效目标SMART原则）
其 他 方 面：人事招聘、解聘程序及其管理；人事培训计划及其实施程序；薪酬待遇设计及其各类操作程序；劳动关系管理。
组织管理：公司战略目标策划及拟订、组织机构策划及确立、部门及岗位职责的划分、部门分目标的分解及跟踪落实、管理流程的策划及建立。
制度建设： 健全、完善管理制度，与企业发展阶段相适应。管理与制度接口，职责与制度衔接，确保执行力。
办公文秘：各项规章制度制订；各类办公文件写作；会议管理；档案管理；信件管理；考勤管理；办公用品管理；各类证件管理。
电脑操作：熟练操作word、excel、PPT等办公软件、OA办公系统。
体系认证：ISO9001:2008质量体系；外商验厂（德国Hornbach、荷兰Clas Ohlson、安海和OBI等客户BSCI）。
企业文化：1、精神文化，企业宗旨、企业精神、核心价值观以及质量方针、目标等；2、规范文化，依据精神文化，贯彻及引导，制度建设、教育培训、团队建设；3、行为文化，公司经营作风、环境面貌、人际关系的动态体现。
精益化生产（LP）：6S现场管理；红牌作战；TPM全员参与的生产维护；设备点检；设备保全；JIT准时化生产；U型生产线操作；多能工培训；改善提案的操作及管理；现场通道及物流改善；定置管理；在制品控制等等。
成本管理：成本分析；成本核算；直接材料、直接人工、制造费用的控制及其管理；能够使成本控制管理与企业管理结合起来，达到节能降耗，精益成本管理，促使各类资源达到最大合理化的利用。
生产体系：组织、领导生产计划系统、仓储物流控制、过程质量管理、采购控制等生产制造体系等工作。
后勤管理：寝室管理；食堂管理；车辆管理；安全保卫管理；环境卫生管理；物资财产管理；安全与消防管理。
教育培训：ISO9001：2008版内审员培训；丰田管理模式—精益化生产管理；生产实战训练；TPM全员参与的生产维护；KPI关键业绩指标考核；海尔管理模式；企业培训师；劳动关系协调员；企业管理各类光盘培训。
其它方面：公司各类管理制度的督查落实；政府机构的沟通协调；公司领导的参谋助手；后勤的保障服务；完成上级领导交办的其它事项。

备注：以上是本人实际工作经验，所写既是所做，所做既是所写，具备财务学历背景的实战管理者。