工作经历

<br/>1997/3/1至2005/7/1 &nbsp;星月集团 &nbsp;车间主任、生产调度、区域经理<br/>2007/3/1至2009/12/31 &nbsp;太平盛世有限公司 &nbsp;技术工艺员、生产部长<br/>2010/12/11至2012/1/17 &nbsp;翁氏不锈钢制品有限公司 &nbsp;技术主管、生产部经理

全面管理： 全面负责工厂的日常运营与管理，直接向总经理汇报。管理规模 [130] 人，年产值 [7000万元左右]。

战略规划： 制定并实施工厂3-5年发展战略，成功推动工厂从单一不粘锅产品向多元化厨房小家电产品线拓展。

运营优化： 主导推行精益生产项目，优化生产布局和物流动线，生产线平衡率提升 90]%，人均产出提高 30%。VAVE降本5%

质量提升： 针对压铸不粘锅打底空底关键质量特性，建立专项攻关小组，采用先进现场预防手段，将压铸锅全复底脱落等关键不良率由 [17]% 降至 [2]%。

成本控制： 优化主要原材料采购策略，与核心供应商建立战略合作关系，年度采购成本降低 [5]%。

团队建设： 重组管理架构，建立关键岗位人才培养体系，核心管理团队稳定性显著提高。

产能扩张： 主导新工厂的规划、建设及设备选型安装，成功实现产能从 [旧产能] 到 [新产能] 的跨越，满足了核心客户的订单需求。

工艺改进： 针对电机壳体、端盖等五金零部件的机加工艺进行优化，引入丹纳赫精益生产体系，加工效率提升 [40]%。

EHS体系： 建立并完善工厂环境健康安全(EHS)管理体系，通过了 [相关认证] 审核，连续5年实现安全生产零事故（10级工伤）。


现场管理： 全面推行5S管理，显著改善生产现场环境，提升作业效率和员工士气。

项目管理： 成功主导多个新产品的试制与量产导入项目，确保新产品按时、保质、保量上市。

团队培养： 建立车间班组考核与激励机制，培养了一批技术过硬、管理得力的基层班组长队伍、多能工等。

 
主要业绩 ：

业绩一： 在某集团任职期间，通过优化排产和提升设备综合效率(OEE，将订单准时交付率从 [80]% 提升至 [95]%。

业绩二： 主导实施能源管理系统，通过优化空压机、照明系统改造、天然气改造等措施，年度能耗成本降低 [30]%。

业绩三： 成功带领团队通过美国大型超市客户的二方审核，获得其核心供应商资格，年新增订单 [1500万美元]。

业绩四： 在某集团推行全面质量管理(TQM)，客户退货投诉下降，年度质量成本节约 [300万元]。