工作经历

（一）主要职责：全面负责生产运营日常管理；
1、组织制订大生产规划、年度生产目标和生产总计划及预算；
2、根据公司销售预测，制订年度、月度订单生产计划，组织调度落实生产；
3、协调各部门关系，抓好产销平衡、质量改善、现场6S管理、人员管理等与生产活动相关的工作。
（二）主要业绩：
通过推行综合能力竞赛活动、5S、ERP、SPC、QCC 等生产活动，实现由1998年2个多亿元的年产值增加到02年的5亿元年产值。企业由原来的作坊式的管理平稳过度到规范化管理模式。
（三）公司简介：
公司成立于1992年，台资企业，主要生产手机电池、充电器等配件系列产品，是国内手机配件行业最大的上市公司，也是国内外主要大品牌手机生产商指定的供应商。员工3200人,年产值5亿多元。

（一）主要职责：全面主持公司以内部为主的日常经营管理，向董事长汇报工作；
1、根据公司发、要，制定公司中长期运营计划和年度工作计划，组织配置好人、财、物等资源，建立组织机构、部门激励、考评制度及薪酬管理体系。
2、组织、部署研发、生产、销售、财务等各项工作的开展，对生产经营活动各项指标的达成负责。
3、组织新产品研发设计，对产品转产、流程进度、输出符合公司战略决策的产品负责。
（二）主要业绩：
1、生产改造：1）实行生产流程化、标准化管理和“订单式”管理模式，解决了生产、采购与计划脱节、交期延误和库存积压的历史问题；2）推行了精益生产，改造老化、陈旧设备及工装夹具150套，追求自动化标准，大大提高了生产产能；
2、绩效管理：推行目标管理和KPI考核评价体系，大幅度促进了员工工作积极性；
3、产品技术：坚持以“产品为核心”理念，通过与专业机构合作，以产品输出市场贡献率为原则，实施奖惩激励。5年来，产品形成行业较高口碑；
（三）公司简介：
公司生产水龙头、挂件、地漏等卫浴五金系列产品，员工1500人.年产值近4亿元人民币.

工作职责：
在总经理的领导下，全面负责公司生产经营管理工作。销售方面:主要负责营销策划、市场推广、渠道设计、品牌推广、团队管理以及区域规划等工作；生产方面：主要负责生产总计划、总布局、进度检查、质量策划、技术工艺、采购仓储管理及生产品质等重大问题的处理。
工作业绩：
建立了成熟的业务价值链体系，优化了薄弱环节，强化了价值链的整体协调；产能方面，对关键瓶颈的设备流水线改进，对人员的绩效推进，对现场重新规划，提高了30%的生产能力，管理方面，则以框架搭建、制度建设、目标管理和风险控制等方面为主要。公司由原来名不经传的企业转变为行业内颇有名气的规模性、规范化的企业。

(一） 主要职责：
1、全面主持公司的日常经营管理，并向董事长报告工作；
2、拟定并组织实施公司中长期发展规划、重大投资计划及年度经营计划；
3、拟定公司内部经营管理机构和基本管理制度，制订并组织实施具体规章；
4、重点负责公司研发、生产、供应、销售统筹管理；
（二） 工作业绩：
1、重点推行了蓝海战略、精益生产以及生产技改（手动改自动75台设备，形成12条自动线）等项目；
2、重新整合内外部资源，梳理及完善战略性产业。具体策略：通过新开发热水瓶、钢杯两个产业，解决了企业单一塑杯、玻璃发展的局限性；通过以定位精品为主线，解决了国内市场和新品研发的矛盾；通过大力开发高端市场，获取了较高利润（40%毛利）；通过以重抓销售团队、经销商、KA卖场促销、产品推广等方略，提升了产品销量；通过以开发特色产品，开发国际市场，获取一定的经济增长点。企业不仅实现了每年以30%的增速发展目标，更是为企业长远发展奠定了基础，
2、实现了新工厂从建设竣工、厂房功能布局、生产纲领规划、产线布局、设备安装到新团队组建的项目落成。在兼顾老厂业务高速发展的同时，完成了新厂房玻璃杯、保温杯、热水瓶共三大产线集研发、检测、生产、物流于一体的生产大楼总规划，工厂完全颠覆了传统生产概念，形成了新厂年产7-8亿元的经济总量。
（三）企业简介：
希乐公司成立1996年，是国内杯壶龙头民营企业，员工1200人，下辖保温杯、塑料杯、玻璃杯、暖壶共四大经营性事业部，产品主要销往国内及欧美市场，年产值4.5亿元。

(一） 主要职责：前期协助总裁负责公司生产运营管理和战略产业规划布局，主导4个子公司和塑杯、玻璃杯、钢杯三个独立事业部的运营管理。后期，负责塑杯事业部全面管理和总负责杭州哈尔市生产基地规划建设。
（二） 主要业绩：
1、战略：协助总裁重新定位了“三百四化五局的”战略方针、目标。尤其在产业、产能、人才和市场布局上取得突破。 如收购了玻璃杯公司、SIGG百年企业、智能水杯公司和成立塑料杯项目，确立了杯壶领域发展方向；
2、生产：在塑杯事业部运营方面，以推动“精益生产” 和“智能制造”为核心，实施自动化、流程化、标准化等改革。同时，成功建议钢杯产业大改革，由总生产向分离式生产转换，
o创新大生产计划，注重现场提案改善和供应链管理，致使制程合格率提高了5-10个点，生产由3600人员减员到2500人以内，平均物耗率降低了3个点；月产能由200万只提升到300万只；
3、管理：协助总裁通过改善内部治理、新品研发联盟和推行事业部制等模式，解决了公司两大包袱和三大瓶颈。解决了决策、监督和激励机制的模糊性，促进了经营团队的激情；
4、项目：独立运作了公司150亩新工厂项目总规划、设计和全盘运作，实现了产业园“智能制造”的大生产布局，成为浙江省新三年规划的标杆企业；成功策划塑玻两个事业部从立项、团队组建、厂房改建、产品研发生产到市场布局的整体工作。并获得浙江省信息部授予的“物联网生产管理技术年度奖”；
（三） 公司简介：哈尔斯公司是一家具有20多年杯壶生产专家的首家上市公司。公司与中国登山队、迪斯尼公司等深度合作。下辖保温杯、塑玻杯、真空电器等十大事业部和4个子公司。年销售总额14.5亿元。

工作职责/业绩：主持公司经营管理。
1、公司战略：协助董事长，制订中长期战略规划，从外贸市场向国际市场整合，从单一保温杯产品向
玻璃杯、塑料杯和热水壶产品线的整合，为公司上市作准备。
2、经营规划&预算：组织生产、PMC、EHS、设备、质量、财务、HR等系统布局建设，组织年度计
划划和预算，确定部门KPI，为预防运营风险提供指导。
3、体系建设：优化组织构架，完善管理体系；建立激励机制，增强团队综合实力。
4、生产改造：布局4条大生产线建设，实施流程改造，供应链整合，改善生产方式，改进产品工艺，
改造生产设备，大幅度的提升了产能和效。同时，推行精益文化，培训精益管理，指导开展生产平衡，现
场改善活动。
5、EHS管理：优化安全制度，通过不断培训、实践，提升员工安全意识，监控安全/消防/排污/三废处
理，维持安全环保的工作环境，任期内0事故。
6、质量管控：建立公司管理体系，主导公司管理评审、质量审核等，推动持续改进；通过培训、竞
赛、轮岗等方式，提升员工质量意识和岗位技能。
7、信息化建设：通过 ERP和MIS系统相结合，使销售、生产、物流、财务等顺利运行，形成了完整
的生产、业务、客户、管理等数据共享的运营平台。 基本实现了数字化工厂。
8、销售支持：组织布局市场营销，开拓国内经销渠道，实现销售总额同期增长35%。

1、制定实施公司发展战略、经营方针以及经营策略；
2、制定年度业绩目标、年度预算、工作计划以及整体营销方案，实现企业经营目标；
3、建立公司组织体系、业务体系及经营模式，负责企业文化、经营班子的建设，制定公司管理机制和
基本管理制度；
4、组织公司研发、生产、销售实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及提出利润分配、
使用方案等；
5、主导公司项目管理工作，如精益生产、信息化、数字化工厂、省/国家及项目申报等，推进公司持
续发展；
公司简介：公司主要研发、生产、销售铝制锅、拉伸锅及锅类电器系列产品，员工600余人，年销售3亿多人民币。
工作职责：主持公司工作。