工作经历

公司主要生产家用电器(牛扒机/电饭煲/烤锅/面包机/烤饼机等产品)
1、统筹PMC部门的全面工作，领导部门各员工按部门的工作职能做好工作；
2、组织相关部门进行订单评审，并跟进评审内容在各相关部门的实施进度；
3、制订月生产计划/周计划，物料需计划，并确保其正常运作；
4、协调物料与生产计划之间的平衡，合理审核日生产计划；
5、监控生产进度，根据出货计划适时协调生产计划，保证产品按时按质完成交付；
6、协调相关部门的时效地处理产品在生产过程中出现的各类异常；
7、对库存物料进出状况实行监控与管制，对物料需求进行合理适时申购，降低库存压力与资金占用；
8、制定PMC部门关键绩效指标并分解落实到位，并依其对下属员工进行相关技能与制度培训/指导/考核等；
9、与相关部门的工作事务的沟通与协调工作，并承办上级交办的其它工作事务。

公司主要生产厨房小家电(面包机/牛排机/烤鱼器/电烤锅/咖啡机/果汁机等系列产品）；
工作描述：
1、负责业务订单评审，综合协调库存、采购、物料计划、生产计划；
2、负责组织库存物料的核定、物料损耗的监控与跟踪，库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理；
3、负责采购计划的提出，计划的下达及执行的监督，在跟进物料的同时协调好生产；
4、负责制定与审查生产主计划，使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡；
5、负责综合调整生产部各车间生产能力，确保订单按期交付；
6、负责对生产计划的各项进度的监督，当生产、物料出现异常时进行协调及处理；
7、对供应商的供货比例进行设置和调整; 签订并履行采购合同，与供方进行工作协调；
8、参与新产品的合同评审、开发评审、品质评审及质量改进；
9、组织对部门员工进行技能、能力、素质的培训工作；
10、与相关部门的工作事务沟通与协调；

公司主要专业生产园林工具（汽油锯/割草机/电链锯/喷雾器）等产品；
工作描述：
公司主要专业生产园林工具（汽油锯/割草机/面粉搅拌机/电烤箱）等产品；
1、负责统筹生产部门（生产/计划/仓库/采购/行政/品技）的全面工作；
2、组织业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划，制订主生产计划对订单进行管控；
3、综合调整生产各车间生产能力，进行周计划排程，使各生产工段平衡生产；
4、对生产车间生产进度进行检查与督导，并对制程中各类异常问题进行协调与处理；
5、物料请购安排与请购单据审核，采购日常业务的监控与跟进；
6、对生产人员调配、安排、生产计划的执行、产品工艺优化改造、生产成本的控制；
7、生产协调周例会定期召开，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
8、完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责；
9、对产品生产成本的控制与采购物料单价的确认工作；
10、承办总经理交办的其它工作事务；
主要业绩：
在任职其生产副总期间，任ERP推行小组组长，通过6个月对ERP完善、仓库的规划管理及产品BOM清单的梳理，实行了定额订单、定额领料制度，使得：
1）、仓库帐务卡的准确率由原来的65%提高到98%以上；
2）、将仓库工作人员从原有的6人调整到现有的4人；
3）、生产进行周计划排程、对生产过程的监控、物料计划的到位跟进落实及生产工艺的优化，使生产计划达成率从原来的68%提长到95%以上。

公司主要研发、生产、销售安全门（防盗门、防火门、装甲门、室内门、拼接门、铜门等）；
工作描述：
1、负责全面统筹集团各事业部（四门一锁）PMC（生管/物控/采购执行）整体事务管理;
2、销售订单评审与各事业部产能负荷衡分析，编制订主生产计划，并监控执行；
3、拟定部门各项作业流程规范和管理制度，并负责督导制定工作计划等规定的落实和效果对比；
4、制定产品生产周期，执行产品主计划流程和对制造全过程监督,并对生产计划及物料计划的最终审批；
5、对各事业部生产协调，对整个生产进度进行监督，并组织协调相关部门解决生产过程的异常状况，确保生产顺畅；
6、安全库存及物料请购策略的制定，降低库存成本及呆滞物料积压，对呆滞物料的及时评审、分析及处理；
7、根据技术清单及生产订单合理制订生产定额领发料标准及管控办法，并监督其正常运作，
8、针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供有效数据；
9、对客户急件跟踪与交期回复，确保产品如期交付；
10、与其它相关部门的工作事务进行沟通协调，并承办中心总监交办的其它工作事务；
主要业绩：
在任职期间，以生产工段为单位推行日生产计划（三日滚动计划排程）并对生产批次完成进行监控及考核，经过三个月的实施，使得：
1）、生产批次按时完成率从原来75%提升到95%（非标门）至100%（标门），
2）、经过六个月的资源整合，将产品的生产周期从原来的10-12天缩短到8-10天，订单交付率达到98%以上。

公司主要生产销售桶式吸尘器及清洗机（内销/外贸/电商）
工作描述：
公司主要从事桶式吸尘器、清洗机的研发、生产与销售；
1、负责全面统筹制造中心（生产/品质/计划物控/仓储）整体事务管理；
2、组织业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划，制订生产主计划对订单进行管控；
3、综合调整生产各车间生产能力，进行月度产供销协调会议的召开，编制月度主生产计划，使产供销平衡，监督车间周计划的执行与落实；
4、对生产车间生产进度进行检查与督导，并对制程中各类异常问题进行协调与处理；
5、对生产人员调配、安排、生产计划的执行、产品工艺优化改造、生产成本的控制；
6、完善制造运作的各项体系文件与管理制度，明确各级人员的职权划分；
7、根据电商销售状况做好产品的生产及安全库存控制，确保电商发货及时率；
主要业绩：
对生产工艺优化完善，根据产品类型进行拉线优化、员工作业培训、产能优化整合；
1)、从原每条拉线21人的产能400-600台/H，经过2个月的运作，达到每条线20人的产能600-800台/8H，产能提升50%；
2)、整体人均工资从16.5元/H提升到17.4元/H，人均工资整体提升5.3%（在改善前工价斟础提升）；
3)、内销外贸客户订单交付率达到95%以上，电商欠发货零批次（24H内发货）；