工作经历

总经理日常安排
项目描述：1、负责总经理个人事务及行程安排。
2、会议材料的准备，包括会议议程的起草与演示文稿的制作，会议记要的记录。
3、内部沟通与外部联络等，包括公司内部、兄弟公司、政府单位、客户及供应商。
4、重大活动的组织与协调，包括每月员工主题活动、年会等。
5、公司文件的保管，建立数据库归档文控中心。
6、相关访客接待工作。
7、总经理交代的其他工作。
文控中心
项目描述：1、负责公司日常管理文件的拟定与发行，包括公司的程序文件（ISO为主）、规章制度、通知通告、合同等。
2、负责公司各类合同、商标专利、资质证件资料的管控。
3、对公司质量、环境、职业健康三体系的运营与维护。
新媒体运营
项目描述：1、公司微信公众号、小程序、OA主界面内容的推广发布。
绩效考核管理（KPI为主）项目
项目描述： 1、根据公司要求设计新编制岗位考核方案。
2、调整完善月度办公室管理人员与车间主任线长的考核方案。
3、各项月度考核数据的收集与计算。
4、公布月度考核分数、反馈员工考核结果。
5、年度个人绩效达成情况汇总。
企划工作
项目描述：1、协助企划经理完成相关项目的申报与认证。（参与浙江制造团体标编写与品字标认证；省级研发中心申报；市政府质量奖申报；海关高级认证；两化融合；标杆企业；知识产权贯标等项目）
2、企业文化的推广工作。

1.人员配置:负责根据各部门人员需求制定人员配置表，完善各部门组织架构及岗位说明书。形成年度及月度招聘计划，依据招聘计划组织人员招聘工作。
2.员工培训:根据公司年度战略目标及部门需求制定培训计划，协调内外部资源进行培训，人事部主导的内部培训主要包括——新员工入职培训，关键岗位培训，管理制度培训，体系培训等。
3.薪酬福利:每年度依据同行业及周边薪资调查结合公司内部生产情况及下年度战略目标制定年度调薪计划提交上级审批。每月度对异动员工薪资进行审批及管理。制定与公司实际可行的福利方案并组织实施。
4.绩效管理：根据公司总战略目标制定公司总考核指标，再分解至各部门到各岗位。依据岗位制定个人考核表，并组织每月考核工作。主要以KPI考核为主，将考核与薪酬晋升等模块关联。
5.企业文化：定期策划公司主题活动并主导举办，例如员工早会，运动会，外出团建，旅游，年会等活动
6:项目申报:基础政府部门项目申报，已参与过申报项目——海关高级认证，政府质量奖，国家高新技术企业，浙江制造，守合同重信用，金华市商标示范企业，出口名牌等。体系及验厂,参与过项目——质量环境职业健康三体系，BSCI.WSI等人权反恐验厂。