工作经历

1、在董事长领导下，组织拟定集团公司中长期战略规划纲要及年度经营目标。
在总经理直接领导下，指导、帮助营销副总依据经营目标制订年度经营计划及产业结构调整方案，报董事会批后推动实施。
2、在董事长领导下，负责集团公司的整体布局、资源整合、结构调整、流程再造，全权安排与处理集团公司的内部及日常工作。
3、负责集团公司的组织建设，布局组织架构，领导营销中心、制造中心、行政中心及总经办实施制度化、程序化、规范化管理。
统筹、协调、管控⑴市场部、⑵销售部、⑶PMC部、⑷生产部、⑸仓储部、⑺外协部、⑻采购部、⑼人力资源部、⑽综合管理部、⑾技术部、⑿品管部、⒀财务部及⒁物流运输部等部门领导工作，确保集团公司的经营、生产高效运营。
4、负责集团公司制度建设，建章立制，设定游戏规则，明确各部门职责、权限及如何相互沟通协作的关系，推动并管控关键流程及基础管理制度的实施，构建规范化的管理体系。
5、依据战略规划纲要及年度经营目标，指导、帮助营销总监强化营销团队建设，细化月、季度营销计划，策划营销方案，优化销售策略，拓宽销售渠道，提升市场反应能力，提高市场占有率及利润指标，有效完成经营目标。
6、根据董事长授权，负责跟踪营销中心经营计划的实施过程，审阅《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》等有关量化数据，定期向董事长汇报经营状况、市场发展趋势，发现异常情况及时纠偏，调整策略与布局，必要时列席董事会的专题会议。
7、强化企业文化的导向功能与引领作用，积极营造一个充满激情、凝聚士气、乐于奉献、生机盎然的文化氛围，着力塑造良好的企业形象
8、负责企业中高层管理人员基本理论知识与领导艺术的培训，逐步提高各部门主管的业务水平及管理能力，造就思想统一、力量凝聚、活力激发、生机盎然的工作局面。
9、通过岗位分析与目标管理，着力突破权责不明与担当不力、薪酬体系与绩效评价不匹配、纪律松弛与消极怠工等瓶颈，全面导入绩效考核机制，构建互惠双赢、共同发展的劳资关系
10、指导、帮助行政副总、总经办及人力资源部制订企业人力资源发展规划，强化人才梯队建设，满足企业不同发展阶段对各层次、各类别人才的需求。
10、每月定期汇总分析生产成本的统计数据，督导生产副总等部门制订提高生产率及降低生产成本的措施。
11、督导行政副总、总经办制订并落地实施《安全生产管理制度》、《6S现场规范管理办法》、《绩效考核管理办法》等有关企业法规。
每月定期进行绩效考核、安全、环保、6S等工作检查与评价，督导有关部门落实安全生产与环保防范措施，发现异常情况，及时整改到位。
12、主持召开总经理办公会议及专题会议，听取有关项目进展情况的工作汇报，协调关系，明确职责，提出建议与意见，布置下一阶段的中心工作。
13、负责集团公司中高层管理人员的任免及重大事项的决策。

1、在董事长导下，组织拟定公司总体发展战略与年度经营目标，并根据经营目标分解年度经营计划，报批后推动实施。
2、统筹、协调、管控：⑴销售部、⑵生产计划部、⑶技术工艺部、⑷成套设备一分厂、⑸高低压柜体二分厂、⑹动力箱(含PZ-30及多媒体)三分厂、⑺不锈钢箱体四分厂、⑻外协外购部、⑼物控部、⑽行政人事部、⑾品管部、⑿财务部等部门实施规范化管理，设定游戏规则，订制度走流程，确保经营与生产有序、高效运作，全权安排与处理公司内部及日常工作。
3、根据经营目标，指导、帮助营销部制订年度经营计划，挖掘市场潜力，拓宽线销售渠道。
4、定期向董事长汇报经营计划的执行情况、资金回笼与盈亏状况及机构变更、人员调配和各部门员工需求等企业核心问题。
5、根据经营目标设定组织架构，建立、健全统一、高效的管理体系，强化员工队伍建设，负责引进和选拔专业人才及中高层管理人才。
6、主导、推动、管控关键流程与基本管理制度，合理有效地调整结构，优化运营流程。
7、每周主持召开生产例会及专题会议，听取汇报、检查进度、协调关系、布置任务。
8、紧扣“人、机、料、法、环”五大生产要素，完善生产管理制度，优化工艺流程，规范作业标准，积极构建一个均衡、配套、同步、零库存、可管控的生产指挥系统。
审定生产计划、跟踪生产进度、管控产品交货期，确保生产连续性、均衡性、节奏型运作。
9、督导相关部门对生产系统重点目标达成情况统计汇总，分析异常情况，制订改进措施。
10、组织相关部门参与重大质量事故的调查与处理，制订积极有效的预防措施，防范类似质量问题的发生。
11、强化班组建设，督导各部门、各车间及有关班组每日准时召开班前会议，强调：⑴排队点到、⑵布置工作任务与生产排程、⑶讲解技术与工艺要求、⑷强调质量控制点要求、⑸强调安全生产与现场6S管理、⑺强调劳动纪律等等。
12、督导外协外购部，根据公司资源状况、销售计划、生产进度与产能、安全库存及缺件补充申请等，编制采购（外协）计划，审定后要求准时到库。
13、负责推进ISO9001质量控制体系、TQM全面质量管理、6S现场管理、IE工业工程、MRP物料需求计划、ERP、3C等管理工具在生产过程中贯彻实施。

1、在董事长（上述两家公司属同一法人代表）领导下，主持制订企业总体发展规划与年度经营目标，并根据年度经营目标，组织制订年度经营计划，负责监督经营计划实施的过程。
2、根据经营目标，布局组织架构，明确各部门职责与权限，设定游戏规则，修订并完善各项规章制度，有效构建规范管理体系。
3、主持公司全面运营管理工作，理顺工作流程，推动并实施权责明晰化、过程管控化、作业标准化、管理数据化、绩效考核化、奖惩有据化等规范化管理。
4、负责企业管理团队建设和员工队伍职业化的锤炼，规范企业内部管理走向制度化、程序化，打造企业法制化管理工程。
5、根据销售、生产、采购、仓储、各车间生产进行、品管异常情况等部门上报的汇总数据，进行分析，差瓶颈补短板，及时做好“供、产、销”平衡协调及经营计划纠偏。
6、负责销售合同文本拟定及合同签约的审核，确保企业合法利益得到保障。
7、督导人事行政部拟定人类资源战略规划，满足企业各部门的人才需求，并监督各项计划的执行。
8、负责监督、检查企业的关键运营流程与基本管理制度落地实施，并协调和解决企业各项资源的有效配置。
9、推进企业文化建设，塑造良好的企业形象.

2008年10月---2011年5月
副总经理： 浙江某电机有限公司（注册资金2080万）
1、全面组织实施公司各项经营管理目标，定期向总经理汇报实施情况。
2、建立公司经营管理体系，并组织实施与改进。
3、构建公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构及媒体等部门之间的顺畅沟通渠道，积极开展社会公共关系互动活动，树立良好的企业形象。
4、主持并推动关键工作流程及基本管理制度，合理有效地调整结构，优化运营流程，促使企业内部管理走向制度化、程序化、规范化。
5、领导建立健全人事管理机制，塑造优秀员工楷模力量，知人善任、优势互补、不拘一格降人才，积极营造一个崇尚标兵、充满激情、乐于奉献的文化氛围。
6、有效构建公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系，经常深入一线，与基层员工沟通交流与互动，掌握员工的思想动态，及时疏导员工之间或员工与企业之间的误解及矛盾纠纷，稳定员工队伍。
7、定期对各部门、各车间的中心工作与重点事项达成情况汇总分析，找出差距，制订改进措施，差瓶颈补短板，再上新台阶。
8、主导相关车间重大质量问题的调查，督导技术、品质、生产、销售等有关部门采取有效纠正措施，制订整改办法，防范类似质量问题再度发生。
9、制订安全生产管理制度，定期组织相关部门进行安全生产、环保卫生、6S现场管理检查工作，落实防范措施，督导及时整改到位。

1、在董事长领导下，协助总经理制订和实施公司总体战略与经营目标，同时根据内外部环境拟定年度经营计划。
2、根据年度经营计划，协助总经理策划营销方案，优化销售策略，提升市场占有率与利润指标。
3、依据董事长授权，负责监督经营计划的实施过程，并定期向董事长汇报经营计划的执行情况、月季度盈亏状况及机构、人员变动与调配事宜。
4、组织建立和完善生产指挥系统，审核生产计划，跟踪生产进度，协调各部门、各车间相关原材料入库准时率、在制品完成率、成品出库率等事宜，确保生产过程连续性、均衡性、节奏性运作，确保生产任务准时、高效完成。
5、每周六准时召开生产、销售、技术、品质、采购、仓储、人事等部门参加的联席会议，分析生产形势，提出解决问题的办法与措施，合理分配岗位作业，平衡调度机械设备与材料。
6、规范库容管理与物料出入库管控工作，满足生产连续性与稳定性。
7、督导采购部，根据公司资源状况、销售计划、生产进度及现有库存等情况，编制采购计划，报批后按要求准时到库。
8、督促技术开发部门制定新产品开发计划，增强市场竞争力。
9、负责全体员工的工资审核及企业核心人才待遇的评定，审批工价方案。
10、负责公司安全生产管理工作，定期组织相关部门检查安全、消防、环保、卫生、6S现场管理，落实安全防范措施，督促整改到位。
11、依据9001质量体系程序文件有关要求，定期进行顾客满意度调查工作，督促相关部门对《客户质量信息反馈单》有关要求条款限期整改到位。