简历编号:219135最近登录时间:2022-11-25简历更新时间:2022-11-17

******先生的个人简历

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个人基本信息

姓      名:******性      别:
籍      贯:安徽省六安市出生日期:1970-12-02
婚姻状况:保密政治面貌:群众
身      高:cm体      重:保密
现居住地:永康

求职意向

工作类型:全职地      点: 永康市 金华市 武义县 义乌市 浙江省
类      别:总裁/总经理/CEO应聘职位:总经理、常务副总、生产副总、生产厂长
工资要求:面议住宿要求:面议
最快到岗:我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗

教育经历

毕业学校:保密学      历:大专
所学专业:工商管理毕业时间:1991-06-01
第一外语:英语英语水平:一般
其他能力:计算机水平:一般
相关证书:

工作经历

工作经历:10年以上
中国 • 某集团股份有限公司(2019-09-012022-11-17)
公司性质:私营企业担任职位:常务副总

工作描述:

1、在董事长领导下,组织拟定集团公司中长期战略规划纲要及年度经营目标。
在总经理直接领导下,指导、帮助营销副总依据经营目标制订年度经营计划及产业结构调整方案,报董事会批后推动实施。
2、在董事长领导下,负责集团公司的整体布局、资源整合、结构调整、流程再造,全权安排与处理集团公司的内部及日常工作。
3、负责集团公司的组织建设,布局组织架构,领导营销中心、制造中心、行政中心及总经办实施制度化、程序化、规范化管理。
统筹、协调、管控⑴市场部、⑵销售部、⑶PMC部、⑷生产部、⑸仓储部、⑺外协部、⑻采购部、⑼人力资源部、⑽综合管理部、⑾技术部、⑿品管部、⒀财务部及⒁物流运输部等部门领导工作,确保集团公司的经营、生产高效运营。
4、负责集团公司制度建设,建章立制,设定游戏规则,明确各部门职责、权限及如何相互沟通协作的关系,推动并管控关键流程及基础管理制度的实施,构建规范化的管理体系。
5、依据战略规划纲要及年度经营目标,指导、帮助营销总监强化营销团队建设,细化月、季度营销计划,策划营销方案,优化销售策略,拓宽销售渠道,提升市场反应能力,提高市场占有率及利润指标,有效完成经营目标。
6、根据董事长授权,负责跟踪营销中心经营计划的实施过程,审阅《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》等有关量化数据,定期向董事长汇报经营状况、市场发展趋势,发现异常情况及时纠偏,调整策略与布局,必要时列席董事会的专题会议。
7、强化企业文化的导向功能与引领作用,积极营造一个充满激情、凝聚士气、乐于奉献、生机盎然的文化氛围,着力塑造良好的企业形象
8、负责企业中高层管理人员基本理论知识与领导艺术的培训,逐步提高各部门主管的业务水平及管理能力,造就思想统一、力量凝聚、活力激发、生机盎然的工作局面。
9、通过岗位分析与目标管理,着力突破权责不明与担当不力、薪酬体系与绩效评价不匹配、纪律松弛与消极怠工等瓶颈,全面导入绩效考核机制,构建互惠双赢、共同发展的劳资关系
10、指导、帮助行政副总、总经办及人力资源部制订企业人力资源发展规划,强化人才梯队建设,满足企业不同发展阶段对各层次、各类别人才的需求。
10、每月定期汇总分析生产成本的统计数据,督导生产副总等部门制订提高生产率及降低生产成本的措施。
11、督导行政副总、总经办制订并落地实施《安全生产管理制度》、《6S现场规范管理办法》、《绩效考核管理办法》等有关企业法规。
每月定期进行绩效考核、安全、环保、6S等工作检查与评价,督导有关部门落实安全生产与环保防范措施,发现异常情况,及时整改到位。
12、主持召开总经理办公会议及专题会议,听取有关项目进展情况的工作汇报,协调关系,明确职责,提出建议与意见,布置下一阶段的中心工作。
13、负责集团公司中高层管理人员的任免及重大事项的决策。

中国 • 某电气股份有限公司(2014-08-012019-07-01)
公司性质:私营企业担任职位:常务副总

工作描述:

1、在董事长导下,组织拟定公司总体发展战略与年度经营目标,并根据经营目标分解年度经营计划,报批后推动实施。
2、统筹、协调、管控:⑴销售部、⑵生产计划部、⑶技术工艺部、⑷成套设备一分厂、⑸高低压柜体二分厂、⑹动力箱(含PZ-30及多媒体)三分厂、⑺不锈钢箱体四分厂、⑻外协外购部、⑼物控部、⑽行政人事部、⑾品管部、⑿财务部等部门实施规范化管理,设定游戏规则,订制度走流程,确保经营与生产有序、高效运作,全权安排与处理公司内部及日常工作。
3、根据经营目标,指导、帮助营销部制订年度经营计划,挖掘市场潜力,拓宽线销售渠道。
4、定期向董事长汇报经营计划的执行情况、资金回笼与盈亏状况及机构变更、人员调配和各部门员工需求等企业核心问题。
5、根据经营目标设定组织架构,建立、健全统一、高效的管理体系,强化员工队伍建设,负责引进和选拔专业人才及中高层管理人才。
6、主导、推动、管控关键流程与基本管理制度,合理有效地调整结构,优化运营流程。
7、每周主持召开生产例会及专题会议,听取汇报、检查进度、协调关系、布置任务。
8、紧扣“人、机、料、法、环”五大生产要素,完善生产管理制度,优化工艺流程,规范作业标准,积极构建一个均衡、配套、同步、零库存、可管控的生产指挥系统。
审定生产计划、跟踪生产进度、管控产品交货期,确保生产连续性、均衡性、节奏型运作。
9、督导相关部门对生产系统重点目标达成情况统计汇总,分析异常情况,制订改进措施。
10、组织相关部门参与重大质量事故的调查与处理,制订积极有效的预防措施,防范类似质量问题的发生。
11、强化班组建设,督导各部门、各车间及有关班组每日准时召开班前会议,强调:⑴排队点到、⑵布置工作任务与生产排程、⑶讲解技术与工艺要求、⑷强调质量控制点要求、⑸强调安全生产与现场6S管理、⑺强调劳动纪律等等。
12、督导外协外购部,根据公司资源状况、销售计划、生产进度与产能、安全库存及缺件补充申请等,编制采购(外协)计划,审定后要求准时到库。
13、负责推进ISO9001质量控制体系、TQM全面质量管理、6S现场管理、IE工业工程、MRP物料需求计划、ERP、3C等管理工具在生产过程中贯彻实施。

浙江某机械有限公司(2011-03-012014-06-01)
公司性质:私营企业担任职位:常务副总

工作描述:

1、在董事长(上述两家公司属同一法人代表)领导下,主持制订企业总体发展规划与年度经营目标,并根据年度经营目标,组织制订年度经营计划,负责监督经营计划实施的过程。
2、根据经营目标,布局组织架构,明确各部门职责与权限,设定游戏规则,修订并完善各项规章制度,有效构建规范管理体系。
3、主持公司全面运营管理工作,理顺工作流程,推动并实施权责明晰化、过程管控化、作业标准化、管理数据化、绩效考核化、奖惩有据化等规范化管理。
4、负责企业管理团队建设和员工队伍职业化的锤炼,规范企业内部管理走向制度化、程序化,打造企业法制化管理工程。
5、根据销售、生产、采购、仓储、各车间生产进行、品管异常情况等部门上报的汇总数据,进行分析,差瓶颈补短板,及时做好“供、产、销”平衡协调及经营计划纠偏。
6、负责销售合同文本拟定及合同签约的审核,确保企业合法利益得到保障。
7、督导人事行政部拟定人类资源战略规划,满足企业各部门的人才需求,并监督各项计划的执行。
8、负责监督、检查企业的关键运营流程与基本管理制度落地实施,并协调和解决企业各项资源的有效配置。
9、推进企业文化建设,塑造良好的企业形象.

2008年10月---2011年5月
副总经理: 浙江某电机有限公司(注册资金2080万)
1、全面组织实施公司各项经营管理目标,定期向总经理汇报实施情况。
2、建立公司经营管理体系,并组织实施与改进。
3、构建公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构及媒体等部门之间的顺畅沟通渠道,积极开展社会公共关系互动活动,树立良好的企业形象。
4、主持并推动关键工作流程及基本管理制度,合理有效地调整结构,优化运营流程,促使企业内部管理走向制度化、程序化、规范化。
5、领导建立健全人事管理机制,塑造优秀员工楷模力量,知人善任、优势互补、不拘一格降人才,积极营造一个崇尚标兵、充满激情、乐于奉献的文化氛围。
6、有效构建公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系,经常深入一线,与基层员工沟通交流与互动,掌握员工的思想动态,及时疏导员工之间或员工与企业之间的误解及矛盾纠纷,稳定员工队伍。
7、定期对各部门、各车间的中心工作与重点事项达成情况汇总分析,找出差距,制订改进措施,差瓶颈补短板,再上新台阶。
8、主导相关车间重大质量问题的调查,督导技术、品质、生产、销售等有关部门采取有效纠正措施,制订整改办法,防范类似质量问题再度发生。
9、制订安全生产管理制度,定期组织相关部门进行安全生产、环保卫生、6S现场管理检查工作,落实防范措施,督导及时整改到位。

台州市某机电有限公司(2003-08-012008-03-01)
公司性质:私营企业担任职位:副总经理

工作描述:

1、在董事长领导下,协助总经理制订和实施公司总体战略与经营目标,同时根据内外部环境拟定年度经营计划。
2、根据年度经营计划,协助总经理策划营销方案,优化销售策略,提升市场占有率与利润指标。
3、依据董事长授权,负责监督经营计划的实施过程,并定期向董事长汇报经营计划的执行情况、月季度盈亏状况及机构、人员变动与调配事宜。
4、组织建立和完善生产指挥系统,审核生产计划,跟踪生产进度,协调各部门、各车间相关原材料入库准时率、在制品完成率、成品出库率等事宜,确保生产过程连续性、均衡性、节奏性运作,确保生产任务准时、高效完成。
5、每周六准时召开生产、销售、技术、品质、采购、仓储、人事等部门参加的联席会议,分析生产形势,提出解决问题的办法与措施,合理分配岗位作业,平衡调度机械设备与材料。
6、规范库容管理与物料出入库管控工作,满足生产连续性与稳定性。
7、督导采购部,根据公司资源状况、销售计划、生产进度及现有库存等情况,编制采购计划,报批后按要求准时到库。
8、督促技术开发部门制定新产品开发计划,增强市场竞争力。
9、负责全体员工的工资审核及企业核心人才待遇的评定,审批工价方案。
10、负责公司安全生产管理工作,定期组织相关部门检查安全、消防、环保、卫生、6S现场管理,落实安全防范措施,督促整改到位。
11、依据9001质量体系程序文件有关要求,定期进行顾客满意度调查工作,督促相关部门对《客户质量信息反馈单》有关要求条款限期整改到位。

浙江某汽车部件有限公司 台州市某模具制造有限公司(2000-03-012003-08-01)
公司性质:私营企业担任职位:生产部长、生产副总

皖西矿山机械配件厂(1992-11-011999-07-01)
公司性质:私营企业担任职位:办公室主任、副厂长

安徽金光钢厂(1989-07-011992-09-01)
公司性质:私营企业担任职位:宣教股干事、政工科干事

自我评价

30多年国有企业、乡镇企业、民营企业的职业生涯,尤其服务浙江汽配(塑胶)、机械、电机、电力设施、机电等多家独资、合伙、股份及集团公司的22年期间,历任生产部长、生产副总、副总经理、常务副总等岗位,积累了深厚的实战经验和理论知识,通晓企业全面管理:1、善用谋篇布局、调整结构、优化流程、查瓶颈补短板等手法,打造权责明晰化、过程管控化、作业标准化、管理数据化、绩效考核化、奖惩有据化崭新格局,有效构建规范的管理体系,凸显企业竞争优势,确保经营目标有效实现;2、娴熟统筹各部门工作,布局组织架构、设定游戏规则、建章立制、强化管理团队建设、订规矩走流程,确保经营与生产顺畅展开;3、通过岗位分析与目标管理,深谙权责不明与担当不力、薪酬体系与绩效评价不匹配、纪律松弛与消极怠工等瓶颈的突破艺术;4、擅长摇旗呐喊,营造一个充满激情、凝聚士气、乐于奉献、生机盎然的文化氛围;5、善于组织拟订战略规划纲要,协助总经理策划营销方案,优化销售策略,确保企业经济效益显著提高;6、娴熟企业内部管理走向制度化、程序化、规范化的构建艺术;7、对组织变革、班组建设、流程优化、标准的制订与完善、企业文化的引领艺术、绩效考核、新产品的申报与政府机构联络、商务谈判、质量保障体系(ISO9001/TS16949)与物流保障体系(MRP/ERP)的构建,有一定实战经验和独到的管理技巧;8、全权安排与处理公司内部及日常工作

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