工作经历

1、组织建立完善的生产指挥体系，编制生产计划并检查生产工作，确保生产任务顺利完成。
2、根据生产计划，掌握生产进度，协调各车间工作，合理分配劳动力与调度设备材料。
3、每周定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的方法与措施。
4、依据生产需求，主导物资采购计划并监督实施，及时解决生产所需物资问题。
5、强化设备管理，提出更新改造方案，定期组织设备维修保养。
6、负责生产过程中的技术与质量保证工作，迅速解决生产过程中出现的问题。
7、制定并审批供应、材料和人力资源预算，确保资源有效利用以达成生产目标。
8、设定下属职能部门的各级人员绩效考核指标，并严格执行。
9、主管企业的安全、文明生产及现场标准化管理工作，组织进行检查、评比与考核。
10、制定各部门的培训管理制度并监督执行。
11、成功推行按件核算工资制度，实现工厂与员工双赢。
12、积极推行“独立核算、自负盈亏”管理方案，增强员工责任感。
13、实施全厂间接人员的绩效考核，提高各级管理人员的积极性。
14、加强企业文化建设，营造良好的工作氛围，使公司在多方面取得明显进步。