简历编号:223052最近登录时间:2023-09-26简历更新时间:2023-09-26

******先生的个人简历

本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。

个人基本信息

姓      名:******性      别:
籍      贯:河南出生日期:1976-12-25
婚姻状况:已婚政治面貌:党员
身      高:170cm体      重:68kg
现居住地:浙江仙居

求职意向

工作类型:全职地      点: 浙江省
类      别:副总经理/营运总监 物料管理 品质管理应聘职位:计划经理、运营经理、品质经理
工资要求:面议住宿要求:提供住宿
最快到岗:正在考虑换新环境(如有合适的工作机会.到岗时间一个星期至一个月左右)

教育经历

毕业学校:郑州粮食学院学      历:本科
所学专业:物流管理毕业时间:1998-06-30
第一外语:英语英语水平:熟练
其他能力:计算机水平:精通
相关证书:

工作经历

工作经历:10年以上
苏州宏茂进出口有限公司(苏州+台州)(2023-05-102023-09-11)
公司性质:私营企业担任职位:计划运营经理(采购、计划、仓库)

工作描述:

1.公司为金属加工企业,产品全部出口,负责制造工厂计划、采购、仓管;
2.生产计划协调、最大程度利用瓶颈工序等,物料齐套性由71%提升到86%,达成产值/出货;
3.通过建立仓库进销存台账、先进先出,改善仓库现场管理和生产现场清WIP,账物一致性从<30%提升到89%,材料交付周期压缩到14天以内,减少仓库库存约25%。

海鸥冠军有限公司 (苏州+佛山等)(2020-07-012023-04-23)
公司性质:股份制担任职位:供应链总监(品质、采购、物流仓库、计划等)

工作描述:

1.工作综述:公司从事建材研发生产及销售,管辖 品质、采购、PMC、仓储物流等,结合公司更换ERP系统,对公司自销售-配送-生产-计划-采购等大供应链/品质体系流程梳理再造,结合VSM,将原产品打样签核周期自2周压缩到1天,量产产品交付周期减少一半,打样合格率从87%提高到96%,提高市场竞争力。
2.计划管理:确立订单评审制度,滚动库存计划和交货计划,平衡库存DOH与生产能力,要货有货,不要货时低库存:基于交付周期高达45天,客户极度不满,召集团队利用精益方法改善将之压缩到压缩到28天以内(部分产品压缩到15天),同时成品库存降低30%,原材料库存压缩20%。
3.采购管理:针对OEM供应商构建产品需求地和供应地平衡,降低物流成本(该行业是重货物流,物流费占比高);原物料和MRO采购实施可持续供应基础上,优化交易条件,降低备货量和优化备货周期,Cost Down金额22万/2019年提高到180万/2021年;原料库存降低45%。
4.物流仓配:仓库分区分级,布建前置仓,就近服务;仓库空间规划,消除安全隐患,及提高搬运效率降低管理费用;从工作事项和工作测量精简仓储作业人员3人,仓库实施日盘制度;开发3PL服务商,缩短运距,优化物流方式及运费率选择,物流费用占比自12.7%压缩到9.8%,再降低到9.1%。
5.质量管理:负责公司质量管理体系、品质目标、品质检验、品质管理、持续改善,梳理优化SIP、SOP等系统文件;工厂品质意识及作业标准全员培训及落地制定,如推进4H管理及自检/首检,培训团队成员4M1E、5W2H、PDCA/SDCA、5Why、8D解析工具及点检表、层别法、直方图、柏拉图、鱼骨图、散布图、控制图等七大手法应用能力,指导团队处理客诉案件及不良改善;关注生产现场,落实品质“三不原则”,监督及协调工厂按照标准生产交货,发现问题及时反馈、快速反应,落实“四不放过”,将质量管理从“产品检验”提升到“执行标准,防患于未然”,产品优等率从91%提高到94.3%,废品率从3%降低到1%,产品到货合格率持续维持在999以上,客诉赔偿金额持续控制在万分之一以内。
6.团队建设:开发品质、供应链、数据分析等培训课程,做学结合,提高团队作业能力。
7.预算管理:部门内部控制成本和费用,符合阿米巴要求和公司整体利益。

赛诺微医疗科技有限公司(北京+宁波)(2017-07-202020-06-24)
公司性质:股份制担任职位:供应链总监(品质、采购、计划、仓库)

工作描述:

公司从事三类有源医疗器械研发、生产与销售,
1. 工作综述:辖品质、采购、计划、仓库等,负责公司供应链体系的顶层设计和管理的执行落地,缩短前置期,提升供应开发端到产品交付端的可视化及生产柔性,降低费用约20%。
2. 优化完善供应链及品质管理体系(流程+表单+SIP/SOP等),重组管理团队,人才选育用留及技能辅导;定期Review,检视执行状况,限期解决研发过程中存在的品质及交付问题。
3. 统筹完成CE、NMPA等认证(含生产、品质、仓库、采购、研发等),并顺利通过。

富士康科技集团-FIT次集团(苏州+淮安等)(2000-06-232017-07-09)
公司性质:外资企业担任职位:运营经理(运营、品质、计划、仓库、IE等)

工作描述:

FIT鸿腾科技从事消费性电子及汽车业的连接器和数据线、充电器、耳机等周边产品代工,客户群苹果、华为、小米、英特尔、微软、特斯拉、飞利浦、任天堂、华硕、索尼等,管辖:品质、运营、PMC、生产、仓库、采购、IE工业工程、成本改善等职能;职位路径:2011.09-2017.07 ACE 企划部Head ,2013.08-2017.07 兼ACE 品质部Head;2006.07-2011.09 生管课课长;2000.06-2006.07 生管课副课长
1. 产品规划与需求管理:根据BU发展规划,分析行业发展趋势,规划产品路线图,制定3-5年中长期营收目标,提出赢的策略(开发、经营、产品、客户等策略)及自身能力建设。 对接苹果客户,与产品上下游供应链者沟通,更新waterfall 及forecast,获取更准确的需求信息,指导厂内各项工作展开(终端产品和中间品均有)。
2. 品质管理及良率提升:新产品实施QFD、DOE、DFMEA等,确保制程稳定性及产品均一性基础上输出检验规范和SIP等,降低量产段品质风险;量产品落实管理制度和作业标准,重在现场管理,采用AOI判定,设置异常反馈点自动报警,减少对熟练工的依赖度;通过 “人机料法环测”全方位过程管控,得以问题及时发现、快速应对;接洽客户或第三方审核,提供有效管理方案及对策以达到客户要求;参与供应商评鉴与审核,督导供应商能力改善;主导品质例会及督查AR执行改善进度。
3. 产能规划与项目管理:系统性规划产能,定期检讨,提升弹性交付能力;设置Backup plan,进退有据,降低投资。产品代工合约签订及协调管理;对接客户和上下游代工厂协同产品开发事宜,在客户产品量产前及时解决掉一切障碍。
4. 体系建设与精益供应:负责BU损益,实施扁平化汇报关系,提升员工综合能力,提高工作价值度和工作饱和度。负责供应商原物料、MRO的采购进度,外包商管理与辅导,内外部物流路径改善,进销存管理,上下游同步实施VMI+JIT管理,订立店面管控库存水位,及时满足生产和用户需求。落实平准化生产,提升库存周转率,降低呆滞及断线风险,库存绩效FIT次集团月度排名居前三(常为第一)。
5.持续革新与成本管控:组织及评审新技术、新工艺、新产品的导入,与各部门通力合作改善自働化等级;主导并推动各制造厂流程优化,及工作效率、成本控制的持续改善。 核定工时标准,改善成本结构,用好预算管控,稽查各责任单位执行过程及效果,定期检讨及KPI督导落实。
6. 工作业绩:
A.产品交付时间压缩到13天,产品合格率持续稳定在4.3Sigma以上,呆滞库存控制在200万RMB以下(ACE年营收16-20亿RMB)。
B.损益表达成最终营收、获利目标,且超出原定目标。
C.推动精益供应链水平,持续管理精进和自动化水平等,2011-2014年期间生产人力替代率71%,周边人力控降约30%。

膳魔师(中国)家庭制品有限公司(昆山)(1998-08-012000-05-01)
公司性质:外资企业担任职位:仓库主管

工作描述:

公司为全球不锈钢保温杯开创者。负责成品库、原料仓日常管理与作业,包括原材料及物料收货、成品发货、账务作业、物料发放、货物管理、仓库空间合理利用。

自我评价

1.务实求真扛得起责任,勤于用脑创新意识强;
2.熟悉精益和大供应链管理:品质、运营、精益、成本改善、PMC、仓库等;熟悉设备及非标自动化、注塑、冲压、钣金、机加工、抛光/喷砂/阳极/焊接/喷涂、车削、铸造、装配等制程和工艺。
3.团队能力建设及提升。

联系信息

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