工作经历

一、团队建设
1、团队增员招聘用两个月时间完成57人大学生团队（收展团队）的组建，该团队为陕西省第一支大学生团队。
2、团队培养：借助公司的教培部快速育成部门经理11人。
3、团队经营：将团队按日常工作分为四个小组，将目标分解到每个成员身上，团队育成率98.6%，首年开门红完成销售额1600万首年期缴保费收入。
二、会议经营
1、合理制定早会、晚会、周例会、月度经营分析会的内容，让会议变成管理工具，学习平台。
2、狠抓落实和执行，追求结果和过程管理。
3、以荣誉，奖励优秀，激励后进，不断优胜劣汰提升团队氛围和干劲。

1、编写活动方案，做活动预算管理其中包括：营收预测、活动费用和人员安排、活动奖励等内容。
2、协助各品类经理向品牌要活动政策支持：其中包括费用支持、人员支持、产品支持。
3、及时协同厂商调整产品定价和定位如 ：引流产品、爆款产品和高毛利产品在整个销售体系中的占比。
4、组织活动启动会在宣讲完活动政策后签订军令状、对赌协议、帮扶协议等并下店帮助店面宣讲落地。
5、跟进各个宣发渠道的进展如DM单设计、朋友圈第四条、抖音第五条广告推广宣发。
6、策划组织公司级的表彰会议和复盘会议。

1、合理安排总经理的工作日程和出差行程，主持会议同时做好会议记录。
2、积极参与行业展会等一系列工作。
3、协助销售中心建立并维护好公司的自媒体单元，并及时准确处理公司舆情进行精准公关。
4、准确的梳理公司的各项管理制度和行政板块员工入、离职规范化流程。
5、根据总经理个人经历编撰、修订《员工手册》并进行推广、学习和落地（该手册既是员工培训资料也是公司基本法一切问题都可以找到答案）。
6、梳理公司8S管理模块，并以图文形式跃然纸上，每月不定期巡检保证了环境的绝对干净、整洁。
7、为了更好配合销售主导并负责开发了一款《涂料管理软件》的小程序，进行了落地培训，申请注册并取得了软件著作权专利。