工作经历

公司描述：企业管理咨询服务团队20余人，含驻厂导师、分别为现场管理（目视化管理）、数据化管理、精益化管理、生产计划与物料控制、机制编制与落地、企业文化筹建与落地、企业各项培训等。
工作描述：机制编制、内训课件制作及内训培训导师！不定期驻厂引领内训文件的有效落地。

公司描述：公司位于浙江金华金东区曹宅镇工业区，占地面积2万余平米。保温杯行业，人员150多人。年销售额5000万左右。公司管理团队24人。

工作描述：
全面负责生产运营管理工作，除业务和财务外的一切与生产运营有关的事物。其职责范围如以下杯业事业工作内容
工作业绩：帮助公司节省管理成本卓越，精简管理人员团队，部分岗位一人多职。生产计划达成率有原来的85%提升至95%，品质显著提升，客户产品交期达成率99%。

公司描述：公司占地面积约4万平米。保温杯行业，人员480多人，年销售额2.3亿左右，管理团队32人。
工作职责：
1负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理，生产作业计划、进行生产调度，管理和控制，改进与评价，
2负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排
3组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求,实现拉动式精益生产，提高交期达成率工作业绩：
4根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配，员工的任用、培训、评估等各项工作
5与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进协助技术部建立标准，制造成本达成率，编制制造部近期、中期、远期考核指标并确保实施和实现；
6制定库存和生产成本控制计划.分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题.强化调度管理。
7、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
工作业绩：
1，实现公司制度化、规范化、流程化运营。原机制较为混乱，很多制度从无到有，再 到有效落地实施。
2，实现公司生产精益化、数据化、规范化运营。
3，实现公司长期不定期进行人员的素质教育、技能、团队建设、企业文化宣导等良性运营。
4，实现公司生产（含生产、品质、物控、技术、采购、PMC）运营周期、月度、季度、年度化实时总结、含日报、周报、月报、常态化。原先这些无或者不规范，或者不能够有效坚持运行，便于及时掌握生产系统异常出现的及时排解。

公司描述：公司规模7000多平米，员工70多人。保温杯行业，年产值约3000万

工作职责：
负责公司全面的生产事物，生产、技术、品质、物控、人事行政等相关工作；计划实施、落实，生产质量控制、成本核算、制造成本和管理成本控制、员工技能培训、思想教育等。

初次踏入保温杯行业，先从基层做起，车床工、后升至车间主任。因2003--2007在浙江绍兴金鑫机械有限公司任职金工车间主任。