工作经历

1、协助总经理负责新工厂筹建工作并起草新工厂各项规章制度与流程；
2、协助总经理跟踪生产计划完成进度，解决生产瓶颈，处理异常情况，确保生产计划的有效实施；
3、协助总经理对新工厂计划、生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作进行指导和监督，及时处理各类突发事件，保证生产顺利进行；
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量、人员指标等；
5、配合总经理协调各部门之间的沟通与合作；
6、组织落实、监督调控生产过程各项指标，确保产品交期以及对产品品质的严格把控；
7、建立并不断完善品管检验流程，提升新工厂产品品质与作业效率；
8、负责新工厂团队建设工作，培养、激励和领导下属管理团队，进行人才梯队建设；
9、负责新工厂技改工作；
10、负责完成总经理临时交办相关工作任务。
业绩：
1.完成集中供料系统项目；1套；
2.完成设备自动化升级改造；33台套；节约人力投入73人；
3.建立优化指导性文件：sop304份，sip189份，优化订正BOM103处；
4.完成pmc生产计划管理程序建设；
5.建立工装治具管理台账；维修整改模具501套；
6.完善企业管理基础文件资料建设；
7.完成智能仓库运行验收项目。

1、 规划管理职能：
依据公司年度经营计划，制定所辖业务范围（部门）的经营计划，包括对生产场地规划、设施设备规划、人员规划、物料流动规划、效率&效益提升等相关经济指标的设立。
2、 计划管理职能：
依据销售计划制定生产计划和采购计划以及计划的执行跟踪，物料耗用管理，投入产出管理，成品仓储和配货发运管理，库存周转率管理，BOM成本&采购件价格控制。
3、 执行管理职能：
生产计划执行，生产车间人员管理，设备、工装、模具的日常维护，车间原材料&出入库和仓储管理（注塑原料库、组装半成品库），工艺纪律执行管理，改善管理（模具改进、工艺改进等），试模、试样、试生产管理，人均产值和人均效率管理，现场质量管理。
业绩方面
1、产值
2017年度年产值1.75亿元，2018年年度产值1.87亿元；
2、内控节约
2.1注塑部2017年总产值1891万元，2018年度总产值2162万元。总体成本下降76.3万；
2.2装配部2017年总产值8143万元，2018年度总产值9035万元。提升892万元；
2.3通过推行节能改造项目，能耗降低3.1%；节约48.73万元；
3、质量管理
3.1推行产线巡查，产前质量宣导培训，首件及产线三检制的落实，一次性交验合格率提升2.5%，年度均值达到93%；
3.22017年内外诉9次，2018年内外诉降低至4起。降幅55%；
4、计划达成及顾客满意度
4.1年度计划达成率100%；
4.2顾客满意度94.3%
5、人员管理
5.12018年度生产中心年度人员流失率2.3%同比下降1.8%；
5.22018年度人均工资提升9.2%，工价未调整前提下。

1、参与公司重大项目评审工作；
2、监管行政、生产、品质、采购、业务等部门工作；
3、负责外联与重点客户的沟通接洽工作；
4、根据产品工序与工艺特点，重新规划现场布局；调整岗位人员配置；
5、负责定期组织召开行政、安全生产、品质会议，总结周期内异常问题，检讨预防措施落实效果；布置下周期重点工作任务；
6、负责组织制定、审核，生产计划、原材料采购计划、设备保养计划、人才招聘计划、岗位技能与安全生产培训等工作，并监督、考核执行部门落实结果；
7、切实落实现场6S管理工作，推行精益生产管理理念。强化全员品质意识；
8、协助总经理工作，定期向总经理反馈公司运营情况；
9、负责完成总经理临时交办各类工作任务；
10、负责突发事件的处置工作。

2008年3月在浙江青田陈明珠饰品有限公司（08年6月到杭州西点执行力总裁研讨班学习）（08年7月派往分公司负责整体的优化与整改工作）负责生产计划审定、进度跟踪及流程再造与整合改进，分管生产（机加工、模具、注塑、压铸、抛光、镀膜、超声波、包装、喷涂、设备科）品质研发、行政人事、物流、采购。结合企业实质对相关岗位人员进行安全、品质、成本、人力资源等系统化培训。公司占地128亩，从业人员480人。海天、虹天注塑机240多台。是本行业龙头企业，13年产值达到1.3亿人民币。该公司在浙江青田、龙游设有加工基地，在义乌设有销售门市。