简历编号:136027最近登录时间:2024-03-15简历更新时间:2024-03-15

******先生的个人简历

本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。

个人基本信息

姓      名:******性      别:
籍      贯:四川出生日期:1978-07-29
婚姻状况:已婚政治面貌:群众
身      高:168cm体      重:66kg
现居住地:浙江武义

求职意向

工作类型:地      点: 金华市 永康市 武义县
类      别:企管部经理/顾问 副总经理/营运总监应聘职位:副总、企业高管
工资要求:面议住宿要求:面议
最快到岗:正在考虑换新环境(如有合适的工作机会.到岗时间一个星期至一个月左右)

教育经历

毕业学校:天津大学网络学院学      历:大专
所学专业:工商企业管理毕业时间:2015-03-19
第一外语:英语英语水平:一般
其他能力:计算机水平:熟练
相关证书:

1、熟练使用办公软件;2、有内审员资格证;
有台湾建峰、长松管理、金蓝盟等管理公司多次培训的经历;

工作经历

工作经历:10年以上
德成玩具制品厂(广东虎门)(1996-08-012000-02-01)
公司性质:外资企业担任职位:品质组长

荣进塘塑胶电子制品厂(广东虎门)(2000-02-012001-03-01)
公司性质:外资企业担任职位:品质主管

工作描述:

该企业为日资企业,职员为2千左右,为塑胶电动玩具产品。
完全安照日资企业的规范流程管理下属人员;
1、分管注塑、电镀、外协等部门品质工作;
2、在PMC经理的领导下,协助品质经理编订公司的质量方针和质量目标;
3、根据不同的生产车间及工序编制检验报告;根据不同产品编订检验流程及检验作业指导书;
4、签署首件样三份;
5、做好培训指导、监督检查、纠正完善本部门员工的管理工作;
6、对外协供应商定期走访评估;
7、应对客户验货、协助行政部做好验厂工作;
进一步补足了从原材料进库到成品出厂的全流程检验的经验,同时更进一步的提升了管理能力同统筹能力,并且对照了港资同日资企业的优缺点,为自己以后的管理工作积累了经验;

香港力浩实业有限公司(2001-03-022007-03-19)
公司性质:外资企业担任职位:副总经理

工作描述:

该企业为贸易性质(日港合资),100%承接日本市场产品,为各种各样的日用品;香港公司负责业务,深圳公司负责生产、品质;2001年至2002年施职生产品质督导员;2003年3月升任品质主任;2004年,公司整改,几年来的出色表现同管理能力,公司任命为生产&行政总监,全权负责深圳公司的一切事务(所辖人员约30人);
一、生产、品质工作:
1、负责开发新工厂并同时审核香港公司开发的工厂;
2、全面跟进工厂从PU手板到产品T1、T2的模具制作到试模打样,直至客户签样合格;
3、负责特殊物料的采购;
4、负责编写产品的生产流程作业指导书及生产注意事项;
5、将工厂案内表、作业指导书、客样、出货资料规纳后分配给生产品质督导员,安排他们驻厂全程跟踪(督促指导工厂品质同生产进度)、直至装柜出货;
6、每天处理工厂寄回的不良品,跟踪每日的品检报表同生产进度报表,并根据情况,规纳总结后汇总至香港公司,及时沟通解决;
7、按不同产品进行恒量,分早、中、末期去到工厂核查生产品质督导员的工作,避免下属人员的工作不到位或错误;
8、遇到工厂中途的不配合或者产能、技术能力不达标,采取应急措施,解除分歧同矛盾谋求顺利出货为目的;全面负责香港公司同深圳人员的协调工作达成共识;
9、负现深圳公司人员的招聘、绩效考核、工作调度、考勤制度、差旅费用的审核同报备,薪资发放,负责公司车辆的维护同费用等一切审核工作;
由于公司所接订单为各种各样,那么很多产品意味着都是第一次接触,工厂也是第一次合作,并且自己是总负责人,下属人员都等着培训指导等着被安排,从而要求我们要有更强的应变能力同沟通能力,日本市场对产品质量的要求近于严苛,所以我必须建立一个各人员都是工作严谨认真、沟通能力强能独挡一面的团队,从一个分管部门的管理人员到全局管理的人员,大大锻炼同提升了,为以后新的工作新的行业能全面主持工作打下了坚实的基础;

台山宝辉五金制品厂(2007-03-232008-07-30)
公司性质:三资企业担任职位:常务副总

工作描述:

正式生产时人员在100人以上;
1、帮朋友筹建新厂,从线路的架设、设备的安装、配件的采购到办公室的装修开始;
2、从招聘行政人员、各部门管理人员、各工序技术工组建一个新班子在20天完成,正式生产;
3、编订公司的行政文件、工作文件、操作流程、培训文件等;
4、编排生产计划、检查核实完成率,并针对生产异常及时处理;
5、全面负责产品的品质监督工作,抽检特殊工序(例如攻螺牙位)的品质,以保障产品一次合格率达99.5%以上;
由于有了这么一个平台,真正检验全面主持一个企业的管理能力,但由于美资老板考量人工成本等因素,将大量业务转移到了越南,故工厂在2008年初合并到东莞总厂,在考虑朋友企业的生产成本并且也希望一个更大的舞台,在企业的多次邀请下来到浙江。

浙江某工贸有限公司(已更名)(2008-08-012014-03-10)
公司性质:私营企业担任职位:常务副总兼管理者代表

工作描述:

该企业共设不锈钢薄板、保温杯、锅业三个事业部,占地12万平方,员工人数400人左右。
我的直属主管为:总经理 直接下属为:生产部、工程部、品管部、行政部各职能部门经理
1、协助总经理编制公司中长期发展规划,制定年度各阶段指标;
2、辅助各职能部门经理制定部门计划,并制定各部门人员绩效考核机制;
3、主导全公司的行政文件、工作文件、操作流程、培训计划的编制同修订、不断完善公司制度;
4、辅助行政部组织招聘工作、工伤事故处理事务、劳务纠纷、9000年审事务、门卫、宿舍、车队等后勤管理;
5、协助行政部接洽政府部门相关工作(包含安全生产、清洁生产、污水废尘废气等环保治理事务);
6、督促行政部签订劳动合同,并做好岗前培训工作;
7、每星期一主持召开生产会议,星期三召开品质会议,星期五为行政后勤会议,主题为上周总结,本周计划达成,下周预计划;
8、25号前督促生产厂长根据业务订单做出月度计划及周计划;
9、每月23号开始进行财务提交的全厂人员工资表进行审核;
10、每日核对ERP采购单、入库单检查生产部是否按计划落实生产;审核各个异常,分析解决;
11、不定时到生产现场巡查,对现场的5S执行情况检查,并组织主管级以上人员一同检查工人的操作方法是否规范?设备、电路是否安全?
12、定期组织财务人员进行仓库盘点审核工作。并督促仓库按先进先出的规定执行;并对进出库进行审核;
13、每月下旬对各职能部门经理绩效考核并上报总经理,并同时审批各职能部门主任的绩效考核表;
督促财务出纳在月底前发放工资;

15、随时处理总经理或董事长安排的临时事务;
约6年的副总职务,全面主持公司事务,提升了自己的视野,明确企业的战略方针和中长期计划是方向,而能随时随地跟住市场脉搏及时调整是多么的重要,更明白执行力是公司的一切理想、计划落地的纲领,品质才是企业的命脉,在两次合同到期后,另有发展选择离职。

深圳群检实业有限公司(2014-03-012016-06-01)
公司性质:私营企业担任职位:副总经理

工作描述:

1、公司为工贸一体;
2、所有产品都销往日本市场,品质、交期、生产制程、生产环境都有严格的要求;
3、公司分三个事业部:外派跟单验货、内部检验包装出货、贸易单直接跟近检验出货;
4、负责所有订单梳理,供应商开发,人员调配,人员培训,工作监督审核,客人沟通;

永康*多杯业(2016-06-242016-10-12)
公司性质:私营企业担任职位:生产经理

工作描述:

此公司生产各种保温杯、壶,并有浙江省著名商标内销品牌,员工约700人,能在当下每年保持稳步增长,全年基本无淡季,满负荷运转,为优质企业。作为工厂最要的生产部,使自己得到了充分的锻炼,为自己的管理模式打开了另外的一扇窗。公司有非常完善的管理制度,有极强的执行力、团队都非常敬业、严谨!公司的心态与方法,8字方针、24字指导思想对我喜欢专研管理手法给予了极大启发。
1、每天早晨需在包装办公室主持早会(出席人员为总经理、副总及各部门经理、后段车间主任、统计、品管、仓管);并下发当日包装各组执行计划单,回顾昨天,进行异常分析并责任划分,再按公司奖惩制度执行;责任人需检讨、并提出纠正措施;再到今日物料审核到达情况;
2、早会结束后,需团队到现场的一些大的异常处理;再协助车间主管主导一些异常事务;
3、汇总各车间前三天的生产预告单,规定时间上交计划部,为第二天计划部的预计划排单所用,若预告单不能排产,需说明具体原因、理由并追究责任或重新写申请。
4、辅助各车间处理一切主管解决不了或需跨部门的工作;
5、检查各车间计划与实际执行情况,并检查是否都有“首件样”?是否都按首件样生产?同主管走现场同班组长了解情况,及时评估,若有问题立即指出,做到及时培训指导、及时纠正完善。
6、随时保持同计划部的沟通,需要临时应急订单或需要调整,做到第一时间下发通知到各车间;
7、下发并回签计划部的10天大计划,批次跟踪单、验货通知、发货通知、丝印、热转印图纸、激光打标图案、注塑车间生产计划;
8、下发喷漆、注塑车间颜色样;
9、监督各车间每日退料情况、尾数清理情况、入库情况。
10、与其它部门横向沟通、一切与生产有关的相关事宜;
11、下午下班前半小时主持召开生产会议,出席人员为前后段各车间主任、总统计、全体部门经理及副总,内容为各车间当日生产异常或近期订单的一些相关事项,明日预告配件到位情况、生产品质管控点,晚上加班重点项;
12、晚上到包装车间巡查重点订单,出货订单到位管控;
13、每日生产现场6S工作监督检查;
14、定期值班,全厂巡查管控;
明确了外资同民营企业的不二法宝,企业保持更强活力的是建立制度、绝对的执行制度,不停地完善制度,让企业同人员都绷紧这根弦。
由于家里有事,离职!

金华市智联贸易有限公司(2016-10-132020-11-30)
公司性质:私营企业担任职位:高级管理

工作描述:

1、总公司负责华东地区供应商开发,并对工厂规模、主要设备、年营业额、生产能力、现场环境、生产周期、品质管控等全方面验厂审核;
2、报价:价格比对,打样时间、打样费用、大货单价、交期确认并编写报价单;
3、按不同产品编写合同、作业指导书、生产注意事项协同供应商召开相关会议并回签;
4、按照合同交期要求供应商提供详细的生产计划表,严格按照此表进行生产进度、品质管控;
5、在每一个明确的工序节点需提前三天同工厂确认,当日需到车间现场确认实际情况;
6、遇异常要第一时间采取应对措施,若是品质需要降级、交期需要推迟,需第一时间同客人沟通商量,在不影响客人的相关利益前提下处理;
7、在生产过程中全面跟踪,做到任何异常在制程中协助工厂第一时间解决,杜绝批量性问题产生,辅助供应商成长、盈利;
8、保质保量准交期,尽最大努力达到客人要求;
9、不定期回总公司进行人员培训,走访供应商、同客人开会,提升公司生产、品质进步;
由于多年多岗位的工作,积累了丰富的管理经验,经常会给予兄弟工厂管理咨询工作,总结了相当多的管理心得同理念,自我评定为全能型管理人员;

自我评价

1、有在外资同私营企业高管岗位10多年,精通企业全盘管理;具备丰富的生产、品质、采购、行政人事等全盘管理经验,广阔的视野同格局,有超强抗压能力;
2、文笔功底强,有编写编制公司中长期发展规划,建立公司规章制度经验;
3、熟悉人力资源板块,善于培训;
4、工作永葆激情,善于学习,善于总结,遇事不推诿;
5、有大局观,企业主人翁意思强;
6、理人:要从精神层面、行为层面(即感情、利益、信念)制度几方面并举;
7、选人:岗位技术职能胜任、勤力肯干、好学、善于自省;
8、团队建立:目标统一、能战善战、建立标准执行标准、永不放弃;
9、企业建设:
(1)企业文化建立:做成全员必诵的信条(心态同行为);制度掌握着公司未来的民展命运和走向;
(2)企业发展方针:着眼未来、顺应国家政策;
(3)开拓创新时刻进步;
(4)忧患意识、危机感;
(5)消灭内耗;
(6)充分利用PDCA、5S、QC手法、TQM、IE标准化等科学管理方法;
(7)安全:三级管理到人到位;
(8)品质:按标准执行、全员参与;
(9)生产:计划同实际执行到位;
(10)账务:公司材、物做到账、物、卡一致;
做到制度互相监督,平台公开透明;

联系信息

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