工作经历

1.订单评审，回复销售交期
2.月度产能负荷，编制月计划、周计划、日计划
3. 编制月度物料需求计划；
4.安全库存设定
5.月度会议的召开
6.每日生产协调会的召开
7. 仓库的整体规划与盘点的组织安排
8.呆滞物料处理
9. .部门人员的管理、培训与岗位职责的划分
10. 部门的绩效考核及其他生产相关部门的数据提供
11.部门其他异常的处理与各部门的协调
12. 领导交办的其也事项处理

1.订单交期评审：负责组织订单交期的评审及确认回复，形成各部门、工序完成的节点时间控制；
2.计划制定：负责生产计划、物料需求（采购）计划的指导与审核并组织实施跟进；生产计划制定与执行；
3.物料控制：物料请购审批，规范退、补、报废物料的控制，呆滞物料的控制，常用辅助物料的控制，合理控制库存成本、杜绝浪费，并制定有效的措施和落实；
4.物料进度：负责根据物料（采购）计划对公司所有物料、物品的交期跟踪；
5. 计划进度：负责组织产销协调会、生产协调会及专项会议，协调、处理生产过程中出现的生产异常；
6.负责拟定、修改本部门各项管理制度和绩效考核项目，对生产数据进行统计分析。

1.订单评审，回复业务交期；
2.负责制定周、日生产计划，发送各相关部门； 3.负责统计生产计划达成率，监督、处理生产交期延误等相关问题；
4.销售、采购、仓库、生产各部门的协调，确保各部门工作井然有序进行；
5.根据销售计划、BOM清单、库存数据，结合采购周期、生产周期，审核合理的物资需求计划；
6.负责对生产材料发放、领用的审核，为公司成本控制提供依据；
7.分析、报告生产计划的执行结果，不断提升生产计划的合理性和准确性；
8.紧急订单的安排及调度

1.按主计划分解物料，做出物料需求计划
2.对所有物料的请购
3.物料进度跟催及异常处理工作
4.原材料库存控制与分析
5.安全库存的设定
6.定期或不定期抽盘仓库的账物卡相符情况
7.跟进生产物料准备情况，并及时处理和上报
8.库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议
9.跟进不合格物料的退货与补充货
10.对生产过程序中物料使用情况的监控
11.参加生产协调会，反馈物料需求达成信息，跟进工作范围的决议实施情况
12.有关部门之间事务的沟通协调
13.其他临时事项

1.负责仓库日常事务的管理，仓库管理制度的落实； 2.物料储存区域的规划，实行“定点、定量、定位”管理及标识工作；
3.物料保管，做好防火、防盗、防压、防变质等工作；
4.数量管理，保持账、物、卡一致；
5.执行物料进出仓制度，进仓有依据，出仓有凭证；
6.物料出仓遵循先进先出原则；
7.不良物料、呆废料、退货的处理； 8.仓库“5S”工作的推行；
9.各类报表的整理与收集；
10.定期汇总积压物资，对积压、报废等原因进行分析，组织相关部门评审并制定预防控制措施。